金河集团、磁山集团
2024半年工作总结及部署大会
2024年7月1日，金河集团、磁山集团2024半年工作总结及部署大会，在磁山温泉小镇磁山国际会议中心隆重召开。集团董事、集团领导班子成员、全体干部及部分骨干员工参加了会议。
参观爱国主义教育展览馆
首先，参会人员集体参观了新改造升级的爱国主义教育展览馆。爱国主义教育展览馆升级改造工程由集团创始人张心达亲自策划指挥，带领文化班子历经方案策划、资料整合、讨论修订、现场施工等阶段共69天完成。新改造的展厅《长征厅》是集团向“七一”党的生日献上的一份厚礼，表达了民营企业爱党、爱国家、爱英雄、爱英模的情怀。
会议正式开始
上午9点，大会在磁山国际会议中心四楼会议室正式召开。大会由金河集团副总裁、磁山集团副总经理丁春仁主持。
金河集团副总裁、磁山集团副总经理 丁春仁
在全体与会人员齐唱《金河之歌》的激昂氛围中，大会正式开幕。
上半年工作总结报告
金河集团总裁、磁山集团总经理 张宝健
会上，金河集团总裁、磁山集团总经理张宝健作了《金河集团、磁山集团2024年半年工作总结大会工作报告》。报告分别从金河集团逆势前行，接续发力，稳中向好显韧性；磁山集团抢抓机遇，聚势而为，进中提质活力足；文化赋能市场，环境品质拔高，永葆发展“后劲”；共三个方面对2024上半年工作进行了全面总结。并对金河、磁山两个集团各层领导班子及全体干部员工，在董事会的坚强和正确领导下，坚决落实集团一号文件精神，在特殊的经济形势下，抢抓经济复苏机遇，大力弘扬金河创业精神，铆足干劲拓市场，全力以赴降本增效，推动集团在艰难中有序向前，“稳”的基础不断夯实，“进”的力量持续积聚，呈现出较好的发展态势及取得的成绩给予充分肯定，并对2024年下半年的重点工作进行了部署安排要求：
（一）开源节流，双向联动，增强可持续发展的“元气”。
（二）优化盘活，轻装上阵，淬炼高水平发展的“底气”。
（三）带好队伍，干事创业，涵养同向发力的“正气”。
（四）全面调转，提质增效，提振抗危机风险的“士气”。
张宝健总裁指出，金河集团、磁山集团全体干部员工要在上半年良好开局的基础上，继续理清思路、加压奋进、砥砺前行。面对严峻经济形势带来的生存发展挑战，相信只要大家坚定信心，在思想上对标对齐，在行动上紧跟紧随，在执行上坚定坚决，在落实上落地生根，就一定能攻坚克难，化解风险，保生存促发展，闯出新成绩，迈出新步伐！
部分单位、部门代表上台发言
部分单位、部门代表相继上台发言，感谢集团公司的信任和支持，感谢公司领导和同事们在2024上半年工作中的协作与配合，并认真总结取得的工作成绩、呈现的亮点，同时客观剖析工作中存在的短板和不足，在深刻分析和反思后提出了2024下半年的工作思路、计划和有效措施。大家一致表示，2024下半年将在董事会的坚强领导下，在集团经营领导班子的带领下，坚定信心、科学应变、提质增效、勇开新局。
温泉度假区总经理 李卫东
金河保险粉公司总经理 陈学理
颐生疗养院总经理 宋前修
金海化工公司总经理 李维浩
金河集团市场经营处处长 张桂红
物业公司总经理 马建波
文化管理中心主管 李丽
集团创始人 张心达
会上，集团创始人张心达作出了重要讲话。
他指出今年上半年的工作成绩取得来之不易，主要得益于：一是有一个不怕困难、同甘共苦、坚定向上、相互配合的领导班子。二是坚定执行公司的方针路线不动摇。三是有标准、有爱心、有责任、有干劲、有毅力、敢担当，干事创业，当家理财过穷日子的金河精神。
“人类不断地总结经验，有所发明，有所发现，有所创造，有所提高！停止的论点，悲观的论点，无所作为和骄傲自满的论点都是错误的！干部要学会总结，靠总结吃饭的人永远不会落伍。”对做好2024年下半年工作，对公司和全员作出了六点重要指示：
一是坚定信心，把握公司在新时期的方针路线、目标任务不动摇，做正确的事，正确地去做事，开新局，干实事。首先把自己的事做实、做好，干部要尽到责任。
二是领导班子要带领全员提高认知，调整思路，拿出措施，做好环境、文化、服务的品质升级，提高价值。
三是带领全员提高市场认识，全员做市场。为市场而工作，为市场而努力，提升环境、文化、服务、产业链的品质，树立起“品牌、企牌、人牌”，扩大自己在市场的影响力！抢占市场份额，把“品牌、企牌、人牌”推向市场！让市场选择你，认可你！把自己推向市场！要知道自己有什么，要什么，深刻去理解市场的内涵做好自己！
四是全员进一步挖掘资源、资本、资产、资金的潜力，把资源转化为资本，把资本转化为资产，把资产转化为流动商品资金，这是我们当下工作的出发点。
五是干部一定要学习真本事，提高认知，提高经营管理水平，接受新事物，研究新问题，追求管理方式上的进步，不断创新，面对困难，面对风险，在机制上、运营管理的方式方法上追求进步，保持活力，吐故纳新，适应时代发展的需要。
六是全员做成本，降低成本以求生存，开源节流去化不良资产，是经营管理的重中之重。继续优化机制，压编减员，选择优秀人才！提高工作质量和干事效率，控制非生产性开支！干部带头勤俭节约过穷日子，把省下来的钱投入市场、扩大市场。领导班子、领导干部要把握做事的质量、干事的效率，防范和化解企业经营管理风险，做事要规范，严控验错成本的增加，做到“人尽其力、物尽其用、货畅其流”。
2024年下半年，全体干部员工将在董事会的坚强领导下，坚定集团公司确定的发展目标、经营方针、管理机制、工作方向目标不动摇，以讲实际、抓实事、出实效的工作精神，挖掘内部潜力，抢抓市场机遇，以敢于战胜一切困难的勇气，攻坚克难，奋力拼搏，为完成全年既定的发展目标和工作任务而努力奋斗！
