合规是企业生存和发展的生命线。今年来，双鸭山农场有限公司紧紧围绕集团和分公司合规管理六大体系建设，以完善制度建设为抓手，以规范运行为关键，把合规放到企业发展全局中谋划，将合规要求贯穿于企业运营管理各方面，实现了规章制度、业务流程的体系化、层级化、规范化管理，健全了合规管理体系，为公司高质量发展提供了坚强保障。
2024年，合规风控部在土地承包费和模拟股份制经营管理方面实现新突破，落实总发包面积25.48万亩，通过机动地竞价、清理超退休年龄和长期合同到期农场收回重新发包等措施，收取承包费1.22亿元。全力推行旱田模拟股份制13.89万亩，较2023年增加0.53万亩，成立了15个模拟股份制公司和农机专业化服务队，建立组织形式和“3+1”经营模式，通过民主选举“三会一层”进行实体运行，建立了42项制度，实施“六统一”种植模式，实行农业生产“精细化”管理，建立“两级管理、一级核算”和“一公开和六监督”体系。通过推行土地模拟股份制经营，有利于降低成本提高作业标准，推动“双控一服务”落地，提高农业机械更新，解放劳动力和实现人、机二次增收。
合规风控部一直坚持抓“制度”精益化管理，完善各种管理制度125项和内控流程图119个，其中完善模拟股份制各类制度、办法42项，在推进国企改革深化提升行动中，共有9大类别、32个方面、74项改革任务，涵盖了农业、科技、市场营销、资源资产、财务管理、公司治理、合规管理、三项制度改革、办社会职能改革、党的领导等内容。经党委会审议通过，农场印发了方案，成立了工作专班，召开了推进会议共8次。建立季总结、督导检查机制，按照分公司合规风控部提示函、督办通知执行。目前，按照“四有”内业标准整编内业资料48册，预计年底完成整体任务的75%以上。
合规风控部在推进“制度建设与执行监督年”活动中，建立“七个一”任务体系，出台了工作方案，成立了领导小组，召开各类会议8次，开展内控自查和专项检查，推进“立改废释”工作，完成《2024年内控手册》修编工作并已装订成册。审核各类合同（协议）400余个、审核文件98件次。同时，加强了对重要决策、投资立项、工程款支付等合规审查力度。
合规是现代企业必须坚守的社会责任与法治底线。强化合规管理与防控合规风险是国有企业推动合规经营、促进依法合规经营、实现高质量发展的必然要求。风险防控是不变的主题，合规管理成为企业高质量发展的坚强底色。2025年，合规风控部将始终守住底线，把牢节点，关注环节，抓好土地发包、内控建设、合同管理、国企改革深化提升行动、五项合规审核、诉讼案件管理、12345留言投诉管理等工作，为企业的高效运行实施提供坚强保障，为高起点谋划、高标准部署、高质量推进，以合规夯基，以依规立梁，双鸭山农场有限公司高质量发展奋进之路正风劲帆满、行稳致远。
文图：王莹莹 卢 敏
编辑：吉蓬儒
初审：李 凯
终审：马明龙
