11月17-19日，中铝股份在北京召开2024年度高质量发展战略研讨会。公司迅速行动，于11月22日组织本部中层以上管理人员及业务骨干，托管企业连城分公司、甘肃华鹭领导班子成员及中层管理人员，传达贯彻中铝股份高质量发展战略研讨会精神，就谋划“新兰铝”2025年工作和“十五五”发展规划编制进行安排部署。
会上，公司党委书记、执行董事张得教摘要传达了此次战略研讨会精神，重点就中铝股份“十四五”总体回顾及“十五五”产业发展总体规划思路，以及2025年重点发展任务做了分享报告，并从宏观经济、行业发展、产业发展等层面，系统分析了氧化铝、电解铝、炭素、铝合金和新能源行业形势，通过SWOT分析系统研判了新兰铝的优、劣势和面临的机遇和挑战。
张得教强调，公司上下要深入学习贯彻中铝集团党组、中铝股份党委决策部署，锚定“世界一流、四个特强”目标任务，坚定信心决心，认清差距短板，切实提升站位，强化工作落实，在“新中铝”建设征程中勇当先锋、再立新功。针对下一步工作，他强调：
一是要持续深化极致经营，为企业高质量发展打牢物质基础。要保持高度的市场敏感，紧盯生产指标和财务成本两本账，牢固树立和深彻执行极致经营理念，抓好当期生产经营，全力实现效益最大化。重点要高质量做好年度收口工作，大干四季度，全力创造更加优异的业绩；要高质量谋划2025年工作，坚定不移对标先进，突出重点任务，高质量做好白皮书的编制工作，全面对接执行集团“4+4+N+年度重点工作”体系，以奋力超越的工作姿态谋划好新一年的工作；要持续深化全要素对标，进一步强化核心产线地位，完善三级指标对标谱系，坚持链主驱动、统筹公司资源、压实对标责任、强化穿透管理，通过动态追标、精益管理，对出差距，对出斗志，对出措施，对出效果；要多措并举优化生产运营，确保电解系列平稳高效运行和炭素整体优化提升，重点在市场营销、流程优化、费用管控上下功夫，在提升合金化水平、优化生产组织、促进产业链价值创造方面做文章，抓细抓实各项措施，确保经营业绩稳中向优。
二是要持续抓好改造提升，为优化生产运行提供装备保障。要认识到良好的装备水平是高效生产的基础条件，针对装备设施存在问题和短板，在固化执行“五标一控”管理模式，提升工艺技术标准化水平和操作精益化水平的同时，继续做好设备改造治理，保障电解系列平稳高效运行；要把炭素优化提升作为主攻方向，围绕优化产能利用率、综合合格率、理化指标和炭渣量，坚持问题导向，坚持对标先进，持续推进炭素系统提质增效；要全面落实“三化一提升”要求，统筹改造提升与智能化工作，在补短板、强保障方面持续发力，借鉴成熟经验，推进智能工厂建设，进一步提升设备保障程度和生产效率。
三是突出抓好能源管理，持续推进绿色低碳发展。要把能源管理提升到关系电解铝成本竞争力的首要因素和衡量企业绿色发展水平的重要维度来认识，强化协调联动，统筹抓好政策研究和措施落实。重点是要积极应对政策和市场变化，更好利用自备电厂“双身份”优势，优化经济运行模型，统筹抓好煤炭保供、机组运行和电力交易，进一步降低电解铝综合用电成本；要持续优化用电结构，强化科技和管理手段降电耗，扩大节能减排成效，并在落实新能源指标、推进新能源和源网荷储项目建设、扩大绿电交易等方面持续加力，推进企业加快绿色转型步伐；要积极争取政策支持，提升自备电厂资产效能，统筹抓好余热利用，提高全流程能源效率。
四是大力发展新质生产力，以科技赋能高质量发展。要坚持管理和科技并举，不断提高企业提升劳动效率、产品质量和竞争力，特别是要不断强化对科技工作重要性的认识，在顶层设计、队伍建设、科技研发和成果应用方面下苦功夫、真功夫。重点是继续大力推进科技人才素质提升工程，完善科技人才和五级工程师管理机制，加大专业技术人员基层锻炼力度，全方位促进科技人员素质提升；大力推进新技术研发和科技成果推广应用，持续深化与相关院所的产学研深度合作，着眼节能降耗和综合利用，协同推进科技创新；大力营造群众性创新创效的浓厚氛围，积极开展合理化建议和“金点子、银点子”征集活动，落实五级工程师带项目要求，开展问题征集和“挂牌攻关”，推进全员科技创新展现新气象。
五是全面深化管理改革，不断增强企业动力活力。要以党的二十届三中全会精神为指引，强化改革的思想自觉和行动自觉，分析形势、理清思路，推动管理改革持续深化，让老企业焕发新的生机。重点是扎实推进新一轮改革深化提升行动，紧盯改革任务台账，加大协调推进力度，同时围绕提升企业治理水平，提升决策效能，推进制度建设和流程优化，不断提升企业管理效能；持续优化绩效考核激励机制，多措并举构建契合企业实际、符合市场规律、更加精准的正向激励体系，鼓励先行先试推进改革，不断增强企业活力；把“四定”作为理顺管理、提升效率的重要契机，全面摸清底数，对标先进制定工作方案，积极稳妥推进落实；持续加强干部队伍建设，加大干部培训交流力度，以加大年轻干部选拔和优化梯队建设为目标，持续加大年轻干部和科技人才培养力度，严把关、强激励，推进干部能力提升和作风建设。
六是切实强化“一盘棋”理念，实现协同发展提质扩面。深入落实集团党组和股份党委部署要求，切实强化“一盘棋”理念，持续扩大外部和区域协同。重点是持续深化与中铝高端、中铝环保的协同发展，进一步加强沟通协作，提升产品质量和服务保障，促进内部产销平衡顺畅和兄弟单位协作共赢；继续加强与三大平台的沟通交流，在降低采购和物流成本、实现企业经营业绩最大化、提高市场话语权方面拓展协同空间；持续深化内部协同，强化托管企业一体化运行，全力推进协同创效和困难企业治理。
七是居安思危履职尽责，坚决守好安全环保底线。深入落实“安全生产不容妥协”的要求，坚持“从零开始、向零奋斗”，深入开展“两再”大讨论，全面落实各层级安全环保职责，有效防范各类风险隐患。重点是细化落实重点工作措施，在冲刺全年生产经营目标的攻坚时期，持之以恒抓好安全环保工作，落实各层级管理职责，确保安全环保形势持续向好，为全面完成年度目标任务和保障企业高质量发展奠定基础。
八是全面加强党的建设，以高质量党建保障高质量发展。坚持把加强党的全面领导放在首位，充分发挥党的引领保障作用。重点是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚持和加强党的全面领导，抓实党的创新理论武装，全面增强党建引领赋能，全面推动党建价值创造；扎实推进“1166”中铝文化浸润工程，传承中铝精神，践行“新中铝”文化理念和“新兰铝”企业精神，为企业可持续发展凝聚强大动力。
文：韩加龙 图：王鸿波
