“注意安装的先后顺序，找准节奏，一气呵成，记住动作要连贯。”在中国石油渤海钻探管具与井控技术服务公司2024年控压工程师技术竞赛的集训现场上，备赛选手正在针对呼吸器穿戴、更换总成胶芯等项目精心打磨操作技术。这是这个公司以赛促训，培养技术型人才的重要措施之一。
一起来看看他们
是如何助力人才成长的！
多元化指导，推动人才队伍技能提升
这个公司将专业培训、师傅答疑、实操解疑、考试检验融为一体，通过技术专家培训、师傅答疑解惑、集体讨论填补知识空缺，实践中“学以致用”现场验证学习效果，真正让培训取得实效。建立年度培训工作管理制度，以考核评价为基础，完善激励约束机制，以班组为小单元修订培训计划，为员工量身定制培训内容。积极开展岗位技能、设备管理、修旧利废等知识培训，进一步激发职工学技术、学技能、学业务的热情，营造“学比赶帮超”的良好氛围，为培养知识型、技术型业务骨干提供有力支撑。
以“赛”促训，激发人才队伍“活力源”
为加强技能人才队伍建设，这个公司从人员技能操作、职业素养、行为意识提升入手，多次开展岗位练兵，积极备战公司级、渤钻级控压工程师技术竞赛，做到常练兵、练精兵。通过“理论＋实践”的方式开展“每班一问、每日一查、每周一学、每月一考”的提素比拼活动，青年员工们在实践比拼中找差距、找榜样、学技能。积极搭建线上培训载体，定期举办青年大讲堂、班组技术交流，常态化开展全员每日一练、每周一考，以比促学、以考检训，让员工学在日常、用在经常，形成常态，着力营造学知识、强技能、优服务的浓厚氛围。
以“学”促用，深耕人才使用“新沃土”
这个公司坚持“使用是最好的培养”理念，将青年人才放到急难险重任务岗位、放到基层一线，让他们到公司最需要的地方去现场历练，让想干事、能干事的年轻人“挂帅出征”助其快速成长。通过岗位履职能力评估、外部取证、职业技能等级认定、上岗取证等工作，进行培训效果“大验收”，检验青年人才知识储备、技术技能锻炼效果。坚持让青年在“干中学”“学中干”，把参与科研项目、现场技术支撑等作为青年的“练兵场”“试金石”，让青年在实践中“长才干、练本领、破难题”。
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总 编：徐恩宏
主 编：罗永华
责 编：高 超 程 晗
审 读：丁 群
小 编：孔祥凤 程 晗
