以“奋战一百天，决胜四季度”为主题的“百日攻坚”劳动竞赛活动，正在中国石油渤海钻探公司火热开展。围绕安全、速度、质量、效益，坚持市场开发、精益管理、钻井提速、安全管控“四步走”，做到科学提速，踏稳冬季上产节奏。
强化市场开发，提高保障能力
为提高生产保障力，这个公司持续加强与各市场甲方沟通交流，围绕“稳关联、增国际、优西部、创特色”目标，做好资源调配，在国内大庆市场首口井茂204-扶平33井、国外玻利维亚项目首口井CHA-X1井相继顺利开钻。
强化生产组织，提高生产效率
按照“一切工作围绕井眼转”的原则，这个公司创新生产组织方式，畅通信息沟通渠道，第一时间掌握生产运行动态，处理制约生产效率的问题，努力做到生产组织、技术指导、物资配送、设备管理、生活服务“五到”现场，3支队伍井间拆搬安周期均显著提速。
强化科学提速，加快钻井速度
针对重点井现场技术管控，这个公司按照“一井一策、一段一法”的要求，采取双序列工程师、技术专家“驻、盯、巡、查”的方式，形成“重点井驻点、区域井巡查”以点带面全覆盖式的技术管理模式。施工的苏25-36-37井刷新区块钻井周期纪录，乌平2井刷新区块钻完井周期纪录。
强化安全管控，护航冬季施工
面对冬季施工的生产实际，这个公司持续开展“四讲两查一考试”、井控“大反思、大讨论”等，提高干部员工安全井控意识。严格按照冬季 “八防”工作要求，及时组织开展冬防保温专项检查，做好大风、雾霾、强降温天气应对，超前储备冬季生产生活物资。在基层项目部、钻井队明确岗位责任、完成时间和验收标准，实现闭环管理。
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总 编：徐恩宏
主 编：罗永华
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审 读：刘东亮
小 编：邓钰柯
