11月19日，中国石油渤海钻探井下作业公司D12562队在岔39-2井快速完成甩单根作业，为搬迁新井做好施工收尾，现场一派繁忙景象。
这个公司锚定全年生产经营指标，坚持把管理升级作为夯实发展基础的“关键一招”，把优化运行作为促进提速提效的“根本动力”，始终聚焦主责主业，充分调动一切生产积极因素，不断提速上产步伐，全力以赴打响年尾上产收官战。
深化过程管理，主动防控走在前
这个公司发挥“线上＋线下”监管作用，对照施工设计内容，认真组织开展工作前安全分析，梳理风险管控涉及工序并开展现场监督监护。针对近期雾霾天气增多，严格执行派车审批制度，组织员工学习《恶劣天气交通事故防范措施》和《道路交通安全法》，强调雾霾天气交通安全行车要点，并对值班车辆的制动、转向、灯光等进行系统检查，对查出的问题立查立改，进一步增强驾驶员交通安全意识，严防各类交通安全事故发生。
优化组织运行，提速提效不松懈
在冀中市场“岔河集会战”现场，8支修井队打造“20分钟”融通保障圈，实现装备、工具、技术、人员、管理经验和组织生活“六个共享”，并成立安全、技术、设备3支专业攻坚小组，对重点井、重点工序、疑难井施工进行现场跟班指导，密切跟踪作业施工进度，做实技术交底和关键环节把关，确保作业不等停、施工不减速。同时，开展“60天”生产劳动竞赛，以开工周期、单工序周期、单井周期等关键性指标实施奖惩“硬考核”，用“生产提速”和“降本增效”两个杠杆，全力冲刺年终各项生产经营指标。
强化工艺推广，技术应用稳落地
这个公司结合一线生产难题，聚焦技术攻关成效、工艺优化提升等关键环节，抓落实、强推进、促巩固，实现借助工艺推广、技术应用促成本降低、效率提升、难题解决。通过优化工艺管柱，加工橄榄螺旋型领眼铣锥及长锥面铣锥配合螺旋铣柱，解决了LGPC5-7-3H水平井套管扭曲变形无法打捞落鱼的难题，施工提速20%以上。针对延哈参1井解封上提油管后，采取常规手段压井均未成功的情况，使用大通径膨胀补贴技术解决了延哈参1井压裂过程中封隔器过小封大的难题，避免了浅层气体外窜的风险。
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总 编：徐恩宏
主 编：罗永华
责 编：高 超 程 晗
审 读：丁 群
小 编：王立霞 马启航
