管理是企业永恒的主题，企业的健康发展离不开管理的持续提升。2024年农场将习近平总书记“两个一以贯之”的重要论述贯穿在改革发展中，进一步规范企业管理，全面推进国企深化改革提升行动，为农场发展提供了坚实的制度保障。
农场内控管理体系建设不断加强，制定治理制度5个、具体制度81个、业务流程89个，持续提升农场的内控管理水平，定期开展企业经营风险排查，不断增强风险管理的控制能力和风险化解能力。
在农场财务管理部，每一笔支出都受到了严格的控制，坚持“过紧日子”思想，不断完善财务制度体系，执行刚性财务预算，共压缩“六类费用”273万元，财务管理能力得到了全面提升。
值得一提的是，农场还不断加大清欠力度，超额完成清欠指标，对符合清产核资条件的28.9万元进行申报核销，全面提升资金利用效率。同时，发挥法律顾问作用，通过法律诉讼为农场挽回经济损失70万元。
农场还不断优化土地管理，依法依规制定土地承包方案，运用“北大荒农服系统”，实现数字化管理，继续实行“两田一地”，严格执行“基本田”分配标准，科学确定“规模田”承包规模，合理确定“机动地”价格机制，完成全场土地发包工作。
与此同时，农场审计部门全面提升审计监督职责，完成离任和任中经济责任审计4项，参加集团审计部对下属企业指标审计、专项审计和离任审计。完成全场所有项目、政策、合同的合规审查和风险评估。
改革与管理如“鸟之两翼、车之两轮”，密不可分。未来，八五五农场将继续推进国企改革深化提升行动，围绕“瘦身健体”优布局、精打细算降成本，健全现代企业管理制度，发挥技术和服务优势，坚持合规经营、稳健发展，夯实企业核心竞争力。
