广西北部湾国际港务集团有限公司所属柳州华锡有色设计研究院有限责任公司（以下简称华锡有色），紧紧抓住“科改企业”契机，围绕“科技+产业”战略定位，不断改善科技创新体制机制和研发水平，大力推进产业链延伸和成果转化应用，建设国内有色金属行业一流技术研发平台和领先原创技术策源地。
铟锡资源高效利用国家工程实验室大楼。江珅宇 摄
优化企业机制，构建“科学高效”治理机构。一是强化公司党组织领导。优化“三重一大”管理体系，制定“三重一大”事项决策实施细则，落实重大事项集体决策制度和前置研究讨论公司重大经营事项决策的方式方法，明确公司党组织法定领导定位，将党的方针政策融入公司科技创新工作，引领科技创新向国家战略要求和公司全产业链延链补链强链需求靠拢，充分体现党组织的政治核心作用。二是完善公司治理机制。成立公司董事会，引进外部董事，厘清各治理主体边界，制定完善公司章程和党总支会议、董事会、总经办会议、职代会议事规则，梳理各治理主体人事权、财权、管理事权等72件事项决策清单，进一步提高公司决策效率。三是建设具有科研特色的决策机构。将专业知识和创新能力引入公司治理，在董事会引入科学家2名，在公司领导班子引入技术带头人3名，组建公司科技创新委员会和专家咨询委员会，充分参与科研规划、重大科研项目、科技人员激励决策，提高公司治理机构的创新领航能力和科学治理能力。
深化市场机制，实施“全面纵深”制度改革。一是推动干部选聘改革，落实干部能上能下制度。实施经理层任期制和契约化管理，设立技术、管理、操作“三通道”，推行竞争上岗机制，落实干部能上能下，三年来先后有9人退出管理岗位，管理人员比例下降至8%。二是推动用工改革，落实员工能进能出制度。持续优化员工结构，建立退休专家返聘制度，强化人才内培和外引，公司柔性引进省部级专家4人，博士级人才32人，技术人员占比达76%，中高级技术人员占比超50%，人均年龄低于35岁，形成结构合理、素质优良的创新团队。三是推动分配制度改革，落实薪酬能增能减制度。实现“分类+精准”全员绩效考核，量化考核指标，拉开考核差距。综合运用超额利润分享、项目奖励、科创成果奖励等工具，薪酬资源持续向科研一线倾斜，向核心骨干倾斜，关键核心人员薪酬市场竞争力持续提高，公司科研人员薪酬差距最高达4倍，部分科研人员收入超过公司经理层成员。
高层次人才交流座谈会。江珅宇 摄
强化创新机制，搭建“生机勃勃”创新生态。一是高端专业的创新平台体系。充分发挥铟锡资源高效利用国家工程实验室聚合优势，建成铟锡锑关键金属高效利用成果转化中试基地、CNAS检测实验室、新型研发机构、人才小高地等创新平台，营造“战略定位高端、项目课题充足、设备设施先进、组织运行开发、创新资源集聚”的软硬件环境。二是良性互动的校企合作体系。着力开展产学研合作，与区内广西大学、桂林电子科技大学、广西民族大学、广西科技大学建立长期稳定的合作关系，联合承担自治区科技尖峰项目2项、重点研发项目9项，共建企业实训基地2个，校企共享实验室、共享人力资源，共享技术专利，共享研究经费，加速科研项目进度。三是柔性扁平的组织架构体系。合并冗余部门成立综合服务部门，将科研人员从事务性工作中解放出来。打破部门和专业壁垒，采取“揭榜挂帅”“组阁制”“首席专家负责制”等模式组建作战团队，提高组织的灵活性和反应速度，能够快速精准地应对各种科研挑战与市场变化。四是全面契约的项目管理体系。注重契约精神培养，与项目负责人签订契约书，明确职责权限和考核激励条款，授予负责人路线遴选、经费使用、成员选用、绩效分配权限，落实项目周例会机制，坚持项目全过程管理，确保项目合规经营，项目履约率达100%。五是尊重人才的企业文化体系。公司坚持以人为本，建立科研容错机制，支持科研人员勇于试错。为科研人员提供丰富的博士生导师资源、课题项目实训资源、专业能力培训资源、合作高校学位深造资源。定期开展文化沙龙、青年联谊、体育活动等，推动科研人员深入交流，营造引才用才的浓厚氛围。六是畅通高效的成果转化体系。公司积极实施科技成果保护，落实科技成果价值分析、决策和服务支撑工作，简化转化审批及处置流程，建成科技成果转化基地，支持科技人员获取成果转化收益，公司已孵化锡深加工产品6种。
荣获2024年广西机械工程学会科学技术奖（一等奖）。江珅宇 摄
目前，公司在深边部成矿带探矿、深部多层重叠矿体高效开采、难选贫铟锡锑多金属资源高效分选、高硫锡精矿和高铁铟锌精矿高效冶炼、高密度低电阻大尺寸ITO靶材研制等多个方面已取得26项重大关键共性行业技术突破。获得有效发明专利23件，专有技术5项，参与制定国际、国家行业和团体标准30项，荣获中国有色金属工业科学技术一等奖2项，广西机械工程学会科学技术一等奖1项。
内容来源：人民网-广西频道
责编：张维佳
初审：莫雯倩 刘超奇
执行主编：邓明甫
