最近，裁员的风潮不减反增，连苹果、IBM、戴尔这样的巨头企业都未能幸免，飞书更是大刀阔斧地裁掉了近1000名员工，比例高达20%。
在经营环境日趋严峻的背景下，无论是大型企业，还是小型公司，都不得不通过裁员来聚焦核心业务，以求生存。
以往，裁员往往更多地针对基层员工。
但如今，越来越多的企业意识到，中层管理者同样需要成为裁员的重点对象。
尽管中层管理者薪酬较高，但很多人并未发挥出应有的作用，这使得企业在考虑裁员时，不得不将目光投向这一群体。
早在2012年，海尔便大刀阔斧地裁掉了12000名中层管理者，这为企业带来了新的生机与活力。
Dental —— 生存
口腔机构的哪些中层管理者可能会面临裁员的风险呢？
笔者认为以下三种中层管理者尤为危险，需要尽早优化或者调整
1，“传声筒”式的管理者
他们缺乏理解力和独立思考能力，只是简单地将上级的指示传达给下属，对下属的困惑和问题往往避而不谈，甚至推卸责任。
他自己的意见从来不说明，当下属迷茫的时候，问他该怎么干的时候，他说你自己想办法，出事了，就找下属背锅。
这种不作为的管理者只会加剧团队内部的矛盾，对机构的稳定和发展构成威胁。
2，存在“山头主义”的管理者
他们往往偏爱任用与自己亲近或相似的人，排斥那些真正有能力的人才。
团队里都是和他相似的人，大家都对他拍马屁，最后就形成了山头主义。
这种行为不仅会导致团队内部形成小团体，影响团队的协作和效率，还会损害机构的整体利益。
3，“德不配位”的管理者
他们过于关注老板的喜好，忽视客户的需求，缺乏责任感和使命感。
他们往往沉迷于办公室的安逸生活，不愿深入一线解决问题。
躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋。
这种管理者对机构的发展毫无贡献，甚至可能成为机构发展的阻碍。
#老板须知#
在生死存亡的关头，口腔机构需要优化组织结构，扁平化管理，让决策更快速、更直接地到达业务前线。
因此，优化中层团队已经成为当下必然的选择。
当下绝大多数的口腔机构绝对不能容忍那些平庸的中层管理者占据高位、领取高薪却无所作为。
淘汰一个平庸的中层管理者，往往比淘汰十个平庸的员工更能带来显著的效果。
Dental —— 发展
那么，怎样才算是一名合格的中层管理者呢？
笔者认为以下三个能力至关重要！
1，能够选拔和培养有能力的基层管理者
中层管理者应该承担起基层管理者的教练和导师角色，投入时间和精力来培养和选拔优秀的下属。
通过培养和授权下属，中层管理者可以腾出时间处理更重要的事务，同时也能提升整个团队的能力和水平。
马化腾也是这么要求中层的，而且只给他们半年时间。
2，让一线管理者对管理工作负责
领导力大师约翰·C.麦克斯韦尔说：优秀的领导者主要控制两大问题：方向和时机。
中层管理者应避免跨级管理，赋予一线管理者更多的权力和责任。
通过明确工作方向和任务要求，让一线管理者对管理工作负责，可以有效提升团队的执行力和协作效率。
同时，中层管理者还需要对一线管理者的工作进行正确评估和辅导，确保他们能够有效地履行职责。
3，协调各部门配置各种资源
任正非说：要砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”。
中层管理者需要具备全局观念和协调能力，能够在不同部门之间合理分配资源，确保各项任务的顺利完成。
通过打破本位主义，站在更高的层面思考问题，中层管理者可以更好地推动部门间的合作与协同，为机构的整体发展贡献力量。
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#文末的话#
作为口腔机构的老板，如果到今天你还不知道该如何培养合格的口腔机构中层，以及管理他们，那么不要犹豫了，看下下边这篇文章，赶快按照流程找我合作辅导帮扶吧。
一定要记住：专业的事，交给专业的人。
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