媒体视角丨合心合赢共促发展云南空港雅仕维信息传媒有限公司党建引领混改蹚出新路

文摘 2024-12-02 22:52 云南

　　云南空港雅仕维信息传媒有限公司以党建引领混合所有制改革和企业发展，推动国资和民资实现和谐共赢。企业年营业收入从千万级跃升至峰值的3.77亿元，利润总额由微利增长至峰值的1亿元，资产总额从1699万元增长至10亿元。2024年1至10月，空港雅仕维公司实现营业收入2.35亿元，实现利润1333万元，蹚出了混合所有制改革企业高质量发展的路子。

空港雅仕维公司

如何做到党组织政治功能导向

与企业逐利本性之间的兼容？

如何实现党组织行政治理机制

与企业市场化治理机制之间的兼容？

日前

记者走进空港雅仕维公司一探究竟

践行党的创新理论为干事创业奠定基础

　　走进空港雅仕维公司，楼梯口迎面可见“党的创新理论学习大屏”，屏幕上滚动播放着习近平总书记近期的重要讲话。70余米长的办公区过道被打造成为“党建+业务”长廊，企业党建与业务融合的工作开展情况一目了然。

　　空港雅仕维公司是云南机场集团持股49%、雅仕维传媒集团持股51%的混合所有制企业，现有员工105人，其中党员40人，党员人数占比约38%。党支部有支委5人，其中2人进入公司领导班子。3名领导班子成员中，有1人为非党同志。公司专门设立了党群工作部，作为支委会决策事项的推进落实部门。

　　在雅仕维传媒集团高层的大力支持下，空港雅仕维公司将党建工作要求写入公司章程，建立并完善“双向进入、交叉任职”领导体制、党组织和管理层共学共商机制，为支部班子和经营班子更好地统一思想、团结干事奠定了坚实基础。

　　谈到混合所有制企业党建工作的关键点，党支部班子成员如数家珍。公司重大事项，党支部都要集体研究把关，由支委会提出意见建议后，再按程序提交总经理办公会、董事会作出决定。

　　“我们只是在做党的创新理论的践行者。怎么干，党的创新理论都教了。”空港雅仕维公司党支部委员、副总经理周君奎说，“混合所有制企业健康发展的关键在于‘同’和‘合’两个字，‘同’就是有共同的目标，‘合’就是相互融合、合心合赢。在这个过程中，党建工作起到了至关重要的引领和保障作用。”

党建工作成效转化为企业经营发展实效

　　空港雅仕维公司有146张“党建引领市场方向”的思维导图，涉及全省16个州（市）129个县（市、区）。

　　“我们在抓党建学习的同时，结合公司业务实际，按照‘政策导向—新兴产业—龙头企业—潜在客户’的路径进行梳理，然后主动上门对接，用学习到的知识与客户沟通洽谈。”该公司党群工作部经理杜骁彧介绍。

　　空港雅仕维公司构建起“四必学、五必谈”学习机制，将党的方针政策转化为经营势能。通过学习习近平总书记重要讲话以及省委、省政府重大决策部署等，围绕云南的“三个定位”“三大经济”“一县一业”等，共开发客户350个，累计合作金额超过3.95亿元。

　　同时，该公司持续开展“党建+业务提升”“党建+攻坚克难”实践活动，将党的组织功能转化为经营动能。坚持“国有资本走到哪里，监督就跟进到哪里”，将党的纪律作风转化为经营效能，实现“阳光决策、阳光招采、阳光销售、阳光治理”，党支部提出的“担当式清廉”标准共细化7个方面60条具体措施，监督成效获得国资和民资双方充分肯定。

　　“党建工作与公司管理、具体业务相结合，引领、指导、推动各方面工作，党建与业务不再是‘两张皮’。”空港雅仕维公司副总经理胡超也告诉记者，“作为销售型企业，党建工作转化为实实在在的经营成效，让企业和员工都能从中受益，形成了党员带头攻坚克难、员工抢着寻找业务机会的良好局面。”

党员队伍成为推动改革发展的中坚力量

　　一组统计数据显示，2020年以来，空港雅仕维公司销售团队中，党员人数占比、党员完成业绩占比逐年实现“双提升”。2023年，党员共完成公司销售总额的52%。

　　销售一部员工肖子俊已有18年党龄，业务能力在部门中处于“第一梯队”。他说：“我们党小组有10名党员，每一名党员都以‘一面旗帜’来要求自己，主动加班、经常出差，自我加压。”

　　空港雅仕维公司把生产经营中的技术攻坚、客户开发等重点环节，作为党建工作的落脚点和突破点。

　　机场吊装媒体重达500公斤，媒体安全运行管理部经理张栋主动攻关，自主开发智能安全监测系统，通过红外测距和物联网相结合的技术实时监测吊装媒体，筑牢了安全生产防线，提高了监管效率。

　　在开展国内12个机场、12条高铁线路竞品监测工作中，市场部经理李亚辉6年来共调研机场288个（次）、高铁站192个（次），每年梳理出10余个行业、900余个客户进行大数据分析，每个季度更新一次，为销售部门的客户开发提供支持。2021年7月，李亚辉递交了入党申请书，现已成为一名预备党员。她说：“党为我指明了工作方向，也给了我精神支持。”

　　在党建引领下，空港雅仕维公司兼容国资民资双方机制所长，建立市场化薪酬体系，让能者多劳多得。2021年至2023年，共有45人（次）普通员工收入上限超过管理层人员。定期开展的销售绩效目标责任考核、岗位公开竞聘、遴选，实现了干部“能上能下”、员工“能进能出”。

　　目前，空港雅仕维公司客户满意度达99.7%，已获20余项广告界荣誉，多次获评为市、区两级经济贡献先进企业，党支部荣获“云岭先锋红旗党支部”称号。“党建兴则事业兴，党建强则事业强”已成为公司上下的深切共识。

短评

　　发展混合所有制经济的关键是国企混合所有制改革，党建工作在这一过程中起到至关重要的引领和保障作用。

　　空港雅仕维公司在改革中探索出了党建引领“合心合赢”模式，有几条关键经验值得借鉴。一是深入践行党的创新理论，为企业发展奠定坚实的理论基础；二是统一思想、提高认识，为党组织发挥作用提供坚强的思想保证；三是不断创新党建工作，适应新的经济形态和企业发展环境；四是抓好党员队伍建设，把业务骨干培养成为党员，把党员培养成为业务骨干，推动干事创业；五是创新市场化治理机制，建立以能力和业绩为导向的人才考核评价体系，增强企业活力。

来源：云南日报、云南发布

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