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大家进入职场后，树立起 leader对自己的信任和能力的认可很重要。
一旦 leader 对你的能力不放心，或者不看好， 想要扭转这个局面 需要花更大的努力。
以下是一位知识星球录友在星球里的提问，他的处境其实还比较复杂，这不是技术问题，是工作方法：
卡哥您好！最近校招入职9个月了（二年半学制硕，2月份毕业就入职了），最近非常苦恼，想向您请教一下：
我刚入职三个月，本部门的开发任务刚刚熟悉上手，隔壁游戏组新立项非常缺人，部门leader就把我调过去了。
我的mentor换成了对面组的组长。当时我对新项目组的代码完全不懂，业务逻辑太复杂也没整明白，然后就经常请教组长，弄得他有些不耐烦。
我也能理解他可能是太忙了，平时就让我们自己去看代码和文档，但是文档说得非常笼统（游戏开发主打一个敏捷，敏捷到啥文档都没有），代码也看不明白。
尤其是一些业务逻辑根本不知道为什么要这么设计，只能硬记；
结果给我派需求和对接BUG我就经常不知道要怎么改，现在搞得我跟他关系不太好。
他觉得我可能连一些非常基本的业务逻辑都没理解清楚，没好好看代码，但那个屎山确实太难啃了😭。
现在过了半年过去了，我觉得我可以跟上目前的开发节奏，但是已经给组长留下了不好的印象。
平时有些事情必须要找他推他也爱搭不理，我现在经常加班9106，希望表现得认真负责。
但是任务太多依然做不完，包括组里所有人的任务量都是严重超额的。
辛苦卡哥看我BB这么多，我就是想请教一下，在这个情况下，我到底该怎样做呢
Carl答：
任务延期问题需要在周会上说清楚，自己为什么出现延期的情况，是解决了 XXXbug 和 XXX bug，占用了多少时间。
可以简单说一下如何排查的这个bug，其实leader不关心你如何排查的，但leader需要知道你排查这个bug大体需要多少时间。
报告完之后再补充一句，后面在遇到类似bug 排查起来会快很多，这次主要也是熟悉一下这个bug前后的业务流程。
一般来说，给leader 留下不好的印象确实需要更长的一段时间 才能扭转过来。
建议你先主动自己原部门的leader聊一下， 说一下自己工作上的烦恼，也说明自己现在已经可以跟上节奏了，也天天加班加点的干，就是想扭转目前leader对我的看法，但自己确实担心年底的绩效问题， 问问原部门leader自己还有没有什么可以改进的空间。
和leader聊的时候，就把绩效问题 说到牌面上，不要不好意思说。
你不好意思说，如果项目组绩效不好，说不准 leader 就拿你垫背了。
你把绩效说到明面上，leader 至少要给你 拿到合格绩效的一个可以量化的标准，如果你后期达到了，leader 没理由给你 差绩效。
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