10月25日，雪天盐业召开省外分公司业务推进视频会，会议旨在分析市场和行业形势，督促省外分公司统一思想认识，以更加坚定的信心和更加有力的措施推动分公司深化改革、降本增效，全力以赴完成年度目标任务，并谋划好2025年的各项工作。湖南盐业集团党委委员、副总经理徐宗云出席会议并讲话，雪天盐业党委书记、总经理刘少华主持会议。
会上，省外分公司负责人逐一汇报2024年1-10月的工作情况，并围绕年度任务完成情况、销售结构优化、价格管理、产销协同等方面存在的问题和困难进行阐述。集团市场管理（开发）部主要负责人就省外分公司在配送商管理、调价后应对措施、团队建设等方面存在的不足提出优化建议。
徐宗云强调，省外分公司要按照集团的要求，及时调整经营策略，坚定目标和信心，提高销售质量，并做好四个方面的工作：一是认清形势。包括市场形势、行业形势、改革发展形势等，认真对标同行业优质企业，树立危机意识，加压奋进，提升省外分公司整体经营效率效益。二是找准战术。在坚持“配送商+终端”的经营模式前提下不断调优销售结构，实现重点产品突破，保量、提价、增效；实现重点市场突破，打造市级规模的样板市场；实现重点配送商突破，提高优质配送商比例。三是自信自强。雪天盐业在许多方面处于行业领先水平，又有不怕苦、不怕难的奋斗积淀，理应紧紧围绕集团各项战略部署，笃定前行，推动高质量发展。四是极致降本。坚持高质量销售，坚持薪酬与业绩强挂钩、强兑现，实现经营全过程降低成本，特别是要建立合理的退出机制，降低人工成本，提高劳动生产率，同时优化产销协同，全方位实现降本增效。
刘少华在会议总结时指出，本次省外分公司业务推进视频会透彻分析当前省外分公司所面临的形势，为省外分公司的发展指明方向，提振了省外团队信心，同时也对省外分公司提出了更高的要求。他强调，省外分公司要始终坚持价值创造，真抓实干，沉下心来调优销售结构，刀刃向内严控经营成本；坚持与时俱进，深化改革，一手抓经营，一手抓改革，积极落实集团各项优化方案，全盘考虑，系统推进；坚定信心，力争全面完成年度目标任务；进一步加强形势分析和预判，系统筹划好明年工作。
三审：张 捷 二审：马 丹 一审：姚 尧
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拜托大家把湖南盐业集团“设为星标”
