面对化工行业的深度调整，湖南盐业集团能否穿越周期顺利“过冬”？增长从哪里来？拿什么来抵御风险？这些问题，是当前我们必须思考的核心命题。
以兄弟单位为鉴，2015年钢铁行业下行时，华菱钢铁持续亏损，到2017年8月，持续多年严重亏损的华菱钢铁，居然盈利10亿元。到了2019年上半年，公司实现利润总额46.11亿元，排名钢铁业全国第5。2023年，湖南钢铁集团以2360亿元营收、同比增长7.2%的业绩，再次杀入世界500强。这个从亏损到期待重组，从放弃重组到扭亏为盈的故事，是湖南钢铁集团成长史中极其重要、也非常精彩的一页，堪称教科书级的经典案例。它的“教科书”意义在于，在企业面临重大危机时，在所有人都认定必须从外部输入大量资源或资金才能“重生”时，它居然通过自身的“刮骨疗毒”，去包袱，降成本，坚守主业“不抛弃、不放弃”，最终奇迹般扭亏为盈。
“刀刃向内，极致对标降本增效”——11月7日，湖南盐业集团党委书记、董事长马天毅带队，集团、股份领导层和总部职能部门负责人，以及9大生产企业负责人赴湖南钢铁集团考察学习。
▲马天毅一行参观湖南钢铁集团展厅，深入了解钢铁集团发展历程、产业体系、科技创新和企业文化。
座谈交流中，湖南钢铁集团党委书记、董事长李建宇介绍了湖南钢铁集团经营发展、管理变革和数智转型等情况。他指出，近年来湖南钢铁正在以研发创新、数字化转型，大力实施降本增效，除了进行制度改革和数字化运营外，实际上还是在强调经营方式的转变，通过“创造价值”“韧性成长”“与社会进步共生”等从根本上寻求增长的动力，实现集团的转型升级高质量发展。
▲在经验分享环节，双方围绕如何构建对标体系，全方位对标行业标杆和内部先进压降成本进行深入交流。
马天毅对湖南钢铁集团的精心安排、热情接洽表示感谢，并简要介绍了集团运营情况和本次学习交流的主旨。他表示，在当前经济环境下，极致降本已是企业发展的迫切要求，是提升企业价值，创造效益最直接的体现。湖南钢铁集团是湖南省属国有企业的领头雁、第一方阵引领者，近年来在聚焦深化改革、管理创新、降本增效、信息化建设等方面取得了显著成效。希望双方以本次交流为契机，在深化改革、数字化转型、产业协同等多方面展开交流合作，实现携手并进、互利共赢，打造湖南国企合作的标杆和典范。
实地走访湘潭钢铁五米轧钢、五米智慧中心，棒材生产车间，深入了解智能制造、数字化建设情况。据现场介绍，湘钢每月举行一次对标会，每季兑现奖励，从工厂、工序、产线对标，到机台、炉台、岗位对标，实现了全系统降本增效。
行业下行，既是挑战，也是机遇。湖南钢铁集团通过精益化管理、高端化策略实现指标上台阶、效益最大化的成功管理经验，为内化为集团降本增效、创造价值的具体实践提供了宝贵经验。集团上下必须统一思想认识，坚持全员发力，聚焦“提指标、控成本、抓细节”，多点发力，以成本最优解锁极致降本密码，在市场大考中实现价值创造。
往期回顾
微信改版了
现在刷到我们的推文全凭缘分
拜托大家把湖南盐业集团“设为星标”
