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行情不好，学会妥协或为一种选择。可关键是，有的人已经没有选择权了。
行情向来不会顾及养猪人的感受，即便猪价已从低谷攀升至11元，养猪人的境况仍未改善，克扣工资、各类罚款、福利削减、降薪降职、甚至想方设法裁掉员工......
逼退的手段若太过卑劣，必会激起当事人的反抗。
申请劳动仲裁：为自己发声
比起那些被拖欠或克扣工资，却因是外地人而只能隐忍的畜牧人，莎莎（化名）由于家在本地，更有底气。
公司最近又开始裁员了！当收到“工作调动函”时，莎莎知道这一波裁员自己已在优化名单里。
在公司4年，以往的套路她都懂：
裁员“四步曲”
第一步：吓唬。以业绩不合格、业绩差为由百般责骂，逼着你走；
第二步：异地调动。北调南，东调西，设置业绩目标，无法适应或无法完成者自离；
第三步：调岗。调到异地不熟悉的岗位，如生物安全员调去养猪，养猪调去做销售；
第四步：谈赔偿。一般能坚持到这步的人综合工资都不低，然后谈最少的赔偿金...
莎莎回绝了各种调动通知，领导口头走了一下第四步没谈拢后，强制执行第三步，异地调岗。
莎莎曾是某猪企西南某片区区域实验室负责人，今年1月被“以业绩不达标（具体哪里没达标未收到答复）”为由降薪降职，变成“架空”的实验室负责人，干着试验员的工作，迫于家庭经济压力，她同意了，月薪1w+降到8k。
5月份，接到领导电话通知，要求异地调动，由于离家太远，莎莎当场拒绝。
而后公司又进行了系列的操作，比如口头约谈少额赔偿、轮岗，莎莎再次拒绝后，公司发调动函、排班表除名等，并且发话不接受将直接停薪。
考勤表除名
莎莎要求N+1，并且支付本年度留存的绩效，然而并没有如愿。
7月1日，又发了一则通知，要求莎莎调去异地从事不熟悉的岗位工作，并且发放的6月份工资只有6566元，无故被扣2000绩效。
调动通知内容：自通知之日起3日内将工作交接完毕后到新岗位报到，调岗涉及所有费用自行承担，如超期未报到者，视为旷工处理。
莎莎忍无可忍，便申请了劳动仲裁，她说若结果不满意她还会继续上诉！
助公司壮大却被“逼退”！
莎莎感慨，曾经400多号人的公司如今只剩200来人，且裁员的步伐还未停歇。
在这残酷的浪潮中，许多人在第一步就已无奈倒下。
工资低的谈话走人“干净利落”；工资高的，则要历经那令人煎熬的四步曲，最终也难逃离开的结局。甚至有的HR上午还在裁别人，下午就接到了被裁通知......
回想往昔，莎莎在公司刚组建时就加入其中，亲力亲为，从找实验室场地，到精心装修，再到四处招人、耐心培训，一步步将队伍发展壮大。巅峰时期，她手下管着20多个人。
公司投产前期，刚拉回来的种猪老发病，大家没日没夜做检测，实验室24小时“灯火通明”。
一旦猪发病，每天工作10小时以上，持续半个多月。有时忙得只能在实验室里打地铺，哪怕样品凌晨来，也得强撑着干活。整天开会，常常开到半夜，一部手机都不够用......
然而，眼瞅着猪价逐渐好起来了，莎莎却被公司“盯上”了。
为什么会进优化名单，她是这样寻思的：
或许是上次猪发病，场里送检不规范，莎莎怼了现任经理的人被盯上？也或许经理“物色”到了薪资比莎莎更低的负责人......
如今的莎莎，在老家散散心、带带娃，等待仲裁结果。那未知的答案，如同悬在心头的巨石，沉重且煎熬。
或许这只是职场残酷的一个缩影，而在我们看不见的地方，又有多少这样的故事在发生呢？
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