活动预告 | 「思学赢@非凡纳米」从高效团队协作,到天赋优势,再到解码胜任力的实战与应用

文摘   2024-12-04 16:59   江苏  

为更好地帮助纳米企业提升人才管理,2024年苏州纳米城发起了“纳米企业高质量人才管理提升计划”系列课程。继8月完成【高绩效企业文化】【卓越团队建设与从技术走向管理】两期课程后,12月将再次集中开展3次递进课程,依次为【12.12高效团队协作(国际版权课)】【12.20天赋优势-Who aml沙龙】【12.26人才发展-解码胜任力的实战与应用】。欢迎企业相关人员根据实际需求,选择感兴趣的主题报名参加!


时间地点



活动时间:

12月12日(周四)13:50—16:30 《高效团队协作》

12月20日(周五)13:50—16:30 《天赋优势:Who am I》

12月26日(周四)13:50—16:30 《解码胜任力的实战与应用》


活动地点:

苏州工业园区金鸡湖大道99号苏州纳米城中北区30栋308会议室





组织单位


主办单位:

苏州纳米科技发展有限公司


承办单位:

苏州独墅湖科教发展有限公司

上海博仕达咨询管理有限公司




活动流程


13:50—14:00 签到入场

14:00—16:00 主题分享

16:00—16:30 交流环节







课程介绍


(一)高效团队协作:国际版权课程《团队协作五大障碍》
随着《团队协作五大障碍》一书的热销,越来越多的企业和领导者都想要实践书中的理论和方法,但往往会面临两个方面的压力:
(1)组织健康活动很容易且很快的被业务冲击,并很容易被其他方面的思想覆盖掉,如何能长效且,落地,并不被影响?
(2)学到了新的知识新的体系,在某些方面看起来比组织健康更合适,是不是可以替换? 所以,如何将组织健康与实际工作联系起来?如何改变企业对传统管理和团队打造的认知?如何采取有效的行动并通过行为的改变,实现更有凝聚力的团队迈进?将是本期课程的核心内容。 
【课程内容】
1、团队的三大错误认知 
2、团队协作障碍对比诊断与分析 
3、建立团队信任和协作五大工具 (1)建立信任 (2)掌控冲突 (3)做出承诺 (4)共担责任 (5)关注结果
【课程收益】
1、提升团队领导者个人领导力,增强自我觉察,促进反思反省,激发在行为上的改善。
2、了解一套基于组织健康的团队建设的理念、工具和方法,并且如何在企业内长久有效的践行组织健康。
3、学习如何在企业日常工作中通过行为的转变,改变传统团队建设与管理的行为方式,让团队协作更加高效。

(二)天赋优势:Who am I 沙龙
世界管理学大师彼得·德鲁克《管理自己》,是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。在该文中,德鲁克多次强调:一个人要有所作为,只能靠发挥自己的优势!能够识别和使用自己和他人的优势,是成为卓越管理者的一项重要的基本技能。
Brian 博士在他的《CareerDNA》 著作中,就结合中国易经的古老智慧以及西方的不同心理学流派理念,独创出一套多维度对个人天赋潜力识别的工具。这套识别天赋优势的方法应用类型八卦,积极心理学,叙事疗法以及管理学的多重视角,让参与者可以更加深刻的了解自己核心竞争力。本期课程,戴老师作为Brian博士的亲授弟子,将会为大家解密如何读懂自己的天赋,并且应用在企业和人才管理实践中。
【课程内容】 
1、16个心理类型的天赋优势是什么 
2、如何找到你的心流模式 
3、MBTI 四个字母含义
4、四种领导力模式
5、知人善用,适用类型用好人 
【课程收益】
1、找到自己的天赋和潜力,发现更多的可能性。
2、了解一套快速识人的工具,快速识别他人的潜力与天赋。
3、通过对对方天赋的解析,启发对方的自我觉察。
4、通过对天赋和潜力的探知,更好的应用到工作生活中 。

(三)人才发展:解码胜任力的实战与应用
部环境的不确定、多变性影响着企业经营难度。如何提升组织效能,更有效地管理企业人才,以及搭建关键人才的梯队,成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。 因此业务部门越来越需要HR能够从业务和人力资源综合的角度,整合不同的资源,提供综合性的解决方案,希望HR成为业务部门的“内部咨询顾问”,这对HR同仁们提出了更专业的要求。 
人才发展需要聚焦于承接组织发展战略,制定适应业务发展需要的人才标准及关键岗位的识别与培养,为组织持续地提供关键人才。本期课程将重点分享有关胜任力的精华部分。 
【课程内容】 
1、胜任力的前世今生 
2、3类模型解锁不同运用场景 
3、2种方法搭配4类建模方式
4、拆解胜任力建模案例 
5、胜任力模型的应用与趋势 
【课程收益】 
1、了解胜任力建模的多种方式,以及企业场景应用。
2、了解如何建立人才标准,建立人才培养体系,帮助企业构建良性循环的人才池。
3、了解企业整体的人才发展体系架构,协同业务关注关键岗位及人群,提升人才质量。








参会报名



本活动共有三次课程

每次课程时间为下午半天

请根据需要选择具体课程

▼扫描下方二维码报名

报名咨询:

纳米公司 霍老师 0512-69993023




讲师介绍



韦老师

高效团队协作:国际版权课程《团队协作五大障碍》

• 博仕达咨询 团队教练
 • 国际版权课程《团队协作五大障碍》认证讲师 / 团队教练
• 美国AACTP认证管理讲师
• 盖洛普天赋优势教练 
• 沙盘培训师
【主讲课程】
• 管理类:《管理魔方》、《团队协作五大障碍》、《正面激励—激发员工正向行为的策略》、《高效经理人八大核心技能》
• 沙盘类:《情境领导力沙盘》、《模拟人生经营沙盘》、《沙漠掘金团队协作沙盘》 
• 通用类:《知己知彼的DISC沟通艺术》、《跨部门沟通与合作》、《打造高效团队》、《破译需求密码-提升人际关系》、《人生需要规划—职业生涯发展设计》、《情绪压力管理》、《TTT培训》、《演示型PPT制作》


戴老师

天赋优势:Who am I 沙龙

• 博仕达咨询 团队辅导 & 生涯教练
• 博仕达咨询管理生涯咨询师丨生涯督导丨高管教练丨培训师ICCI国际生涯领袖CMF中国区候选人
• 亚太生涯协会APCDA资深成员
• 师从国际生涯大师Dr Brian Schwartz,开展企业组织健康测评、团队高效协作、企业文化干预等企业团辅咨询
• 具备10年咨询督导经验 
• 14年跨文化企业管理经验
• 培育超过400位生涯咨询师 • 擅长领域:个体潜力挖掘、团队管理和发展 、高管辅导


倪老师

人才发展:解码胜任力的实战与应用

• 博仕达咨询 HR项目教练
• 曾担任好孩子、罗森博格亚太区、丘钛集团学习发展负责人、人才发展专家 • 服务客户行业:汽车零部件行业、电子电气行业、医药行业、通讯行业 
【项目经验】
• 搭建岗位任职资格、胜任力模型
• 人才测评与盘点项目 • 学习地图搭建项目 
• 管培生培养、干部培养、高潜人才培养项目
• 主导关键岗位及关键人才的识别与管理 
• 主导企业文化项目并推动落地




内容:霍敏
责编:樊朝玉
审核:王文苏

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