四季度，阳极部党总支以党建全要素对标为核心，深化“三型六化”标准化党支部创建，积极推进党建工作与生产经营工作的深度融合，以“党建+提质增效”作为工作突破口，紧密结合部门及企业工作实际，深度挖潜、极限降本，持续推动部门党建工作与质量效益双提升。
党总支部通过扎实开展“党建+”活动，瞄准产品质量控制、生产组织等工作中的难点、卡点问题，持续优化质量指标，引导各基层党组织、全体党员将极致经营、极限降本、质量提升作为工作重点。各党支部通过双融合双创优、主题党日活动、“两带两创”、“党员双提升”、“党员四无”以及“岗区队”等形式，做实做细“党建+提质增效”各项工作，切实将降本增效工作内化于心，践之于行，为公司控亏脱困蓄势赋能。
阳极部党总支部通过发挥“党员先锋岗、示范区、突击队”等党建特色平台载体作用，推动关键设备的升级改造，优化和完善生产工艺配置，降低消耗，实现成本竞争力的本质提升。各业务单元严密监控原材料指标变化以防止输入性质量波动。各工序压实责任链条，通过一级抓一级制度，杜绝内部管理空白。从生阳极到装出炉再到物流运输，每个环节都设定专门负责人并建立追责机制，确保产品质量稳定回升。例如，通过“党建+”活动，党总支部大力推进水资源节约集约循环利用，提升水资源利用效率，减少污水排放对环境的负面影响。其中，对老生产线中对虹吸水系统进行循环利用优化，每天节省约70吨新水。
各党支部利用“三会一课”，组织全体党员深入学习习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述以及集团、股份、公司相关文件精神及工作要求，使成本质量意识深入人心。同时，同步开展技能培训和个人能力提升活动，为团队注入活力。通过探索“党建+”模式的新方法新路径，阳极部党总支持续深化党建工作与提质降本工作的双向深度融合力度，牢固树立了广大党员和员工群众的质量观与成本意识，提升了生产、安全、质量管理水平。
阳极部党总支通过精准“选题”和“党建+”动力源的激活，不仅为部门带来了质量与效益的双提升，也为公司的提质突破注入了新的活力和动力。
版面编辑 | 王 茜
文字编辑 | 王 茜 都勇驰
编 审 | 梁国峰
