会上，财务资产部和市场营销部作为部门代表，首先进行了部门体系运行的详细报告。随后，生产技术部和安全环保健康部分别就公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系运行情况进行了汇报，全面展示了公司在三体系方面的管理成果。
会议提出了六项针对2025年体系管理工作的建议和五点体系管理改进要求。这些要求包括严守安全环保底线、强化生产过程管理、加强质量管控、优化人员结构、加强部门间的沟通协作以及持续改进管理体系。通过持续完善质量、环保、职业健康管理体系，推进绩效考核和薪酬分配专项工作、打破部门壁垒加强信息共享和沟通协调，以及针对发现的问题制定清单，细化改进计划和措施，实现公司管理水平的提升和可持续发展。
版面编辑 | 王 茜
文字编辑 | 王 茜 都勇驰
编 审 | 梁国峰
