对于任何企业来说，成本控制是一个至关重要的问题。如果成本无法得到控制，企业就很难在市场上取得竞争优势，实现可持续发展。
成本管理是企业管理的重要环节，是企业管理能力与核心竞争力的体现。在当前全球经济面临严峻挑战时期，谁拥有成本管理优势，谁就笑在最后。数字化时代对成本管理提出了精细化、实时化、动态化的要求，如何破除传统成本管理束缚，如何用管理会计构建全新的基于价值创造的成本管理体系。
本课程为学员们认识成本、介绍价值链成本管控策略，及对应的方法
一、为什么说生意赚钱必须管好成本？
1、案例：为什么有算不清的成本价？
2、财务如何扭转做好成本管控？
3、有关成本的6大管控误区和应对方法
二、什么是有效的成本核算和管理？
1、大成本管理体系的搭建？
2、一年帮企业省80万的技巧
3、案例：如何编制一套成本管理套表？
三、价值链成本管控的措施及具体抓手？
1、财务该如何入手管理好成本帮公司赚钱？
2、构建成本抓手？
3、物料管理、生产管理、费用管理、定价指导
4、案例：知名企业都是如何运用成本实现利润倍增的？
课 程 收 益
