来源：中建八局、施工企业之窗
10月29日消息，刘鹏同志任中建八局第四建设有限公司总经理、党委副书记。
10月29日消息，岳军政同志任中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司总经理、党委副书记。
10月27日消息，张正洪同志任中国建筑第八工程局有限公司上海分公司董事长、党委书记；潘鹏同志任中国建筑第八工程局有限公司上海分公司总经理、党委副书记。
10月14日消息，王贤金同志任中国建筑第八工程局有限公司西南分公司总经理、党委副书记。
10月29日，中建八局四公司召开干部大会，宣布中建八局党委关于公司主要领导的任职决定：刘鹏同志任中建八局第四建设有限公司总经理、党委副书记。
中建八局第四建设有限公司（简称中建八局四公司）是全球排名第一的投资建设集团中国建筑成员企业，是国有龙头投资建设企业。公司始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年整体改编为企业，公司总部山东青岛。
作为首家中央驻青企业，创造了十多项行业第一，是国家科技部认证的“国家高新技术企业”，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，建立了省级技术研发中心和建筑设计研究院，主营房屋建筑、基础设施、设计研发、投资运营等四大业务板块，具有规划设计、投资开发、基础设施、房建总包“四位一体”优势。公司下设青岛、济南、华东、华中、西南、北方、南方、胶东八个区域公司，基础设施、安装、装饰三个专业公司，一个分支机构即墨办事处，设计管理研究院、物资公司二个直属单位，形成了产业协同、多元并举的发展格局。公司坚持“品质保障，价值创造”的核心理念，不断铸造企业品牌，持续提升市场影响力,公司综合实力名列中建号码公司前四强,发展规模、发展质量保持“中建领先、行业排头”。公司先后获得鲁班奖、国优奖、詹天佑大奖等建筑业最高奖20余项，荣获全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、全国质量管理先进企业、全国建设系统精神文明建设先进单位等国家级殊荣及省部级荣誉百余项。
10月29日，中建八局发展建设公司在青召开干部大会，宣布局党委关于发展建设公司主要领导的任免决定：岳军政同志任中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司总经理、党委副书记。
中建八局发展建设公司，隶属于世界500强企业第9位的中国建筑股份有限公司的全资子公司中国建筑第八工程局有限公司（简称中建八局），是中建八局首个直营公司，总部设在青岛市。
一、历史沿革
公司成立于1988年，前身为中建八局工程管理部、工程承包部，1999年2月更名为中建八局总承包公司，2001年公司总部由山东济南迁入山东青岛，公司更名为中建八局青岛公司，2007年改制为中建八局青岛分公司。2020年，随着规模的不断攀升及经营区域的不断扩张，公司完成法人注册，更名为“中建八局发展建设有限公司”，总部设在青岛市。
二、资质荣誉
公司具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包特级资质，是国家科技部认证的“国家高新技术企业”。综合排名稳居中国建筑、中建八局直营公司前列，近7年连续评为“中国建筑五强”直营公司。
公司荣获国家科技进步奖2项、鲁班奖14项、詹天佑大奖5项、国家优质工程奖11项、全国质量奖卓越项目奖1项（全国房建目前唯一殊荣）、国家专利307项、全国和上海市“五一”劳动奖状、山东省文明单位等省部级以上集体和个人荣誉1100余项。
三、市场布局
公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，共下设16个分支机构，是八局经营区域分布最广的公司，公司坚持“两个市场、两个板块”的发展战略，即依托国内、国外两个市场形成了超高层、机场会展、文化旅游、教育医疗、高科技厂房、EPC、PPP、基础设施、装饰、机电安装、设计、钢结构、商业综合体等系列工程、业务板块。
公司以山东本埠作为核心市场，围绕京津冀、长三角、粤港澳、成渝、中原、海外等六大战略布局，深耕青岛、济南、烟台、北京、石家庄、雄安、成都、重庆、郑州、上海、南京、深圳、广州等13个核心城市，打造最具成长性的工程总承包集团化企业，以此形成了“1613”的市场布局。
公司下设包括第一、第二、济南、北京、河北、上海、江苏、西南、重庆、中原、广东、海外在内的12个区域分公司，安装、基础设施、装饰3个专业分公司以及1个设计研究院。
在海外市场，聚焦东南亚、南亚两个市场。东南亚市场以马来西亚、印度尼西亚为主要目标市场。南亚市场以孟加拉、马尔代夫为主要目标市场，辐射周边国家。
10月27日，公司召开干部大会，宣布中建八局党委关于公司主要领导的任职决定：张正洪同志任中国建筑第八工程局有限公司上海分公司董事长、党委书记，免去其中国建筑第八工程局有限公司上海分公司总经理职务；潘鹏同志任中国建筑第八工程局有限公司上海分公司总经理、党委副书记。
中建八局上海公司，是世界五百强企业中建集团旗下中建八局全资子公司，主要经济技术指标位列中建八局前列，总部设在上海，是上海市百强企业，2022年入围中建集团直营公司十强。
公司前身为中建股份全资子公司，承袭了中建股份的所有施工总承包特级及专业资质，依托其质量、品牌、人才优势及核心技术，在上海及周边地区承建了一大批优秀和有影响力的工程，数次获得“鲁班奖”、“詹天佑大奖”以及上海市建筑工程最高质量奖“白玉兰奖”等上海市最高专业奖项，在超高层、深基坑、清水混凝土施工方面具有雄厚技术优势。公司总部位于上海，经营范围覆盖：上海、江苏、浙江、广东、福建、沙特、迪拜等地区。
10月14日消息，经中建八局党委研究决定：
王贤金同志任中国建筑第八工程局有限公司西南分公司总经理、党委副书记。
中建八局西南公司，是中国建筑第八工程局有限公司下属的直营公司，连续五年入围中建集团直营公司十强榜单。1998年，成立于江城武汉；2007年，为支持北京奥运建设迁至北京；2010年，为响应西部建设，按照上级战略部署整体迁至成都。
公司现有员工4000余人，下设北京、重庆、四川、安装、基础设施、水利水电水务环保、装饰与城市更新、海外8个分公司及1个设计研究院，成立了中建八局西南建设、四川建设、两江建设3家法人单位。品牌业务涉及机场及附属设施、体育场馆、文教卫生、会议会展、超高层、城市综合体、基础设施、厂房产业园、水务环保、城市更新等十大业务板块。
在此背景下，新能源的高质量发展及与之相关的投融资政策成为了业内焦点。近年来，国家出台了多项支持新能源发展的政策，包括风电、光伏相关政策、可再生能源消纳责任权重政策，以及保障性并网项目和市场化并网项目等。这些政策的颁布，不仅为新能源项目提供了制度支持，也推动了新能源市场的进一步开拓和创新。
与此同时，电力市场的改革和绿色电力交易的推广，为新能源及储能参与电力市场提供了更多机会和挑战。例如，《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》及相关通知文件，为保障新能源高质量发展奠定了政策基础。随着政策驱动和市场需求的双重作用，新能源投融资模式也在不断创新，涵盖了股权投资、银行贷款、绿色债券等多种形式的资本运作。这不仅为新能源项目的融资提供了多样化选择，也推动了新能源产业链的全面升级。在项目开发层面，光伏、风电、储能等项目市场的开发日益成熟，开发模式多元化。利用政策支持的同时，企业需要结合市场需求，不断创新项目开发模式以获取更大的市场份额和竞争优势。 通过这次培训，学员将全面了解新能源高质量发展的政策背景，掌握最新的投融资模式及其效益评估方法，学习各类新能源项目市场开发的实战技巧。培训内容将结合最新政策解读、案例分析和实务操作，为参与者提供一个全面的知识更新和技能提升的平台，助力企业在新能源发展浪潮中抢占先机。
新能源项目（风电、光伏、储能）全流程市场开发及投融资策略全景解析培训班
张存彪：工业和信息化部教育与考试中心专家库专家、曾任中国太阳能产业研究会副理事长、中国新能源产业协会理事、中国航天科工集团湖南航天天麓新材料检测公司新能源分公司总经理。出版《光伏电池制备工艺 》《光伏产品工艺》《太阳能光伏理化基础》《太阳能光伏技术概论》《光伏发电系统集成与设计》《光伏电站建设与施工》《硅片加工工艺》等新能源行业著作。在光伏行业培训500多场次，为新能源行业培养了5万多名行业技术人才。
（一）风电、光伏相关政策及其解读
（二）可再生能源消纳责任权重政策及解读
（三）保障性并网项目、市场化并网项目
（四）风光电+储能政策
（五）新能源、储能参与电力市场政策
（六）电力市场及绿色电力交易
（七）《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》及其解读
（八）国家能源局《关于做好新能源消纳工作保障新能源高质量发展的通知》（国能发电力〔2024〕44号）及其解读
（九）《国家发展改革委 国家能源局 国家数据局关于印发〈加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）〉的通知》（发改能源〔2024〕1128号）及其解读
（十）《国家发展改革委 国家能源局关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》（发改能源〔2024〕187号）及其解读
（十一）《国家能源局 配电网高质量发展行动实施方案（2024—2027年）》（国能发电力〔2024〕59号）及其解读
二、新能源投融资模式及投资效益评估
（一）新能源投资估算
（二）新能源造价变化趋势分析及展望
（三）新能源股权投资、银行贷款、绿色债券、融资租赁
（四）投资人+EPC
（五）中国人民银行等七部门发布《关于进一步强化金融支持绿色低碳发展的指导意见》及新能源REITs产品
（六）新能源并购中的投资安全保障机制、预期投资收益保障机制的司法实践
（七）典型省份新能源参与中长期市场、现货市场、辅助服务市场的收益及其主要影响因素分析
（八）保障和提高新能源收益的重点举措和建议
三、新能源项目市场开发（光伏/风电/储能）
（一）光伏项目市场开发
1.分布式光伏项目开发（户用/工商业/小型地面分布式）
(1)分布式光伏项目获取渠道
(2)分布式光伏项目现场踏勘必做的9个要点
(3)分布式光伏项目收资评估10个测算技巧（案例分析）
(4)分布式光伏项目资源费用10大避坑技巧（案例分析）
(5)分布式光伏项目电网接入三大技术要求
(6)分布式光伏项目电网验收10个避坑要点
(7)分布式光伏项目投资收益率分析（案例分析）
2.集中式光伏项目开发（山地/沙戈荒/渔光互补/林光互补/农光互补/滩涂光伏/海上光伏）
(1)集中式光伏项目获取渠道（投资+EPC/ 招商引资/PPP/EOD）
(2)光伏用地指标和地类（光伏方阵用地指标/变电站及运营管理辅助楼用地/集电线路用地指标/场内道路用地指标）
(3)集中式光伏电站项目踏勘10个关注要点
(4)集中式光伏电站项目与地方政府合作协议避坑案例分析（成功案例和风险案例）
(5)集中式光伏电站项目建议书编制
(6)集中式光伏电站可行性研究报告（案例分析）
(7)集中式光伏电站第三方评估案例分析（8大局评估）
(8)集中式光伏电站初步设计报告（案例分析）
(9)土地使用权获取（划拨/招拍挂）
(10)土地租赁协议签订（避坑案例分析）
（二）风电项目市场开发
1.分散式风力风电项目市场开发（微风风电/分散式风机项目）
(1)分散式风电接网电压等级
(2)千乡万村驭风行动的落地技巧（案例分析）
(3)村企合作开发分散式风电项目的优缺点
(4)分散式风电项目开发与地方政府的合作协议（案例分析）
(5)分散式风电项目开发需要分析当地网架结构
(6)分散式风电项目开发需要分析当地电力负荷特点
(7)分散式风电项目备案手续办理
(8)分散式风电项目（土地类型/环保/规划/安评/水保等手续）第三方手续办理
(9)风力发动机选型技巧（涉及稳评和噪声污染）
2.集中式风力发电项目市场开发（陆上集中式/海上集中式）
(1)风电场宏观选址主要考虑关键（10个关键点）
(2)风电项目与地方政府签订开发协议案例分析（成功案例和风险案例）
(3)风能资源测量
(4)风资源评估（4大评估要点）
(5)项目地形图购买和资料手机（9大关键资料收集策略）
(6)集中式风力发电项目初步可行性研究报告
(7)集中式风力发电项目第三方项目评估案例分析（8大局评估）
(8)集中式风力发电项目发改委项目报批
(9)集中式风力发电项目资源费避坑技巧（案例分析）
（三）储能项目市场开发
1.用户侧储能项目开发
(1)用户侧储能10大应用场景
(2)用户侧储能开发方向和重点
(3)用户侧储能项目选址要点
(4)用户侧储能项目土地获取
(5)用户侧储能项目消防评审
(6)用户侧储能项目电网接入方案
(7)用户侧储能项目电网接入意见
(8)用户侧储能项目电能质量评估
(9)用户侧储能项目投资收益率分析
(10)用户侧储能项目（光储充一体化项目）案例分析
2.电源侧储能项目开发（共享储能/风光电站配储）
(1)项目用地规划
(2)项目用地手续办理
(3)项目消防评审
(4)项目环保评审
(5)项目安评
(6)项目水保评审
(7)储能项目接入电网方案
(8)储能项目电网接入意见
(9)储能项目电能质量评价
（四）制氢项目市场开发
1.绿电的基础知识
2.中国制氢氨醇项目各省政策情况
3.风光制氢氨醇项目的初始投资成本各部分组成占比
4.绿电电力制氢产业形成规模化的关键点
5.绿电制氢制氨的政策解读
6.氢合成氨气经济性评价
7.绿电制氨的项目设计和概算
8.绿电制氨的项目工程管理
9.绿电制氨的项目达标投产验收
