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当了中层才知道，累死你的不是工作，而是工作方式

创业 2025-02-09 11:29 广东

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一、累，想得太多

1.对领导希望太高

① 减少个人的主观臆断

卓越的领导者如凤毛麟角，你的上司也不例外。试图以自己的想法去“塑造”上司的行为，无疑是一种不切实际的幻想，最终只会为自己增添不必要的心理负担。

② 掌握向上沟通的艺术

这并不是在“取悦”上司，而是一种不可或缺的职场能力。

特别是在非销售类的部门，如技术、产品、运营、行政等领域，向上沟通的重要性几乎与个人的工作绩效并驾齐驱。

2. 对下属期望太高

① 利益的基础上提要求

要学会对下属有边界感。

不管彼此多信任，你的人情建设多好，提要求的时候都记得跟利益挂钩，这是你作为管理的理性。

请永远记住，员工来上班第一原则都是为了挣钱。

② 信任的基础上讲道理

全部都一板一眼，哪里都是利益，那当然也不行，偶尔的道理才是管理的魅力体现。

前提是你已经对团队有所了解，并且跟员工有一定信任度。

3.对自己要求过高

① 专注过程

无论领导如何评价，无论最终成果如何，保持内心的无愧是关键。

在时间和精力的投入上，只要能够超越同级、不输业界平均水平，对自己有所交代，便已足够。

② 结果导向

职场生涯，无人能永远保持领先。不必过分追求首位，“持久战”的赢家往往是那些稳定在前列却非第一的选手。

“不居末位”既是对自我的鞭策，也是一种明智的生活哲学。

二、身累，做的太多

1.纠结于细节，苛求完美

① 事前明确行动价值

执行诚然关键，但缺乏深思熟虑的执行往往显得盲目。

对于中层管理者而言，培养事前反思的习惯至关重要。

需从个人及团队视角出发，权衡行动的利弊，明确行动的价值所在。

② 过程动态调整方向

事中反思，体现了“审时度势，灵活应变”的智慧。

任何任务的完成都不可能一蹴而就，而是需要在执行过程中不断优化调整。

通过反思，我们能够敏锐地发现问题，及时采取改进措施，确保项目始终沿着正确方向前进。

③ 事后评估成果效益

对于每项任务，无论大小，都应进行事后总结。

通过对比实际成果与预期目标，分析差距，从而在未来的类似任务中做出更加合理的决策，实现资源的优化配置。

2.过度承揽责任，忽视委派权力

① 任务梳理与分类

即刻起，对你手头的所有工作任务进行细致分类。

依据任务的重要性和价值大小进行划分，明确哪些任务才是你真正需要亲自参与的“核心事务”。

② 恰当分配职责

将部分工作委派给你的团队成员，这不仅能激发他们的积极性，还能在实践中提升他们的能力。

许多中层管理者之所以感到疲惫不堪，往往是因为他们过于包揽工作，责任心虽强，但过犹不及。

重要的是，委派职责应基于下属的成长需求和你的信任，而非逃避责任。

③ 充分信任，适度放手

一旦职责分配完毕，就给予下属充分的信任和空间去执行任务。

面对挑战时，先让他们自行探索解决方案，这样能促进他们的成长。

除非他们确实遇到了难以逾越的障碍，否则不要过早介入。

过度干预只会削弱下属的自信心，让他们感受到不被信任的氛围。

3.偏重实际操作，忽视规划布局

① 时间管理规划

运用如“番茄工作法”等时间管理工具，为自己制定详细的时间规划。

规划不仅限于具体事务，还应涵盖你的工作时间安排。

例如，从原先随意的工作节奏转变为设定固定的上下班时间，并尽量保持这一规律。

有了规划，你的工作才会更有条理，避免混乱。

② 反思与规划迭代

快速成长的秘诀在于学习与不断反思。

培养定期且深入的反思习惯，不拘泥于特定形式，如每晚利用手机记录，对当天的工作和自我表现进行复盘。

③ 人才梯队建设

身为中层管理者，培养人才应视为首要职责。

基层专注于执行任务，而中层则需致力于团队建设与人才培养。

授权仅仅是人才培养的一环，你还需要对团队人才进行全面评估，识别并培养潜力人才，同时留意可能流失的人才。

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