以下文章来源于老椅子教练 ，作者OldChairs
老椅子教练
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伟事达（VISTAGE）特许持牌人，经授权在中国部分地区运营伟事达私董会，伟事达于1957年在美国首创私董会模式，目前在全球25个国家有24000名会员。
“人们加入这样的私董会小组，通常是因为他们认为可以从那些深谙行业、见微知著的同伴们那里学到更多知识，并获得最好的建议。”
——《同道神力》
内容｜张伟俊教练 口述
整理｜老椅子教练
张伟俊先生是中国私董会行业第一个吃螃蟹的人，也是中国大陆以“总裁教练”为专职的第一人。回顾私董会在中国的发展以及他和私董会的交织人生，故事和趣味可能三天三夜也说不尽道不完，而在短短的一个小时里，张伟俊主要和线上的网友们分享了他眼中的私人董事会。伟事达私董会001组教练张伟俊走进泰普洛领导力的直播间，和周戌乾教练夜话私董会。
▲张伟俊教练
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关于如何想到
做私人董事会
做私人董事会对我而言是“历史的必然”。年轻的时候做知青下乡搞教育，后来也做CEO做管理顾问。做总裁专职教练，是将这些经历扬长避短，发挥所长。有一次，一位美国猎头找到我，说：“你现在是一对一，有一种方式是一对十，更多快好省地帮助企业家。"我说愿闻其详，随后又远赴美国参加培训，而后回国做起了私人董事会。
伟事达教练被称作“Chair"，相比于Coach（教练） 和Facilitator （催化师），Chair的范畴更大。这需要在整个私董会的运行中得以展示，在下文中我们会提到，在此按下不表。
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关于伟事达001小组
001组的一个重要特点就是生物多样性。这个概念是从阿拉善借用的。对于新成员，我们更看重他在生物多样性上的贡献。这个人一定要跟人家不一样，起码在一个方面最好是有几个不同的方面（和别人不一样）。
伟事达001小组成员分布在各行各业，全国各地都都有，但主要集中在长三角、珠三角、环渤海；主要是民营企业，其中也有一位外企的，一位国企的。他们也是企业的老大，但跟民营的老大还是有点区别的。他们以职业性为主，但有股份的职业经理人是公司里的决策者。所以可以说成员基本都是一把手，都是公司实际的决策人。
成员企业的规模最小的大概是销售额10多亿，最大的好像是200多亿、300多亿，成员销售额平均水平大概是四五十亿。这类数据我们没有精准测算过，因为我们对此不太在乎。我们在乎的是成员的个人成长性和公司的成长性，不看你现在多少亿，也不去看市值。
从年龄角度来说，小组现在是18个人，大多数是70后，有3个80后、3个60后、1个90后、一个50后，这是完全的正态分布，学历以大学本科为多，这个也是正态分布的。
小组成员里有一部分是上市公司，有一部分在各种各样的榜单上有名字，有隐形冠军也有出海企业，有一个甚至是所有的产品都是在海外，国内没有人知道。像传音（被称为手机界的“非洲之王”），它的产品都是在海外，现在应该有不少人知道了。
也有人在我们小组期间破产了，也有被恶性收购的，也有他自己感觉有点问题的，也有在小组的时候没问题出了我们小组没多久进监狱的，也有一个是在此期间猝死的，还有一个猝死没成功，大概是上帝跟他说“你还早了点”又把他送回来了。所以，各种各样的情况都有。
001组的组龄是11年，每年大概有10%左右的流动率。
所以说，来参加私人董事会就能如何如何，也没那么玄。影响是有一些的，但这期间，成员也参加其他的活动、学习组织，做了很多很多。私董会的确是有一部分作用，但不能说是他参加了私董会才有那个结果。
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私人董事会的
现实问题导向
我曾说，在传统学习中，老板有“三个屁股”：猴子屁股坐不定、老虎屁股摸不得、大象屁股推不动。很多人参加培训，教授讲的时候进进出出，坐在那里不动的也是看手机；企业的问题老师说不得，讲理论是可以的，但举例子的时候，不好说学员有什么问题；老师想推动他们做一点事，就发现是大象屁股推不动。这“三个屁股”说的是企业家在纵向学习上无法专注、不便触及真实问题、课后难以改进的诸多难点。
在纵向学习中专家会给你一些点拨，而横向学习中更多是挑战、启发。所以大家还没接受私董会的时候，常常问：你都没有专家教授，还要我付费？但现在大家都知道，横向学习、挑战启发能带来多大的价值。
私人董事会是一种横向学习模式。如果说传统商学院是系统和逻辑导向，那横向学习模式的特点之一是现实问题导向。它面对来自社会的、行业的、自己公司里碰到的问题。它不是一个公开的一次性的“性感”的会议，而是一个私密的、高管和企业家参与的组织。
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私人董事会如何组织？
私董会是由十多个高管、企业家组成的圆桌讨论会。每次都有一个东道主，小组会对他的案子进行深入的解剖，其他人也从东道主身上看到自己。每个人都带着问题，一次圆桌会只能说一个问题。有的人说销售额，有的人说现金流，或者投资人打架、企业家的人身安全、健康焦虑等等，各种各样的问题都被带到这里。在我们小组里面，一般会有80%的人出席，也就是十五、六个人出席，说完问题之后大家就开始投票，谁的问题获得的票数最多，我们就讨论谁的问题。
在会议之外，也会有一对一的活动，这时候Chair了的工作就丰富了。
如今的企业中，我们都习惯求效率、找捷径，但在横向学习中我们强调走流程。很多人开始参加私董会的时候，一看问题就说自己知道怎么回事，要速战速决，拒绝走流程。开始我也妥协了几次，但凡是这样的情况下，就发现慢慢的问题搞不清了。后来我们都发现，我们老祖宗60多年制作的流程背后一定是有科学、哲学的道理。所以现在我们都老老实实走流程，这也是我们花时间最多的（环节）。
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什么样的问题最适合
老板们横向学习？
一醒就想的问题，一想就睡不着的问题；
最适合询问过来之人的问题；
最适合询问同道中人的问题；
重要性和紧迫性都比较高的问题。
如果用英文翻译，这里的“问题”应该是Problem,而不是Question。Question更适合去问教授和咨询顾问，而私董会处理Problem。它一定是当下的、真实的问题，不能是三年前的、假设出来一个问题给小组会。而且，一定是你自己的，因为我们是要鞭笞你的，你总不能代别人受过吧？
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专家演讲人为什么有价值？
专家演讲人在私董会上讲的内容和外面不同。因为这时候没有媒体，而且只面向私密房间的十来个人，可以分享得更深入透彻——这时候教练就变成陪伴专家演讲的人——Chair的范畴又变大了。
美国老祖宗那儿安排专家演讲是每年12天，他们是同城，很方便；鉴于在中国我们是在全国范围找演讲人，我们就高质量地分5次做10天。
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私董会的核心与灵活度如何把握？
老板的天性就是觉得他知道一切问题。如果走流程就发现越提问、问题越多。所以这个环节我们尤为重视，至少安排一个小时，多的时候有四个小时。问下来之后，十有八九会发现开始的问题是伪问题。这就需要我们重新定义问题。而如果问题提问得透彻，定性的时候就容易。随后我们就单列出一个环节，这就是分享。每个人说和案主问题相关的心得，一定要说亲身经历过的。
十一年下来，没有什么比亲身经历的、和你问题相关的更有价值的了！再然后就是建议支招。往往大家会发现，提问充分，分享充分，这个建议就很容易形成了，甚至可以一语带过。
以上就是私人董事会圆桌会议的流程。我相信，老老实实走流程的私董会基本就是这样的。
所以，再看横向学习和纵向学习，本质区别就是与个人经验是紧紧结合的。所以在私董会上更多的是反思，还要说我回去以后做什么，这个是行动承诺。这是横向学习模式有意思的地方，我们做的是把经验引出来。
我不是说纵向学习不好，往往是前者达到一定程度后，要开始横向学习，或者是这两者同时进行。
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“过程专家”拥有更长“保鲜期”
过去，你可能是做业绩增长的，但做了私董会教练，你是做辅导成长的；
过去，你可能是提供解决方案的，但做了私董会教练，你是启发思考的；
过去，你是一个提供某个方面实际内容的专家，作为一名私董会教练，你是一个过程专家。
你会发现，作为过程专家，你的保鲜期很长。这也是为什么不少美国的老教练头发灰白精神矍铄，我曾问过他们秘诀，答案是：全心全意投入一个伟事达小组。
