阿里,突传消息!

文摘   2024-12-17 12:12   广东  



12月16日,有报道称,阿里巴巴集团正在与银泰百货深入谈判,将其所持股份出售给雅戈尔集团。此次交易最快可能在12月17日公开。

当日有知情人士对媒体确认,“雅戈尔收购银泰百货已成定局。”另有知情人士表示:“目前双方拟召开发布会,公布相关收并购事项。”

另据《21世纪经济报道》17日消息,记者从知情人士处确认,阿里巴巴拟出售所持银泰百货股份,收购方为雅戈尔,由于不涉及上市公司资产后者并不会发布公告。

截至12月17日中午休市,A股雅戈尔报9.31元,涨2.87%,总市值430.44亿元。

阿里和银泰商业官方对此未予评论。



联姻始末



2013年,银泰商业作为全国知名的百货连锁企业,经营着国内一二线城市诸多百货店及购物中心。但当时在电商冲击下,百货业已开始出现明显下行趋势,纷纷面临关店、缩减营业面积、O2O转型等困难,而银泰百货的自救方式是抱紧阿里的大腿,一跃成为资本顶流。

而彼时,阿里作为国内电商领军公司,已经在线上市场上取得了极大成功。而随着业务的不断拓展,阿里决定进军线下领域,并选择与银泰集团进行合作。

合作之初,双方共同投身于“中国智能物流骨干网”项目,也就是现在的菜鸟网络。彼时,银泰集团投入了16亿元,持有菜鸟网络32%股权,是其第二大股东,并在帮助阿里“拿地”运营菜鸟方面起到了很大的帮助。这一合作也象征着阿里进军线下迈出了重要一步。

通过进军线下,阿里开始将业务拓展至更广泛的领域,与银泰集团继续探索新的商业模式和机遇。

同年10月,阿里宣布与银泰达成战略合作,共同探索线上线下(O2O)融合。在这期间,银泰参与了天猫“双11”活动,以其线下35个实体店的相关资源支持这一促销活动。

2014年,二者联合更加深入,阿里进一步对银泰百货伸出援手,斥资53亿港元入股银泰,成为仅次于银泰创始人沈国军的第二大股东;2015年,阿里增持银泰股票,成为第一大股东,由张勇出任CEO;2017年,阿里与银泰集团创始人沈国军合作,给出了极高溢价私有化银泰商业,交易额达到198亿港元,之后阿里巴巴的持股比例提升至约74%。

后续几年内,阿里与银泰联合推出银泰宝、喵货、喵街等一系列产品,试图打通线上线下(O2O)。

银泰百货转型之际,阿里伸出了援手,给了其有力的支撑;而银泰也确实一度帮助了刚刚崛起的天猫,让众多知名品牌愿意入驻天猫。在天猫2010年前后起步时,很少有知名品牌商愿意在天猫开店,但当时银泰手握几千个知名品牌商资源,银泰自线下而线上向天猫“导流”,直接帮助天猫于创业初期站稳了脚跟。

“银泰是阿里巴巴进行零售商业线上线下融合创新的平台。”对于银泰的定位,阿里时任CEO张勇在兼任银泰商业董事局主席时说。

如今,天猫上的品牌商已经超30万,而银泰百货自身难保,对于阿里来说可能是负担,更是难以帮助已经强大起来的天猫。



时代发展的必然?



银泰百货被抛,从某种层面来说也是时代发展的必然。

联商网2024年的最新统计则表明,已有10家老牌百货商场宣布停业,其中5家彻底退出市场,另外5家计划升级改造或拆除重建。在这10家中,运营时间最短的是天津滨海新区的伊势丹,运作了11年;上海六百和上海妇女用品商店分别自1952年和1956年开始运营,接近70年历史;天津伊势丹南京路店、广州番禹友谊商场和上海汇联商厦的运营时间都超过了30年。

这一趋势仍在持续。

中国百货商业协会和冯氏集团利丰研究中心共同撰写的《2023~2024中国百货零售业发展报告》(以下称《报告》)显示,2023年,全国实现社会消费品零售总额471495亿元,同比增长7.2%。其中,商品零售增长5.8%,餐饮收入增长20.4%。分业态看,限额以上零售业单位中,百货店、便利店、专业店、品牌专卖店零售额比上年分别增长8.8%、7.5%、4.9%、4.5%,超市零售额较上年下降0.4%。百货业态因2022年疫情影响负增长,基数偏低,2023年恢复明显;超市业态增速持续放缓,并于2023年首次出现负增长。

《报告》指出,从客流量来看,2023年客流与2019年比,70.1%的样本企业反馈未超过2019年;其中31.1%的企业反馈恢复不到2019年的80%,28.6%的企业反馈恢复至80%~90%,10.4%的企业与2019年接近;客流超过2019年的样本企业只占三成(29.9%)。也有少数企业表现抢眼,有10.4%的样本企业表示客流超过20%。

约70%百货店客流未超2019年水平

销售额方面,与2019年比,64.9%的样本企业反馈其销售规模尚未恢复到2019年的水平, 其中恢复不足80%的样本企业占31.2%,恢复至80%~100%之间的样本企业占比33.8%,有35.1%的样本企业表示销售额超过了2019年,其中超过2019年5%以内的样本企业占比14.3%。

约65%百货店销售额未超2019年水平



花式自救无果



在业内人士看来,银泰百货的衰落是时代的必然,是整个零售行业变迁的必然趋势。而银泰百货的自救方式目前也尚无显著成果,未能看出重振雄风的第二增长曲线。

随着电商的冲击以及零售业态的变化、低价消费的崛起,百货业遇冷,主要分布在国内一二线城市的银泰不再像过去那样受到消费者青睐。银泰的“含银量”变低,甚至被调侃成“铜泰”。

虽然银泰百货一直在提升效率并与电商平台合作,但其发展前景仍然难言清晰。银泰商业官方网站显示,目前在全国拥有超过100家百货门店及购物中心。在线上渠道,银泰通过喵街APP、“银泰百货INTIME”微信小程序和“银泰百货”支付宝小程序实现了全渠道销售,推出了“定时达”服务,约80%的门店能够提供最快1小时的定时送达服务。银泰百货现在提供到家和到店两种业务模式,已有超过3500万的数字化会员。

然而,许多业内人士对银泰百货未来的发展持怀疑态度。

之前,银泰百货成立了一家MCN公司,旨在将线下导购培养成直播主播,通过天猫平台寻求业务增长。但三年过去了,银泰的MCN公司并未成功打造出任何超级主播,也未见显著的业绩提升。

在电商渗透率不断提高和消费下沉的背景下,以低价/平价商品为卖点的拼多多一路高歌猛进,像银泰百货这种高端百货商场的回报率难言理想,未来的经营压力会越来越大,并且将继续被电商以及更具性价比的平价商品服务所侵蚀。

这也是银泰百货被抛弃的内在原因。



转投前景不明



目前,银泰在中国拥有超过100家商店和购物中心,对整个实体零售市场仍具有显著的影响力。

对于雅戈尔集团来说,接管银泰百货的股份将增强其在零售领域的影响力。银泰百货的品牌知名度、技术优势和丰富的运营经验将为雅戈尔带来新的发展机遇。

然而,传统零售业存在多种显著的局限性,这些局限主要体现在:

首先,传统零售依赖实体店面,这使得其客户群体主要局限在特定地理区域内,难以实现跨区域的扩展和覆盖。

其次,库存管理是传统零售的一大痛点,需要投入大量的人力和物力来进行库存检查和监控,以确保商品的供应及时和准确。

此外,传统零售在运营中需要大量的人力、物力和资金投入,面临高昂的租金和人工成本等现实压力。

行业整体来看,传统零售模式的上述局限性非常明显,已无法跟上时代的步伐。这些限制不仅阻碍了传统零售的扩张与覆盖范围,还在面对市场变化和消费者需求时显得力不从心。

相比之下,新零售模式利用先进技术和创新的商业模式,更好地适应了时代发展的需求。目前,这种模式通过线上与线下的结合,正在重塑整个零售市场的竞争规则。

而离开有着巨大用户基础的阿里,转投没有电商和云业务、更没有网络基因的雅戈尔,银泰的前景如何,是1+1>2还是1+1<2?殊难下定论。

12月16日下午,雅戈尔证券事务部门在接受投资者咨询时表示,上市公司没有应披露而未披露的信息。





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来源 财中社、读创财经

编辑 吴怡漪 责编 朱峰 校审 谭录岗

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