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这个问题是革命的首要问题，也是我们公司最终决定性走向成功的核心因素。脱离这里底层逻辑去谈其他层面的都毫无意义。在《毛选》中伟人曾这样说道：中国过去一切的革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，去攻击真正的敌人。首先，我们赞友必须要要承认一点：我们公司在做的就是一项革命性的事业。革命掉的是什么商业呢？是少数人获取“多数利益”，真正创造着获取“少数利益”这么一件事。只不过我们公司在战略上，方向上与它们的方向是一致，可以说是我们真正的朋友。因此，我们必须要团结真正的朋友去革命掉我们真正的敌人，我们才有未来，才有出路。
一个简单的完整商业市场主要由：消费者与生产者构成，大白话理解就是我有钱，你有我想要的商品，然后我们实现交易，最开始是以物换物，我拿我的羊换你的牛，我拿你的大米换你的猪。随着，商业的演变，信息差的形成，由一个普通的商业构成，即：消费者，商家演变出来了：
消费者—渠道（代理，中间商）—商家，其实在这个商业体系里面，所谓的渠道方并没有产生真正的价值。原本一袋米从生产者那里生产出来需要20元成本，因为渠道的存在，代理的存在，中间商的存在，最终到消费者手里变成了100。生产者赚钱了吗？答案是：赚了；渠道赚了吗？也赚了；消费者呢？也买到了自己想要的商品。在随着经济的发展，科技的进步，生产者想赚更多的钱，最直接的方式就是扩大的自己生产规模，提高自己的产量，这时候没有钱？怎么办？然后开始出来了第四个商业链条构成要素就是：资本与机构。道理很简单，资本手上有钱，看到你的产品卖得好，那么你为了扩大生产规模于是乎，一拍即合生产者扩大生产规模，资本与机构投资，最终实现利益最大化，这是商业链条的演变溯源和本质，这一切是由市场的需求决定。就是产品供不应求，因为需要的人多，因此谁能拥有大量的货，谁就能够赚钱，发大财，因为你根本不需要考虑卖的问题，所以很多的生产者疯狂的扩大生产，建厂房，这个时代谁拥有大的货源，谁就能够发大财。随着科技的进步，生产效率的提高，市场对商品的需求逐渐于饱和，这时候大家发现：遍地都是商品，而且琳琅满目，物美价廉。这时候生产者发现货不像以前那么好卖了，发现自己卖不动了。哪怕大价格战也卖不动，价格战最终的结局就是只会加速自己的死亡，这时候聪明的生产者开始建立自己的品牌。因为，市场上货很多，特别是同类产品，有真货也有假货，对于消费者而言，不知道买什么货，这时候消费者的注意力开始注重的是自己买的货是不是真的，靠谱的。
而品牌的出现完美的解决了这个问题：消费者对商品放心这个痛点。当然了，这时候为了扩大品牌的市场占有率，开始建立自己的渠道。最经典的代表就是：哇哈哈这个品牌，在其最辉煌的时候，线下几万个渠道商，其商品可以瞬间触达全国。在买方市场，谁有强悍的品牌力和渠道力，谁就能够赚钱。品牌解决信任，影响力问题，渠道解决触达消费者问题。我们看今天的商业，市面上同类产品多不多？其实是很多的，比如矿泉水这个产品：至少市面上不低于10个品牌，品牌战此时此刻进入到了白热化阶段，这时候消费者又陷入到了选择的问题上。因为每一个品牌都会去放大自己的优势和卖点，但是本质上都是一样，比如哇哈哈，怡宝，农夫山泉这些产品口味上有啥差别吗？其实都是一样，都是水。只不过每一家打造品牌的卖点不一样，仅此而已。因为，品牌太多，对于消费者的选择变多，竞争也就变大。随着移动互联网的发展，传统的品牌为了利润也开始从线下走到了线上，因为这时候你会发现消费者逛街的人少了，基本每天大部分时间都在看手机，刷各种类型的内容：视频，图片，文章等等
类似淘宝，京东，美团，滴滴这种互联网独角兽。这些平台本质上来说就是：各大生产者，品牌方的渠道，是天然的渠道，因为这些平台上面拥有聚集大量的消费者。随着短视频，直播的兴起，抖音，快手等等这些直播平台出现了，也开始诞生了各种各样的网红。有大量的粉丝，这时候厂家为了卖货，网红为了变现开始与之合作，这时候，你会发现：哪个网红粉丝多，只要有强大的供应链就就可以赚大钱：比如辛巴，小样哥，董宇辉等等。此刻，你会发现粉丝看重的是你这个人，你只要手中有好的产品，牛逼的供应链，价格实惠，那么最终你就能够赚大钱。但是，物极必反，我们知道这段时间小Y哥人设崩塌了，消费者肯定不会在跟他买东西了。这两个事件导致人设崩塌，这也是网红的核心命脉。这种商业模式极度的脆弱的，你作为网红，你不能有污点，哪怕你做了一件看似很小的事情，只要有人把这件事放大，那么你过去几年建立起来的商业帝国，就可能会轰然崩塌。
我讲到这里，不知道赞友家人是否有一点感触呢？从最原始的商业链条即是：生产者与消费者的极简的商业模式走到今天的网红经济，其实生产者还是那个生产者，商品可能还是那个商品，其实本质上来说：
所谓的渠道啊，网红啊，品牌啊，这些东西并没有给消费者带来实实在在的价值。反而很多东西成为收割消费者的一种手段，看似合规合理，但是从客观上来说并没有。
为什么一件成本20元的产品，经过了所谓的品牌化，渠道，代理，网红等等，卖到消费者手上变成了
消费者要花费几倍甚至几十倍的代价才能获取到自己的商品，这种商业模式，能够持续多久。目前全球局势紧张，贸易战，金融战，老美为代表的西方各种压制，国民将近8亿人负债，很多人为了车贷，房贷，生活可以说苦不堪言，无比焦虑。
显然，无论过去还是今天的传统的商业模式，对于当下局势显然已通通失效，几千年的商业本质上并没有发生实质性的变化，甚至说一点都没有变化。只不过在渠道上和品牌上发生一些机制的改变和调整，如此而已。中间商，渠道，品牌本质上来说并没有产生实际的价值，这个实际的价值是对于消费者来说。这是一个商业核心的矛盾问题，这个问题几千年都没有人或组织解决过：这就是我们平台机会。他们都只在渠道，供应链，品牌上做了机制的改善或者创新，但是没有在消费者的价值创造上以及价值分配上做改革和创新。而我们公司，要做的就是解决这个核心矛盾问题，怎么解决呢？要借助哪些工具呢？有哪些改革的路径和手法呢？
我们知道，任何一个商业的发展本质上就是解决社会某一个矛盾问题，这是一家企业存在以及基业长青的核心命脉，也是企业的魂。
老猫通告对商业交易链条演变的分析,当今构成完整的商业链条一共分为以下几大阶级，他们相互共生又相互竞争。
消费者阶级
生产者阶级（厂家）
平台主阶级
资本阶级
通过以上四大阶级深入分析，我们至少洞穿一个本质：钱最终来源是消费者。
从消费者这个阶级去看：消费者，生产者，平台主，资本他们的身份都可以转换成消费者。因为，其主体都是都是“人”，在这个需求维度上只有消费者这个角色才可以做到。
这就是我们独特商业模式的机会之处。
生产者，渠道想赚更多钱必须要收割消费者，几倍几十倍的价格卖给消费者。这个矛盾导致生产者之间陷入价格战的主要原因，其结局就是大多数生产者在竞争中被淘汰，留下的只有垄断行业的巨头，因为他们占据主导地位。
平台主想赚更多钱，必须要从消费者与生产者手中收割更多钱，因为平台主掌握着商业中最核心的命脉，就是：“流量”，流量既是一切。手握流量可以将消费者，生产者玩弄于股掌之间。这个矛盾逐渐在商业中凸显出来。
一旦出来一个颠覆性传统平台主的新型平台，那么它就像一个导火索一样，吞灭整个平台主。
而资本阶级想赚更多钱，主要从几个层面入手，第一投资的生产者与平台主，其实最大板块在资本市场上获利。
而最终受伤害的归根于消费者，因为他们不仅是商品的消费对象，也是资本金融消费品的对象，无论在哪个维度，都是收割待宰的羔羊。
上述就是当今商业各个矛盾阶级存在的问题：
其实，最核心的矛盾问题是什么呢？
是消费者阶级在商业各个阶级中的位置，因为过去商业交易链条如何变化，消费者永远都是收割的对象。
消费者是整个商业交易链条中最核心的地位，也是价值创造最大的，而结局呢？
遍体鳞伤，没有得到一分的好处。这个才是今天商业世界最尖锐的阶级矛盾问题，而且这个问题上升到了主要矛盾地位。
这也是此刻当下
为什么生产者生意不好做，平台主之间也相互之间竞争激烈，平台走向存量时代，最终很多的商业平台，生产者会因为失去客户，而走向灭亡。
这就是我们的机会。
我们可以纵观整个商业世界，似乎没有任何一家平台在正在的解决这个尖锐的矛盾问题：消费者与商业各大阶级的利益矛盾。
过去，商业模式如何设置，最终都是以牺牲消费者为代价，或轻或重仅此而。并没有做出实实在在利于广大消费者阶级的机制和创新。
今天，我们平台出现了，我们就是要通过一套通证的分配机制，打破这种几千年的商业阶级矛盾问题。
最终彻底解放消费者，能够让消费者的身份实现全阶级的转换。让它既是消费者，也是生产者，还是真正的商业世界中的股东，可以享受平台的利润分H以及资本市场的收益。
这件事，我们赞友商城一直在打造和布局。因为，我说我们公司在酝酿一场商业革命。
在商业阶级上彻底打造，将真正的利益回归与参与者（消费者），在消费者阶级上的分配创新改革。
最终，打造出一个全新的商业蓝图，这个蓝图我们清晰可见，因为我们相信这件事一定可以成功，我们也在顺势而为。
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