科学规划 统筹管理
就地改造项目作为公司头等大事，关系公司未来生存与发展。面对当前工期紧、任务重、施工作业安全风险与现有装置安全生产风险共存的现状，公司领导班子多次带队深入项目现场检查指导工作，提出具体要求和指导性建议。公司开展职能部门点对点包片检查工作，进一步压紧压实工作责任，细化工作措施，以便及时协调解决施工过程的瓶颈问题，消除施工现场安全隐患，纠正施工过程“三违”，形成上下联动、齐抓共管、协同推进的工作格局。
加强监管 兼顾质量
由于就地改造项目子项多且施工现场分散，涉及土建施工、安装施工等多专业交叉作业，同时兼顾一线生产装置的安全生产，安全风险无处不在，安全管理显得尤为重要。公司针对外来施工单位进行专项安全教育培训，及时通报施工过程安全问题，严格规范票证办理，不断强化安全意识。施工现场安排专人全程监护，安监部、项目组等不定时巡查项目现场安全情况，确保施工过程安全可控。11月以来，气温骤降，施工难度增加，公司要求施工单位提前编制冬季施工方案，并对照冬施方案逐项落实措施，确保质量的同时进一步缩短工期，保障项目安全、质量、进度齐步推进；同时要求各分厂做好停运设备防冻措施，确保改造完成后一次性开车成功，为就地改造项目圆满完成与公司生产经营安全稳定高效运行提供坚实保障。
紧盯目标 抢抓进度
END
打造国际一流盐化工示范企业
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