当前公司就地改造项目进入攻坚阶段，各项工作紧锣密鼓开展。储运分厂通过精心组织、科学统筹、紧盯节点、紧抓现场安全管理，稳步推进就地改造工作。
抓安全培训教育，筑牢安全之基
分厂把安全放在首位，针对外来施工队伍多的情况，有针对性地开展安全管理规章制度、特殊作业票证管理、典型事故案例学习等专项培训，筑牢安全第一关。每天早上组织外来施工人员开晨会，做好当日施工作业现场安全风险交底，明确风险应对管控措施、注意事项，拧紧现场安全管理每一环，为项目顺利进行提供安全保障。
强化施工管理，确保作业安全可控
把工作重心放在现场，严格规范作业票证办理，安排专人对现场作业进行全方位无死角双监护，细化安全作业交底、安全告知、技术监督管理，确保施工内容与作业票证完全相符，压实安全主体责任。项目负责人、安全员每天不定时对施工现场进行安全检查，抓三违，发现问题，立查立纠立改。同时安全员对隐患整改进行实时跟踪检查，确保安全隐患排查治理、整改落实到位，确保现场施工作业安全、有序、高质高效完成。
优化资源调配，抢抓工作进度
紧盯项目时间节点，在项目实施过程中，仔细梳理项目内容，合理分配资源和任务，将能够并行处理的工作任务同时进行，有效减少项目总工期，对于滞后的项目，优先解决紧急任务和关键工作，增加岗位人手，确保关键任务能够及时完成，加快项目进度。
截止目前，储运分厂就地改造项目一二线电石破碎土建施工、一二线捞渣机土建基础已完成，设备安装正在进行中，一线乙炔气柜已拆除，一二线清净系统改造、洗涤塔已完成安装。（司振江）
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