近日，新日在无锡召开了“精耕细作 营战高峰”2024年新日战略峰会。
新日董事长张崇舜在台上进行了长达2个小时的主题演讲，对过去和未来发展存在的挑战进行了深刻剖析，并提出务实的解决方案。在会上，张崇舜董事长表示：“以顾客为中心，我们所有的体系都在改变。”张崇舜董事长认为，站在顾客的角度，顾客需要的是价值而不是价格，就像当我们作为顾客去买家电时，更愿意买品质好的，而不是价格最便宜的。新日产品体系也会以满足顾客需求为主，为消费者提供更有性价比、颜价比、品价比、心价比、身价比的产品，而不是去卷低价。
基于以顾客为中心的核心理念，张崇舜董事长正式宣布新日开启产品变革，提出了面向消费市场的全新品牌Slogan——掌握核心科技 出行更有乐趣。新日明确将以“2大核心科技＋3大驾趣体验”为抓手，全面提升产品力，扩大用户多元出行的边界。其中，2大核心科技为新日双芯双动力系统3.0（动力科技），SUNRA OS智能驾趣平台（智能科技），3大驾趣体验则为：智能启停、智能社交和智能动力。从更强劲的动力到更有趣的全流程智慧出行解决方案，新日完成了以科技赋能出行乐趣的闭环。不管产业如何发展，产品始终是连接企业与用户的关键纽带，更是企业核心竞争力的所在。2024年，新日将“以产品力的提升反哺渠道力与品牌力的提升”，依靠技术领先和产品创新为经销商建立竞争优势。2024年，新日全面梳理了门店经营中存在的难点，重新解构人、货、场，通过精耕细作全面提升店效，帮助经销商做大做强。在选人、用人方面，新日启动了组织架构和考核方式改革。在管理上简政放权，让听得见炮火的人指挥战斗，减少审批流程，激发组织活力。在考核上进一步明确责任与义务，以“如何帮扶商家做大做强、赚到钱”作为考核标准。为了帮扶终端，新日专门成立了特战队，将深入全国市场，在管理、营销、店务、售后服务、学习培训等领域对经销商进行点对点、一对一帮扶，让经销商在区域市场建立更深的护城河。在产品方面，新日把“如何让顾客更满意”作为产品研发的核心，以科技为内核，解决用户越来越多元化、个性化的出行需求。从此次会议上发布的凯迪拉氪、赫本、赛博K6可以看到，新日产品的目标用户人群定位清晰，颜值、配置、品质兼备，得到了经销商的高度肯定，真正做到以爆款产品拉动消费市场，落地赋能终端核心竞争力。在门店方面，新日开启了从形象到内在的焕新升级，外部门头、内部陈设展列、功能分区以及门店设计和视觉感官上全方位提升，终端大画简洁大气，卖点信息清晰醒目。新日的门店变得更加年轻、活力、有科技感，从而为消费者提供更优质的购车体验，进一步提高消费者进店、购买意愿。同时，新日大力支持经销商做好门店直播、线上引流、抖音本地生活等新媒体赋能，更有效的开发多样化的新零售模式、新业务和新渠道，助力门店打造更多元化的盈利模式。以张崇舜董事长为总舵手的全新核心管理团队，以顾客为中心进行了全面变革，通过建立更高效的组织架构、更务实的营销体系、更有竞争力的产品矩阵，从而推动品牌发展，全面赋能终端，构建“同一个新日，同一个未来”的厂商共赢体系。
行业正处于优胜劣汰、迭变重整的调整期，更加务实和落地的新日，2024年将如何在变革中实现更美好的蜕变，值得期待。
