1月26日，中国电建地产在雄安召开2024年工作会议暨二届七次职工代表大会。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实电建集团（股份）公司2024年工作会议要求，全面总结2023年工作，分析存在的问题，谋划部署2024年重点工作任务，全力以赴推进公司高质量发展。
公司党委书记、董事长王海波发表了题为《坚持稳健经营 做“三好”地产商 奋力谱写中国电建地产高质量发展新篇章》的重要讲话并主持会议。公司党委副书记、总经理李端作了题为《坚定发展信心 精准施策破题搭建高品质大服务体系 助力公司行稳致远》的工作报告。公司党委副书记武琳传达电建集团（股份）公司2024年工作会议精神。公司外部董事邓孟元、张维荣、王宏生、路玉武，领导班子出席会议。
会议指出，过去一年，面对宏观经济承压、房地产市场下行、公司改革进入攻坚期深水区等困难和挑战，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，认真落实集团（股份）公司党委书记、董事长丁焰章5.24调研重要指示，聚焦“五个赛道”，推动高质量发展。完成签约回款年度预算目标，超额完成去库存目标任务，综合融资成本再创新低，成本管控形成规模效应，资产经营实现破局，运营管理提升效率，投资规模再创新局，产品管理获得市场认可，风险防控不断强化，改革发展和党的建设各项事业取得新成效。
王海波强调，2024年是公司的服务力提升年，公司上下要坚持和加强党的全面领导，着力提升服务力，系统补短板、强弱项。王海波站在公司战略全局的高度，针对当前面临的形势、发展策略和管理要求，分别从形势与目标，方法与策略，引领与保障三个方面发表了重要讲话。在机制与方法方面，一是稳健经营，加快去库存，抢抓回款，严控成本，盘活存量，提质增效，统筹高质量发展和高水平安全。二是放眼长远，立足于公司高质量发展，努力打造“好房子，好服务，好社群”，以核心竞争力和好产品在激烈的市场竞争中突围。在方法与策略方面，一是要坚持稳健经营，努力实现高质量稳增长，坚持现金为王，秉持“量入为出”，全年工作围绕现金流打保卫战，确保稳健经营。二是要打造“三好”破局，加快集聚高质量新动能，坚持长期主义，坚持品质至上，把打造“好房子、好服务、好社群”作为公司高质量发展的必由之路。在引领与保障方面，一是坚持党建深度融入生产经营，以高质量党建引领保障高质量发展。二是打造有担当、有作为的高素质人才队伍，为公司高质量发展提供有力的人才支撑。三是防范化解风险，统筹高质量发展与高水平安全。四是持之以恒加强作风建设，深化全面从严治党。
王海波要求，公司上下要认清形势任务，聚焦目标要求，强化责任担当，全力以赴推进公司高质量发展。要坚持守正创新，分类施策加快库存去化。要坚持“过紧日子”，全方位加强成本管控。要坚持“一切资产皆可经营”，推动资产盘活取得更大成效。要坚持“一切为业务服务”，推进组织变革、考核优化、经营提效。要坚持重点突破精准发力，以高质量投资为打造“三好”奠定基础。以更高标准、更强力度提升产品力，打造中国电建地产“好房子”。落实“服务力提升年”工作部署，打造中国电建地产“好服务”。坚持长期主义、久久为功，打造中国电建地产“好社群”。
李端在报告中全面系统地总结了公司2023年生产经营管理工作，深入剖析了制约公司高质量发展的突出问题，部署了2024年重点工作任务。李端强调，2024年要围绕“服务力提升年”的主题，重点从软实力、硬功夫、强保障三个层面做好各项业务管理工作。在软实力方面要树立大服务管理理念，进一步完善顶层设计；在硬功夫方面要进一步苦练内功，提升改善型产品质量；在强保障方面要进一步完善保障机制，助力公司高质量发展。
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会议通报了2023年度业务招待费使用情况，审议通过了2024年总经理工作报告的决议、三项公司制度，选举了职工董事、职工监事，表彰了2023年度先进集体和优秀员工，为五个做出突出贡献的团队颁发了“2023年度总经理特殊贡献奖”，并授予十名同志“阳光交付之星”荣誉称号。
公司高管、专业总监、副总师、总部各部门正副职、下属各单位党政负责人、职工代表在雄安主会场参会。下属各单位中层及以上管理人员、项目领导班子等以视频方式参会。
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