热议② | 四季度！我们来了！

10月9日，东方汽轮机召开了2024年三季度经济运行分析会暨干部大会。会议结束后，各部门紧盯目标任务，迅速组织学习，传达会议精神，并结合本部门工作任务实际，制定切实有效措施，奋战四季度，确保全年目标任务圆满完成。

企业管理部

10月14日，企业管理部组织学习了公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神。四季度，企业管理部将按业务板块对前三季度工作中的不足之处进行梳理总结，对存在的问题“举一反三”；制定专项工作计划，加强进度管控，保质保量完成阶段性工作任务；引导党员干部身先士卒，主动作为，充分发挥党员先锋模范作用，团结一致，把会议精神落实到四季度各项工作中，高质量完成全年各项目标任务。

人力资源部

10月12日，人力资源部召开全体职工大会，传达学习公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神。四季度，人力资源部将全力以赴，聚焦深刻领会党的二十届三中全会精神、持续推进三项制度改革走深走实、深化管理人员末等调整与不胜任退出机制等方面，尽快启动“十五五”规划编制，力求在高层次人才培养、用工管理、人才招聘、薪酬绩效管理等方面做出新突破，为公司高质量发展注入新的活力与动力。

安全环境保卫部

10月10日，安全环境保卫部组织召开职工大会，传达学习公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神。四季度，安全环境保卫部全体干部职工将进一步统一思想、明确目标、坚定信心，坚守安全生产底线，牢固树立大安全意识，加强隐患排查治理，增强全员安全意识，按照公司统一部署，贯彻落实安全生产、环境保护、治安保卫等工作，讲好平安东汽故事，描绘绿色发展新篇章。

成本管理部

10月9日，成本管理部组织全体职工召开专题学习会，深入学习公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神。四季度，成本管理部将聚焦存货管理、产品毛利率提升以及全面降本增效等关键任务，进一步强化数据的跟踪与分析，不断优化数据分析方法，提升数据的准确性和实用性；加大对指标超过序时进度部门的预警力度，督促其采取更有效的纠偏措施；定期组织例会，快速解决过程难题，及时总结经验教训，不断完善管控机制及措施，为全力冲刺四季度、决胜全年度、确保完成公司“发展质量提升年”目标任务奠定坚实的基础。

资产财务部

10月9日，资产财务部召开职工代表大会专题学习会，传达学习公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会会议精神。四季度，资产财务部将以更加昂扬的斗志，以推动建设“一流东汽、一流财务”为目标，认真落实会议精神，坚定不移抓管理，深入推进“两金”压降、降本增效专项行动等各项工作达成年度目标，全力以赴打好全年收官战，确保公司年度各项经营指标圆满完成，助力公司加快建设世界一流企业。

审计部

10月9日，审计部召开职工大会，学习传达公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神。四季度，审计部将以会议精神为指导，锐意进取、鼓足干劲、全力以赴，认真配合国家审计署经责审计工作；全力做好四季度审计安排，确保审计任务全面完成；结合国家、集团、公司政策方向，提前谋划好明年的审计工作，为公司完成全年目标任务保驾护航。   

采购中心

10月9日，采购中心召开综合管理（扩大）例会，传达公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神。四季度，采购中心将全面规划2025年工作目标，抢占关键资源，做好“两金”压降，正视困难挑战、强化责任担当，增强信心底气，全面落实公司既定部署，努力跑出“加速度”、拼出“新业绩”，坚决贯彻落实集团公司领先战略和公司“11486”发展战略，锐意进取、敢为人先，全力冲刺全年目标任务。

数字化与智能制造部

10月10日，数智部组织学习了公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神。四季度，数智部将紧紧围绕“一基一核双翼四精益”的工作核心要点，扎实有序的推进各项工作。在数字转型方面，全面完成数字化车间及数字化管控系统主体建设；在技术创新方面，完成自主核电低压内缸持环不锈钢自动堆焊技术研究及应用等重点任务；在 OEE 实效提升方面，持续对 OEE 改善各行动项进行跟踪落实，并及时纠偏，确保改善措施落地生根；在质量攻坚方面，加快推进质量顽疾攻关，确保机组运行稳定可靠；在优化流程管理方面，持续推进零库存管理及库存成本压降工作。

产品研发中心

10月10日，产品研发中心组织学习了公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神。四季度，产品研发中心将全面梳理考核指标和重点工作，找差距、定措施、抓落实；紧盯重点项目做好技术宣介和投标策划，逢标必夺；加快技术研发，力争实现压缩机产业新突破；全力做好保交付保投运，提升技术准备效率；扎实做好科技创新，持续深化科技创新机制；配套完善“人才特区”制度，加大储能新型技术路线研发；深化精益管理工作，充分运用精益理念和工具方法做好精益研发，锐意进取、敢为人先，为全面高质量完成年度目标任务贡献力量。

全重实验室

10月9日，全重实验室组织学习了公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神。四季度，全重实验室全体干部职工将齐心协力，找差距、强策划、促落实，强化“双融双创”主题实践活动党组织引领作用、党小组的攻坚队作用和党员的先锋模范作用，推进G15自主燃机研制11月重点预期目标达成，推进50MW商业燃机生产工作，推进全重实验室建设运行年度工作，推进燃机高温部件再制造研发技术工作，全力保障公司生产经营和技术准备工作目标圆满完成。

质量检验部

10月14日，质量检验部组织召开公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神传达会。四季度，质量检验部将强化党建引领，拧紧“总开关”，以“奋战150，实现满堂红”劳动竞赛为抓手，在重大项目、关键节点上主动作为，做产品质量的守护者；践行预防质量理念，守住“责任田”，健全自检管理体系，治密质量管控防线，扎实推进准时化检验，守住进出两道关口，切实保障生产检验需求，做产品质量的捍卫者；聚焦生产抓服务，架起“连心桥”，职能班组靠前服务，坚持7+24小时服务精神，工作日清日结，切实履行“只要产得出、就能检得出”的质检铁军责任担当，全力以赴推进服务质量和服务效率双提升，做产品质量的服务者。

工业透平事业部

10月15日，工业透平事业部召开职工代表大会，传达学习公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神。  四季度，工业透平事业部将锚定目标，全力冲刺全年任务，持续发扬狼性精神，逢标必夺，积极开拓市场；持续深化项目一体化管理，打赢保交付攻坚战；加强供应链建设，做好强链补链延链扩链工作，破解资源瓶颈；坚持创新驱动，加快ORC、压差发电、大功率光热发电机组等技术攻关；持续抓好提质增效工作，深化“两金”管控，降低积压存货，提升产品毛利率；坚持发扬“24小时服务精神”，持续提升用户满意度；持续转变工作作风，不断提升工作质量；坚持廉洁从业，筑牢底线红线意识。

装备能源部

10月16日，装备能源部组织召开公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神专题传达会。四季度，装备能源部将聚焦全年目标任务，认真策划、组织好公司2024年“设备月”活动，通过组织多层次、系列化的活动，夯实数字化产线全生命周期管理，打造东汽特色精益设备管理体系；引导全体干部职工鼓足干劲，决战决胜，坚持预防性、计划性维保，挖掘关键设备潜力，持续提升设备综合效率，为公司完成全年目标任务提供高质量的装备保障。

重型一分厂

10月15日，重型一分厂召开部门工作会议，传达学习公司2024年三季度经济运行分析会暨干部大会精神。四季度，重型一分厂将提高站位，围绕着四季度的产出任务，主动作为，优化生产流程，精准协调外部配套，妥善化解产出高峰与资源瓶颈矛盾；抢前抓早，超前谋划、系统策划，提前布局内外部资源，锁定优质供方；梳理年度目标责任书考核指标和重点工作的执行情况，找差距、定措施、抓落实；加强内部质量管控，加大外扩供方质量帮扶；牢牢守住安全底线，严格落实全员安全生产责任制；强化协同作战，打破思维局限，充分调动各班组资源，全分厂一盘棋，保证重难项目准时交付，打好全年目标任务的收官之战。