东方汽轮机召开2025-2026年项目交付专题分析会

文摘   2024-10-26 09:57   四川  






10月23日,东方汽轮机召开2025-2026年项目交付专题分析会,公司领导刘辉、陈仲明、彭宗洲、李艳出席会议。






刘辉指出




召开项目交付专题分析会的主要目的是以满足客户需求为导向、以深化项目计划一体化为中心,提前策划、全面梳理、系统分析未来两年项目交付各环节存在的风险与瓶颈,提前制定应对方案和保障措施,全面保障项目按期履约,兑现对用户的庄严承诺。

刘辉要求




一是狠抓全年任务收官,到2024年年底要确保不留尾巴,干净彻底,为2025年项目交付打下良好基础;


二是狠抓内部效率提升,要科学管理,合理安排,着力提升设备OEE水平,持续推进JIT准时化生产,深化数字化转型,用好精益管理思路;


三是狠抓外部资源落实,树立“谁拥有资源、谁就拥有订单“的理念,提前策划资源锁定,满足项目交付需求;


四是狠抓项目计划一体化,持续推进考核机制优化,加快项目全流程管理平台建设,深化管理创新,保障流程顺畅;


五是狠抓安全质量管理,充分识别产量上涨带来的安全风险和质量风险,要做好有针对性的安全质量专项管控方案;


六是狠抓工作作风转变,广大干部职工要坚持在干字上下功夫,树立信心、坚定决心,主动多迈半步,全面完成项目按期交付。




党委副书记、总经理陈仲明主持会议并指出,各部门要充分认识到未来两年公司面临项目交付的紧迫性,持续做好内部协调与外部协同,坚决打好项目交付攻坚战,全面提升履约能力,为公司市场开拓做好坚强后盾。





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会上,项目管理中心做了《2025-2026年项目排产及交付风险管控情况汇报》,工业透平事业部、新能源工程事业部/储能技术事业部、产品研发中心、数字化与智能制造部、采购中心、全国重点实验室、重型二分厂、金工分厂、高温部件分厂、企业管理部/法律事务部/质量管理办公室、安全环境保卫部分别就保交付措施做了专题汇报。



公司总经理助理、总设计师,市场营销中心、电站服务事业部等31个部门相关负责人参加会议。









文图丨项目管理中心  许航 张翼、党委工作部  杨玺
编辑丨李正一
校对丨林 洋
审核丨庄 冉

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