编者按：项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。运营公司深入贯彻落实股份公司、集团公司精细化管理要求，积极践行“集约化发展、专业化运营、精益化管理”理念，全面实施成本领先战略，不断增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展。
官微特开设《精细化管理一线谈》专栏，展示运营管理一线精细化管理落实落地的具体思路举措，以更好总结经验、指导工作。
本期走进运营公司贵州指挥部，来看关于精细化管理，他们怎么“谈”。
运营公司贵州指挥部
1
指挥长 王惪
贵州指挥部全面贯彻“全流程成本管控”理念，提前布局，参与到建运衔接工作中，积极提出运营建议，优化资源配置，通过智慧收费、排班调整、油改电等措施降低运营成本。
同时，我们也注重细节管理，办公物资多次周转使用，随手关灯落实到人，将“一切成本皆可降”的精细化理念贯穿到运营管理中的每一个细节。
2
营运机电部 秦江华
按照“精细化管理”理念，我们通过收集整理贵州行业规范结合责任分工，编制岗位说明书、工作流程规范，统一信息报送口径、明确报送通道，帮助新进员工快速上手，保障运营工作平稳运行。
3
养护安全部 王沛然
我们严格按照集团和运营公司要求落实养护工程和安全监督精细化管理举措，坚持日常养护动态验收，确保隐患病害高效处治。通过定期开展安全形势分析研判和针对性宣教培训，提升员工养护工作安全意识。
4
运行监测调度中心 魏世凯
运行监测调度中心以平稳过渡、逐步提高运维水平的精细化运营要求为目标。在剑黎高速公路联调联试期间，通过采取“空运转”模式，与调试人员一起熟悉设备运行状态及操作，穿插业务知识、制度培训，提高运行监测调度水平，确保监调中心做到调度及时准确，信息发布规范有序，数据真实准确，展现“铁建高速”良好的公众形象。
5
机电管理站 翁晨阳
剑黎高速机电站深入落实精细化管理理念，以机电设备维护手册为指引，规范设备日常养护流程，定期巡检关键部件，及时更换易损件，确保设备性能稳定。
针对隧道（收费站）停电操作，制定严谨排查流程，停电瞬间监控系统即刻警报，维修人员依序检查供电线路、配电箱与备用电源，高效定位修复故障点，全力保障电力供应稳定，提升运营安全性与可靠性。
6
养护管理站 杨子煊
在精细化管理进程中，我们加强巡查及救援安全操作规范的学习，针对不同情况开展专项培训，提高工作人员的专业素养和应急能力，同时加强人员管理、装备管理，开展定期及不定期检查，提升一线员工精细化管理意识。
7
南加收费管理站 简木娜
在精细化管理推进中，站点对车辆通行，出入口操作、特情及投诉处理等流程进行梳理，减少不必要的环节，提高工作效率。
采用标准化的操作流程，确保每位员工都能高效、规范地完成工作。对收费人员进行定期的业务培训，全面提升员工业务技能和服务质量。
供稿单位：运营公司贵州指挥部
编辑：彭柏龙
审校：王 惪
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