为进一步提升公司项目管理水平，推动创新发展，12月17日，公司在成都交子公园G10项目召开项目管理经验交流会。
公司总工程师任慧军，中建西南院总承包工程有限公司总包设计中心负责人徐立出席本次会议。公司项管中心、技术部、总承包中心，华中公司、直属公司、西部公司相关负责人等共43人参会。
任慧军指出，设计管理是项目管理的重要组成部分，对提高项目履约品质、提升项目整体效益具有关键作用。他表示，各级管理人员要深刻认识设计管理的重要性，不断加强学习，提升自身能力，以更加先进的管理理念、科学的管理方法推动项目高品质履约；要勇于担当，敢于创新，积极探索项目管理的新模式、新方法，为公司高质量发展注入新活力。
徐立作EPC项目设计管理分享，围绕EPC项目的设计管理要点、设计优化提升项目整体效益、设计与现场的深度配合等方面展开交流，并以交子G10项目为例，深入讲解了设计管理如何促进项目价值创造。他表示，设计不仅是项目的起点，更是贯穿项目全生命周期的关键要素。
会上，交子公园G10项目负责人陈辉介绍了项目管理模式，并结合实际案例，展示了项目在规划设计、施工管控、品质把控等方面的具体实践成果。
各参会人员围绕项目管理中的热点难点问题进行了深入探讨和交流，进一步深化了对设计管理在项目建设中核心地位的认识。
期间，任慧军一行开展交子公园G10项目安全带班检查。
会后，任慧军一行赴中建三局一公司京东方项目开展实地观摩，并就相关工作展开深入的交流学习。
此次项目管理经验交流会的顺利举行，充分彰显了公司对于务实交流以及合作共赢的积极追求与坚定决心。
未来，公司将始终秉持 “以客户为中心”的理念，持续强化企业管理效能与项目管控水平，矢志不渝地追求服务品质的攀升。以更加卓越的姿态吸收先进理念，深度融入科学管理体系，不断推动企业高质量发展。
素材丨西部公司
