1月22日，天津石化2025年党委工作会议暨九届五次职工代表大会开幕。
分公司代表、党委书记王百森代表公司党委和领导班子，作题为《拥抱开放变局 承压砥砺奋进 在守正创新中推动天津基地勇立时代潮头》的工作报告。
公司总经理、党委副书记施俊林作题为《树牢基地优化思维 统筹区域联动发展 以决战姿态打好扭亏脱困攻坚战》的生产经营报告。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席姜明主持会议。
公司领导赵红、佟伟、彭乾冰、刘春祥、边晓亮、高云忠；安全总监、副总师、集团公司高级专家、公司首席专家；公司九届五次职工代表大会正式代表和列席代表；公司直属、合资、代管和改制单位的领导班子成员，以及经营管理、专业技术、技能操作员工代表等，共900余人参加会议。
2024年工作回顾
王百森指出，2024年，在集团公司党组正确领导下，公司党委团结带领广大干部员工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引路领航，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，自觉接受党组巡视政治体检，大力实施“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，大港和南港一盘棋部署，全局和局部一体化统筹，一手抓发展建设、项目开车，一手抓经营优化、合资合作，高质量发展态势进一步巩固。
坚持责任压实、动真碰硬
在守牢底线上持续发力。
聚焦内挖潜力、外争资源
在优化降本上顶压奋进。
统筹盘活存量、做优增量
在转型升级上奋楫争先。
突出效益效率、价值创造
在完善治理上加快探索。
着眼资源整合、聚力攻关
在创新发展上锐意进取。
始终凝心聚力、铸魂强根
在固本培元上久久为功。
南港乙烯建设
王百森深切回顾了南港乙烯建设艰辛历程和取得的高光业绩后指出，作为公司“十四五”实力跃升的龙头引擎、“打基础、谋发展”的重要标志性成就，南港乙烯建设积累了丰富的物质财富、管理财富和精神财富：
聚焦六大控制，立起项目管理新标杆。
聚焦六化建设，立起施工组织新标杆。
聚焦技术创新，立起项目设计新标杆。
聚焦信息赋能，立起智慧工程新标杆。
聚焦体系运行，立起安全质量新标杆。
回望南港乙烯工程艰辛跋涉，我们深切感受到，
思想引领是行稳致远的根本保证。
理念先导是战略主动的重要前提。
挺膺担当是凝心聚力的先决条件。
制度执行是应对风险的致胜法宝。
创新创造是向上攀登的力量源泉。
团结奋斗是战胜挑战的最大秘诀。
精神强大是坚韧不拔的深层答案。
经过不懈奋斗，公司产业规模实现倍增，创新生态渐成气候，人才队伍活力涌现，价值创造立起导向，不断开创天津基地更加美好的未来。
当前面临的形势和任务
王百森深刻分析了当前面临的形势和任务并指出，要统筹好全局和局部、当前和长远，牢记“三个争当”指示要求，在守正创新中推动天津基地勇立时代潮头。
1
要打破体制身份，以去行政化，治理大企业病、大机关病为着力点，把“争当深化改革的示范者”落到实处。
2
要打破路径依赖，以摈弃规模情结，培育和发展新质生产力为着力点，把“争当创新发展的排头兵”落到实处。
3
要打破固有定位，以推动生产型企业向经营生产型企业转变为着力点，把“争当投资创效的领头羊”落到实处。
2025年重点工作
王百森指出，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，也是天津基地一体化运行“元年”，做好全年工作意义重大。
2025年工作总体要求是：要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，持续对标对表习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，落实集团公司党组决策部署，以党组巡视整改为牵引，深入践行“三个争当”，持续推动“四链融合”，一以贯之“打基础、谋发展”，有力统筹深化改革、合资合作、扭亏脱困、安全筑基，纵深推进高质量发展、高水平开放，以改革精神和严的标准管党治党，完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”良好开局打牢基础。
01
坚决果断推动扭亏脱困
要以一体化为龙头，以降成本为核心，以扩增量为重点，以闯市场为驱动，以强销售为抓手，坚定决心、逆势突围，争取好于预期、体现水平的经营成果。
02
从严从实守牢安全底线
要统筹高质量发展和高水平安全，紧盯生产过程，聚焦检修环节，关注经营变量，管好全域所辖，不断提升驾驭复杂局面的能力。
03
全局统筹加快转型升级
要聚焦培育新质生产力，坚持低成本筑基，推动高端化发展，加快智能化改造，实施绿色化转型，走好新型工业化道路，提升面向未来的核心竞争力。
04
锐意进取提升创新质效
要深化产销研用一体协同，高水平打造创新联合体，依托合资合作延链强链，加力推动自主应用型创新，积极培育卓越创新生态，向科技要增量、要未来。
05
抓长谋远协同改革管理
要务实重效构建基地机关，精简集约优化机构设置，建设新型人力资源体系，深入推进薪酬制度改革，以合作外力驱动内部管理焕新重塑，在提效率增活力上开新局。
王百森强调，要以高质量党建为高质量发展高水平开放提供坚强保证。
01
强化政治引领把好前进方向
要突出思想引领，强化把关定向，深化巡视整改，压实一岗双责。
02
着眼事业需要选贤任能育才
要激励干部勇担当，不拘一格用人才，构建人才成长生态。
03
突出强基赋能锻造坚强堡垒
要深化融合互促“赋能”，抓实基本单位“强基”，改进工作方式“减负”。
04
坚持一严到底涵养政治生态
要围绕大局深化政治监督，重拳出击纠治“四风”，提升“三不腐”治理效能。
05
牢记兴企为民营造昂扬氛围
要塑造企业良好形象，维护企业和谐稳定，服务青年成长成才。
2024年生产经营工作回顾
施俊林在报告中全面回顾了2024年生产经营工作，指出，公司全面落实集团公司党组决策部署，坚持以主题行动为抓手，以深化融合互促创新载体、完善机制，以深化作风为保障，优化生产经营组织，推进提质增效升级，各方面工作取得新进展新成效：风险防控底板更加牢固；基地优化运行成效明显；产业转型升级有序推进；创新驱动活力不断增强；改革管理效能持续释放。
2025年生产经营重点工作
施俊林要求，2025年，重点抓好以下几方面工作：
聚焦安稳运行抓好风险防范
要以安全生产为基础，以过程环保为保障，以员工健康为根本，深入推进HSE体系有效运行，治标治本一体发力，持续推进安全生产治本攻坚，提质建设“无异味工厂”，更高水平打造健康企业。
聚焦优化降本抓好扭亏攻坚
要深化一体优化，引领基地所有成员立足全局谋大同，团结一致向前看。要狠抓降本减费，抢抓优质原油资源，接续推动节能降耗，刚性压降物流成本。要统筹分区检修，强化总体统筹，精细停开工管理，加强过程管控，严格质量管控，科学组织检修期间运行，积极策划技术改造。
聚焦转型升级抓好创新发展
要强化科技创新引领，抓好工业示范平台建设，加快工艺技术攻关，推进新品研发生产。要加快产业结构调整，聚焦低成本油转化、轻烃资源、做强芳烃、新材料延链，加快推进传统产业改造提升。要推动数智改造升级，提升北斗运营服务，推进“机器代人”，推进“两化”融合。
聚焦活力动力抓好改革管理
加大改革攻坚探索力度，破除思想观念和体制机制束缚，要紧盯深层问题抓改革，紧盯重点领域强管理，紧盯关键环节提能力，激发内生动能、释放活力效率，提升现代企业治理能力。
施俊林强调，干部队伍作为“关键少数”，要在抓好生产经营工作中发挥关键作用。要始终突出政治引领，更加有效地把政治优势转化为发展优势、竞争优势、创新优势；要不断强化示范带动，激发全员比学赶超、争先进位的精气神；要加大狠抓落实力度，不断历练增效益的本领；要持续保持严的基调，努力营造风清气正、干事创业良好氛围。
会议期间，各代表团进行分组讨论，重点审议了分公司代表、党委书记王百森所作的工作报告和公司总经理、党委副书记施俊林所作的生产经营报告；讨论审议了公司HSE工作报告、2024年度财务指标完成情况和专项工作落实情况；审议表决《天津石化九届五次职工代表大会决议》（草案）；对公司领导班子和领导干部进行了民主评议。
▲图为各代表团
大会主席团听取各代表团讨论审议情况的汇报。
