1月23日，天津石化2025年党委工作会议暨九届五次职工代表大会圆满完成各项议程胜利闭幕。
分公司代表、党委书记王百森作会议总结。
公司总经理、党委副书记施俊林宣读表彰决定。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席姜明主持会议，并通报了各代表团讨论审议情况和本次大会职工代表提案征集情况。
公司领导赵红、佟伟、彭乾冰、刘春祥、边晓亮、高云忠；安全总监、副总师、集团公司高级专家、公司首席专家；公司九届五次职工代表大会正式代表和列席代表；公司直属、合资、代管和改制单位的领导班子成员，以及经营管理、专业技术、技能操作员工代表等，共900余人参加会议。
王百森代表公司党委和领导班子，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺。
就下一步重点工作，王百森强调
在发展思路方面。“世界级、高科技、一体化”，是指导天津基地迈向高质量发展的长期根本遵循，是贯穿“三步走”战略，以及更长一个时期的顶层引领、根本引领。“两个基地、一个典范”，是集团公司党组着眼“三新一高”，基于天津石化产业基础、资源禀赋、区位特点所赋予的目标定位。“三个争当”，是党组领导在两个五年计划历史交汇期，重大合作变革关键阶段，为天津基地指出的前进方向。要深刻理解它们之间“一体同向”的内在联系，以更强的历史主动抓好各项工作落实，推动天津基地高质量发展。
在扭亏脱困方面。要控总量，坚决推行成本费用“大包干”，严格规范关联交易，费用单位要转变定位。要压存量，立足自身、眼睛向内，紧盯原料获取、生产优化、节能降耗，深度开展内部优化、存量优化，加快打造低成本竞争优势。要抓增量，抢抓机遇，把握好创效窗口，以进攻姿态积极占领增量市场，打造更多效益增长极。
在深化改革方面。围绕体制机制，要分步推动由传统层级化管理向专业垂直化管理转变，以鲜明的治理体系和治理能力现代化特征，让“合资合作新样板”实至名归。围绕人员安排，要推动人力资源向缺员单位、新建产能、增量业务定向流动，让每一个人在适合的岗位发挥所长、创造价值，把“为岗位价值、能力水平、业绩贡献付薪”导向树得更牢。
在一体化方面。要树牢基地化思维，推动实现基地各方管理互促、文化互融、战略互通、经营互利。要坚持内涵式发展，统筹跨区域大平衡、大优化，围绕全产业链效益组织生产，努力提升基地整体负荷利用率。要做好产业链延伸，做强“前厂后院”，坚持自主创新、引进创新，选准细分赛道，推动由“波浪式发展”向“绵延式发展”转变。
在干部作风方面。要有实事求是的态度，形成揭示问题、暴露差距、制定措施、持续改进的良性循环，推动各项工作实质进步。要有言出必行的担当，无论是生产优化还是创新攻关，定一条是一条，干一件成一件，以过硬作风加速打造竞争优势。要有破旧立新的勇气，锐意创新、敢于担责，以实际业绩回报组织重托和群众信赖。要有务实重效的精神，全力为基层减负，让基层有更多时间精力抓落实。
王百森就岁末年初工作要求
要强化安全生产，抓好节前隐患排查、监督检查，保持生产平稳运行。要做好应急值守，严格执行领导值班带班和外出报备制度，并做好检查抽查。要组织好服务保障，统筹好各方面资源，精心做好在岗过年员工服务保障。要抓好廉洁过节，落实好中央八项规定精神，筑牢思想防线，拧紧纪律发条，守好家风阵地。
大会一致通过《天津石化九届五次职工代表大会决议》（草案）。
公司领导为获得2024年度先进集体和先进个人颁奖。
在圆满完成各项议程后，天津石化2025年党委工作会议暨九届五次职工代表大会在庄严的《国际歌》中胜利闭幕。
