近日，运输销售部工会举办“书香浸运销”基层领导人员读书分享会。会上，15名中层管理人员分享了阅读《可复制的领导力》一书后的感受和感悟。
此次活动是运输销售部“书香浸运销”系列活动之一，其目的是通过阅读分享和工作经验交流提升中层管理人员逻辑分析、提炼总结、语言表达能力，培养主动阅读的良好习惯。
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分享会上，15名分享者围绕《可复制的领导力》一书中所涉及的“明确角色和目标”“合理授权”、“有效沟通”“员工激励”等内容，对照自身工作实际，查找自身不足，提出改进措施，分享内容各具特色，充分展现了通过阅读带来的思想碰撞与智慧交融，既有理论深度，又紧密联系实际工作中的挑战与机遇，为在场的其他同事提供了多元的思考维度。
综合党支部 刘清军
我多年以来一直从事组织人事、信访稳定工作，面对各式各样的个体、群体，带着形形色色的诉求及问题找到你时，面对那种情绪特别激动的个体时，首先我要做到稳住情绪，尽量让对方把话说出来。无论他的诉求是否合理，一定要先做一个倾听者，在倾听的过程中，吸收对方的信息，适时提出一些问题，让对方感觉到你愿意和他做交流和沟通，然后再抓住关键切入点，动之以情，晓之以理。
调运党支部 胡晓波
这些年我深深体会了作为管理者的不易，《亮剑》中李云龙所说的“饿狼团”确实是一种理想状态，但并不妨碍我们向这个目标努力，不止是能打硬仗，还要每个个体素质过硬。未来不论是观念上还是技术上，我们可能要面对颠覆认知的局面。有学习能力的、具备多岗多能的职工一定是最需要的。作为基层的管理者，我一定和我的班子成员们一起努力，锻造我们的队伍，多发掘、培养骨干力量。这本书其他章节内容也不错，有很多很契合实际，今后我一定抽出时间多多学习。
运输党支部 赵明海
这个互联网普及、知识大爆炸的时代，金钱和梦想已经不再是吸引员工工作的最重要的理由，因此改变管理模式，激发员工的积极性，让团队中的每位员工自愿参与到工作中来，是每一位职场管理者需要思考与解决的问题。本书中“构建游戏化组织，让工作变得更有趣”的章节以案例加讲解的方式通过团队愿景、游戏规则、反馈系统与游戏机制四个模块为我们展现了很多相关的经验和方式方法，值得我们借鉴和参考。
销售党支部 王双江
读完这本书，我深刻意识到，领导力的提升并非一蹴而就，而是一场需要持之以恒、不断修炼的漫长旅程。但只要我们怀揣着坚定的信念，将书中所学的知识逐步融入日常工作实践，不断反思、持续改进，就一定能够逐步掌握领导力的精髓，引领团队走取得更好的成绩。《可复制的领导力》不仅仅是一本书籍，更是一份珍贵的领导力成长指南，值得每一位有志于成为优秀领导者的人反复研读、深度践行。
机务党支部 祝明亮
随着社会的进步和发展，员工的需求层次也在不断提升，用好激励和沟通，也是提高领导力改进管理必不可缺的重要途径。作为基层管理者，做好物质和奖金的分配是基础，而用好即时有效的精神奖励，会有意想不到的收获。把你的员工都看成孩子一样去培养，“好的孩子和好的行为习惯都是夸出来的”大家不妨一试。最后就是在错综复杂的日常工作中，避免会有各种各样的冲突、误解和矛盾，做好人际沟通，打开四个象限的沟通之窗，相信你一定会成为一名出色的领导者。
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参会部领导认真聆听了每一位同志的读书分享，指出《可复制的领导力》一书为大家提供了一套实用的管理框架，此次活动不仅是一次阅读心得的交流，更是一次管理经验的萃取与传承。分享会上，部领导还针对分享者提出的一些思想困惑、实际工作中所遇到的瓶颈问题进行了归纳和剖析，由浅及深、以点带面，令所有参会人员受益匪浅。同时要求大家要从纷繁复杂的事务中找出规律和把握规律，要学以致用，大胆将书本中提炼出的先进理念和行之有效的方法运用到实际工作中，持续改进工作方式方法，达到事半功倍的效果。
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