《生意的本质》是本好书，我买了6本，请主管们都认真学习。
做生意，都希望赚钱，钱怎么赚，其实不同的时代有不同的答案。
上个世纪80年代，谁敢做生意，不怕被人说成是投机倒把，就能赚钱。
然后呢谁有关系，抓住一波双轨制转移浪潮，就能赚到第一桶金。
慢慢企业都起来了，把各个赛道都填满了，开始搞质量管理，搞品牌营销，搞企业战略，搞投资融资，管理水平逐步赶上世界水平，中国企业的全球竞争力也出来了。
现在呢？——要拼创新了。
产品要创新，营销要创新，那么商业模式也要创新。
今天创新不能摸着石头过河，得有方法论。
周宏骐教授的书就给了我们一套完整清晰的方法论，让我们在进入一个新市场的时候，有章可循。
大厂出来创业的人，尤其要看一看这本书，因为第一章就回答清楚了一个问题？
何为管理？何为经营？
做生意需要经营思维，要害在于整合优势资源分钱，这才是赚钱。
做业务才是管理思维，主打预判潜在风险避免亏钱，这才是省钱。
大厂出来的人，往往擅长的管理，并不理解如何用生意的思维去思考问题，甚至会很僵化按所谓的原则法则去执行，而没有思考一件事如果能做成，需要哪些牌，为什么大家愿意坐在一起打，成功的关键是什么。
因为在他们的职业生涯里，更多是思考如何管好事情，管好人，但是生意是老板思维，要理解钱是怎么流动的，应该如何分配，学会分钱才能做大。
管理者不是能力不足，是自己的身份天然决定了你坐在拿钱解决问题的位置，而不是分钱让别人为你干的角度。
角度不一样，做事的格局就不同，结果自然也不一样。
普通人能看到赚钱方向，但不知道自己想做什么生意，生意是要变成具体的业务定位的，做什么产品，卖给谁。
有经验的人，能把业务搞定，因为他知道谁能做这些事情，如何分工，但不一定能做老板，老板能把做事的人都变成利益共同体。
高明的老板，不仅仅是懂分钱，舍得分，而且懂得设计更高明的业务系统，让客户乐意消费，让运营成本比同行更低，这样才能赚到经营思维带来的利润。
就像我做秋叶写书私房课，一口气办了31期，很多同行看我做得不错，也模仿跟风，但说实话，招个两三期，就搞不下去了。
为什么？
就是他们和我一样，看到了写书出书是一个细分市场，而且支持高客单价客户，但是他们不明白我是如何解决业务成本的。
因为写书是必须陪跑的，出版社的编辑肯定不愿意给新手作者陪跑，因为耗时耗力不划算。
这样很多有潜力出书的人因为得不到帮助就不能圆梦，问题是我们为什么愿意做这件耗时费力的事情？
因为我们养得起全职指导老师。
怎么养？
我们秋叶有需要不断更新的畅销书系列，必须养会写书的人，稿费可以支付他们的基本收入，这样他们拿出富余时间指导学员，等于在公司内部多赚副业收入，我省了养编辑的开支，皆大欢喜。
因为有这个成本结构，所以我们才能持续招生做好服务，这个是竞品无法模仿的。
毕竟有能持续动销的畅销书，是非常非常小概率的事件，出不起这个成本，就得自己顶上，长期做就容易透支，产品自然难以为续，我是靠团队打，反而可持续。
所以你看看，我们给学员出的书，已经267本了，就是因为我设计了一个体系，不单独依靠我的个人能力，按周教授的说法， 虽然规模不大，我也算是有一点经营思维了。
