《真需求》写得真不错，抓住了读者的需求，故事好看，道理好动，情绪好燃，没有办法不大卖。
在懂产品的人里面，梁宁最会讲故事，会讲故事的人里面，梁宁是最能聊产品的人。
一个人通晓一种高级方法论去解读世界，然后又掌握一种媒介去传播思想，两种能力共振破圈，就能成为绝杀。
其实对我们这种上了年纪的70后来说，这本书首先是一波回忆杀，看的是真需求，其实是缅怀互联网时代我们逝去的青春。
梁宁聊的很多人，很多企业，是我们共同的回忆。
她聊史玉柱的脑白金，我看得很带劲，其实我听过很多史玉柱太多传奇，但她的版本有我不知道的细节。
当然，我不知道对今天的00后来说，讲脑黄金、巨人、脑白金的几起几落，讲史玉柱带着20多个不离不弃的部下二次创业，是不是有共鸣，但对于看过无数史玉柱故事的我，是极大的满足。
人总是对自己熟悉的领域，愿意花更多时间去丰富细节，这等于激活了自己过去全部的回忆，创造了不一样的满足，这不就是所谓的情绪价值共鸣？
喜欢聊商业的人里面，罗振宇会讲故事，刘润会讲底层逻辑，吴晓波会讲趋势，李善友会谈模式，但梁宁会从产品角度出发，给你看到需求背后的温度。
我喜欢的是这种温度，现在我年龄也快到了知天命的时刻，内心没有过去那么野心勃勃，看到这些曾经经历的时代背后的草蛇灰线被人一层层拨开，感叹别人的难，也偷偷想一想自己的运气到底好在哪里。
我从不指望通过一本书获得顿悟，从此开挂。
何况我早就明白了，有没有这样的书，真需求假需求，不经过上下求索，不反复印证，我们还是会一次次锁死在自己的格局、知识、视野的局限里。
雷军说做更好的移动电源，而且要更便宜，细节是他发现笔记本销量下滑，马上想到笔记本的电池会过剩，正好用来做移动电源，又好又便宜，问题是我发现笔记本销量下滑，我哪里想得到这些？
我就算知道移动电源大家的真需求是性价比，无知如我，又能做什么？
我知道很多人看这本书会恍然大悟，原来我没有赚到钱，是因为不懂这些道理。
我不会，看梁宁讲的故事，是把我知道的道理又复习一遍。
很多道理我是以为自己知道，并不懂；
或者我从来没有想过如何去做到；
最可惜的是我做了一半，但半途而废。
为什么半途而废？——往往是因为探索到一半，没钱了，或者心力耗尽了。
我的确认为今天的问题不是流量变卷，而是需要产品创新。
这个道理就我懂吗？为啥大家不选产品创新？很难吗？
真的很难。
做产品创新，就算看得准真需求，但研发要控制成本，要确保品质，很难。
研发本身需要试错，大部分人的运气不够好，试一试就发现，自己真的在试“错”。
持续研发的钱够吗？做研发的团队士气还在吗？市场的红利机遇还在等你吗？
大概率人就是这么死在半路上。
史玉柱靠脑黄金翻身，没有选择成为保健品的巨头，转头卖掉，做了游戏。
梁宁替他可惜，说他没有摆脱一代企业家的不自信。
我觉得这个说法不对，史玉柱看到游戏更赚钱，他不执着于要做什么保健品大王，他就想赚更多的钱，因为在他那个时代，赚钱的机会太多了，守一份家业不如退一步海阔天空。
就像日本曾经满地工匠精神，会不会也是因为创新的空间过于逼仄，没有市场来容纳？
如果市场足够的大，总有不平凡的人创造奇迹。
今天的首富张一鸣，在2010年还在纠结iPhone 4太贵了，买不起。
7年一辈子，这不两辈子过去了，与其说张一鸣是靠发现了智能手机时代的真需求，还不如说他敢背负了让群体进入算法茧房的骂名。
选择赛道，饱和攻击，发现成功趋势，快速迭代，全力放大， 大力出奇迹， 这才是字节的成功哲学。
王传福说智能驾驶是骗子，不妨碍比亚迪抢占国内第一名；
老牌车都说驾驶安全第一位，这才是人的真需求，谁不惜命呢？
华为说也未必啊，冒险的人多了，就给不爱冒险的人把产品给试出来了。
产品人聊真需求，讲方法论，讲商业思维，思考武器在手，天下我有，但回头一看，只有跟对大哥，才能煮酒论英雄。
创业者佩服真汉子，讲不服就干，讲真金白银，吃亏吃够，没下牌桌，那就继续干他娘的，延迟满足，万一梦想实现了呢？
不像读一本书，让我心情愉快，真开心就是真需求，活在当下最高兴。
