为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实习近平总书记关于社会主义精神文明建设重要论述，大力培育和践行社会主义核心价值观，充分发挥先进典型在企业改革发展和党的建设过程中示范引领作用，中国西电集团党委组织开展了第五届“最美西电人”评选活动，选树一批敬业奉献、勇于担当、开拓创新、勇攀高峰的先进。通过《奋斗之韵》专题，集中展示“最美西电人”风采，不断推动榜样力量发挥，强化社会主义核心价值观引领。今天，我们来认识一下“最美西电人”——来自宝光股份的数智化攻坚团队。
近些年，怀揣着“技术+智造”双领先的梦想，宝光股份踏上了智慧转型的征途，全面部署推进“智改数转”进程，逐步建成了数条引领行业的智能制造数字化产线。从精密零件的锻造，到关键工艺的雕琢，再到灭弧室成品的诞生，一条完整的智能制造产业链在宝光股份手中悄然成形，使其总产能和生产效率近乎翻倍式增长，实现了工业化转型升级的跨越式发展。重点项目“人机协同”和“精准配送”作业模式先后入选工信部智能制造优秀场景，公司被授予陕西省“智能工厂”称号。而这一切，都离不开宝光股份数智化攻坚团队的努力。
坚持党建引领
构建组织保障体系
宝光股份秉持“一把手”工程+“专业团队”的组织模式，党委书记亲自挂帅，与专业技术人员组成智能制造与数字化领导团队，推动智能制造和数字化转型发展。公司牢牢树立技术创新引领企业发展导向，强化把关定向作用，瞄准建设目标，不断蓄积引领能力，充分发挥公司智能制造团队及各单元协作合力，聚众力打造国家级智能制造示范工厂和行业领先的智能制造标杆企业,最终实现智能化管理，提高产品质量和工作效率、降低成本和劳动强度、加强供应链韧性、化解人员安全风险，让繁琐的人工流程变得高效而智能，为高端制造和智能制造插上科技的翅膀。
坚持创新驱动
稳步推进数字智能产线建设
宝光股份数智化攻坚团队坚持创新驱动、安全可控、系统推进原则，按照“统一规划，分步实施，稳步推进”的建设思路，以技改项目为抓手，重点项目为突破口，以零件制造、零部件过程加工、真空灭弧室、固封极柱、陶瓷产品为核心开展智能制造工作，实现核心产线自动化、数字化、智能化，部分产线人机结合协同作业、流水化作业。
真空灭弧室制造行业长期依赖人工作业，面临诸多困境。设备工作效率低下，操作人员数量多且劳动强度大。在灭弧室高压老炼与检测环节，采用液体绝缘介质，这种方式溶液消耗量大、质量不稳定，还带来了人身安全、环保以及职业健康隐患。而真空灭弧室智能制造产线的关键技术瓶颈始终未被攻克，导致投资规模大、可靠性不足。因此，实现多品种、规模化、智能化加工成为了该行业长久以来难以解决的棘手难题。为此，他们克服重重困难，攻克瓶颈技术，通过气体外绝缘老炼方式的研究与创新、机器人 / 传送带自动上下料研究应用、产线抗电磁干扰的研究和试验等课题研究，打造了行业第一条灭弧室数字化检测产线 —— 真空灭弧室全自动化高压老炼生产线。此生产线以 “机器人 + 流水线” 为主要特征，通过运用机器人实现工位自动上下料，借助自动流水线形式开展产品传输。产线建成后，高压老炼周期缩短 50%，人员减少 50%，工作节拍达 58 秒 / 只，并且与 AGV 无人运输相结合，实现数字化产线与前、后端物流的连接。
此外，该团队还建成了行业第一条真空灭弧室精益物流精准配送线。其采用 “AGV + RGV + 单件流” 模式，采用小批量与单件流相融合、人机协同的加工方式，降低并消除产品因往返运输、长距离周转而产生的非增值环节，提升人机协同工作能力、制造运行管理及加工水平。该产线建成后，物流路线缩减 50%，转运车辆减少 70 辆，显著降低了现场作业人员的劳动强度。
针对灭弧室关键零件的加工，他们深入研究先进工艺过程控制，成功突破了铜材断屑技术难题。通过引进智能化设备，着力建设真空灭弧室关键零件智能产线，进而形成了工位制、节拍化、流水化的柔性智能生产线。在同等扩产规模下，该产线仅需3人，比传统模式人力缩减8倍。该产线还搭载多项自有创新技术，拥有 7 项专利，在智能制造产线建设进程中探索出了一条契合宝光股份的有效途径与方法，同时培养了一批精通机械、电气、自动化以及智能制造的专业技术人员。
坚持信息共享
有效推动数字平台建设
该团队信息化成员夯实“数智化”建设基础，建设宝光数字化仓储信息化系统，与ERP系统、SRM系统集成，实现一键扫描二维码自动触发ERP单据生成，完成自动收料、入库、出库、领料任务，实现“仓储协同”“一码贯通”和“可视化管理”，提高了库存管理的整体水平，将仓储作业效率提升了10%以上，存取准确性达到99%以上，统计分析效率提升到原来的2倍以上。
同时，他们全力打造节能化、低碳化、绿色化的生产过程。一方面，深化绿色发展理念，夯实企业绿色发展模式，以此提升企业新质生产力水平；另一方面，积极建设宝光股份 MES 系统，搭建宝光股份数字化生产管控平台。在保障生产经营业务不中断的前提下，迅速推动市场营销、生产制造、库房管理、质量管控、工艺管理、大屏展示等模块上线。并且纵向打通 MES 与 ERP、WMS 之间的信息壁垒，达成信息通道的畅通与高效，使数据转化为一种资产，充分挖掘数据价值，为生产、管理、运营等方面的决策提供数据支撑，进而实现业务可控、数据透明、信息联动，最终提高生产效率以及数据应用质量。
后续项目推进过程中，项目团队将会以管理创新为基，技术创新为翼，全力开辟数智化转型新赛道，加速新质生产力的培育与发展，为公司实现高质量、可持续发展倾尽全力，铸就新的辉煌篇章，增添浓墨重彩的一笔。
以“平凡”铸“不凡”
需 “信念如磐聚伟力” 的党建引领
需 “敢为人先破旧局” 的锐志开拓
需 “并肩携手齐克难” 的团结协作
征途漫漫，奋斗为楫
这是宝光股份项目组的故事
也是西电人的故事
让我们以榜样为标杆
在公司高质量发展的征程中
“走在前、挑大梁”
日日为继、久久为功
于平凡中砥砺
在不凡中闪耀
供稿：宝光集团
责编：李颖 校审：韩娇 主编：王立娟
