OUR ANSWER FOR THE YEAR
这一年……
我们的回答
中国西电集团
西电新能源
2024年，中国西电集团在电气装备领域深耕细作，不断突破技术瓶颈，以精湛工艺铸就品质基石。无论是繁华都市的智能电网构建，还是偏远地区的电力基础设施升级，我们都能看到西电人的身影。
我们将开启 “这一年，我们的回答” 系列之旅，逐一走进中国西电集团及其所属企业，去探寻它们在 2024 年如何用拼搏与智慧书写属于自己的精彩篇章，见证它们怎样在挑战中砥砺前行，在机遇里蓬勃发展，感受集团多元业务背后那股凝聚一心、奋发向上的强大力量。今天，让我们共同聆听西电新能源对2024年的回答。
PART. 01
这一年
我们追风逐日
这一年
西电新能源优化管理架构
实现项目管理全过程有效监控
实现了由“项目经理管项目”
向“法人管项目”的转变
深入推进工程项目精细化管理
筑牢公司高质量发展的根基
这一年
西电新能源
团结一致，奋勇向前
实现新签合同、营收、利润总额、回款
均较上年同期实现50%以上增幅
PART. 02
这一年
我们锐意进取
这一年
西电新能源开展战略区域营销
加强营销体系顶层设计
优化资源配置，
逐步建立起“重点地域-重点拓展-重点突破”
三位一体全覆盖的区域经营网络
这一年
西电新能源深耕市场，搭建平台
扩大朋友圈
以项目和资源的“双统筹”
夺取市场开拓和项目履约的“双胜利”
形成区域发展一盘棋
这一年
西电新能源
连续突破贵州、湖南、黑龙江等新市场
分别在浙江、云南、西藏拿下储能项目
不仅实现市场突破和规模递增
更填补了区域市场及
独立储能市场业绩的空白
PART. 03
这一年
我们守正创新
这一年
西电新能源
坚持倡导简单、阳光的企业文化氛围
通过文化实现对员工
价值导向、管理风格及行为的影响
培养建设出一支
崇德守信、务实奋斗，忠诚敬业的
人才队伍
建立起双重晋升路径下
任职资格管理体系及
覆盖全员的六大培训体系
优化人才储备和梯队建设
这一年
西电新能源育才用才
在工程项目全流程多岗位的轮岗锻炼中
培养出一支
能控成本、管进度、抓质量
胜任项目全流程管理的项目经理队伍
PART. 04
这一年
我们立心铸魂
这一年
西电新能源
坚持党建就是生产力、竞争力、凝聚力
聚焦企业发展
推动党建工作与中心工作深度融合
全面落实“两个一以贯之”
强化党委把方向、管大局、保落实
董事会定战略、做决策、防风险
经理层谋经营、抓落实、强管理的职能
实现制度化、规范化、程序化管理
这一年
西电新能源
坚持把重大工程、重点项目作为磨刀石
深化党员责任区党员突击队建设
围绕重点任务
实践党建+业务发展
引导广大党员在各自岗位上
发挥党员先锋模范作用
建强基层硬核堡垒
PART. 05
这一年
我们持之以恒
这一年
西电新能源用完善的制度防范化解风险
有效应对挑战
在危机中育新机
于变局中开新局
持续不断地对公司制度、流程
进行全面梳理
“三张清单”、“合规手册”陆续发布
为公司的行稳致远奠定坚实基础
这一年
西电新能源
强化业法融合
从项目商业模式论证
到重大物资采购、重大工程施工
深度介入项目执行
全面提升风险管理水平
回首硕果累累这一年我们追风逐日创新篇这一年我们奋发向上谋发展这一年我们党建引领助生产这一年西电新能源用行动告诉大家
西电出品，必是精品展望征途漫漫中国西电集团将继续秉持创新发展理念击鼓催征，同心逐梦扬帆起航，再创辉煌
供稿：西电新能源
责编：李颖 校审：韩娇 主编：王立娟
