十一管理丨公司召开2024年三季度经济运行分析会

文摘   2024-10-22 19:29   云南  


10月22日下午,公司召开2024年三季度经济运行分析会,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,传达学习、贯彻落实集团2024年三季度经济运行分析会会议精神,对标集团百日攻坚行动及集团党委书记、董事长陈祖军9月24日调研帮扶公司相关工作要求,总结分析公司前三季度经济运行情况和重点任务推进情况,部署安排四季度重点工作。

公司党委书记、董事长杨勇,党委副书记、副董事长、总经理冯凯出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、工会主席徐文芝主持。公司领导班子成员出席会议。

会议指出,面对复杂多变的外部环境,公司坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线,紧紧围绕“抓牢提升核心竞争力”关键任务,紧扣“提质效”核心目标,聚焦市场经营、项目管理两个重点领域,着力健全优化机制体制、提升风险防范能力、增强基础管控效能、务实改进工作作风四个工作举措,生产经营各项工作稳步推进。

会议要求,一是全力以赴抓经营。要压紧压实重大项目跟踪落地工作责任,持续健全市场经营全过程闭环工作管理机制体制,深化属地经营成效,用好激励约束机制,提高全员经营意识,提升经营团队能力和活力。二是全力以赴抓生产。各直管部、项目部要充分利用四季度施工黄金期,增强责任感和紧迫感,强化项目生产要素保障,全力推进在建项目进度。同时,要严格落实“四保一控一树”管理要求,压紧压实全员安全生产责任,确保安全质量。三是全力以赴保稳定。要坚持高位推动,上下联动,切实增强清欠收款工作的责任感、紧迫感和使命感,多措并举,确保工作取得实效。同时,要正确看待并妥善处置诉讼案件,主动做好必要的沟通工作,确保公司维稳形势稳定有序。四是全力以赴抓改革。以价值创造为关键抓手,强化公司改革发展举措,切实推动公司内涵式高质量发展。要抓好治理体系和治理能力建设,深入推进市场化经营机制改革,完善以价值为导向的分配机制,补齐建强公司风险防范体系,不断提升企业核心竞争力、增强核心功能。

杨勇强调,一是认真总结、找准定位,增强做好四季度各项工作的信心决心。面对严峻的市场形势和激烈的竞争,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神,积极应对挑战,各项工作持续稳步推进。接下来,我们要坚定发展信心不动摇,抢抓机遇,锚定目标,加压奋进 ,全力以赴冲刺第四季度,确保年度目标任务取得最优结果。二是聚焦重点,真抓实干,全力以赴打好百日攻坚战。四季度是冲刺收官、决胜全年目标任务的关键阶段。公司上下坚决贯彻落实集团“百日攻坚行动”部署,秉持目标导向、问题导向、结果导向核心理念,深入细化责任分工。要抓实市场经营工作,强化“全员经营”机制体制,全力确保重点项目落地。要抓实项目生产组织,压紧项目生产责任包保,强化生产组织和要素保障,以实干实绩实效推动生产提档升级。要抓实资金保障、安全生产、法律诉讼管理、信访维稳、国企改革等重点任务,认真谋划2025年工作。三是党建引领,强化作风,以担当善为全力冲刺年度目标。要进一步提高政治站位,把落实集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动工作部署、全力以赴冲刺年度目标作为当前重要任务。坚持党建引领,严格落实公司党建工程行动图工作要求,强化百日攻坚行动保障机制,推动党建与生产经营双融双促。同时,要强化作风建设,发挥党员干部模范带头作用,凝聚一切力量推动攻坚行动落地见效。

会议通报了2024年一季度至三季度主要经济指标完成情况,部分直管部作交流发言,相关领导班子成员结合分管工作提出工作要求。

公司扩大班子成员、职能部门负责人、基层单位负责人参加会议。



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记者:晋舒怡

审核:龙娟



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