公司党支部书记陈吉强对公司发展态势给予肯定，并提出了三点要求。一是提高思想认识。经济活动分析要进行同期对比，深入分析，并取得结论，为决策层提出思路性的建议。二是加强业务学习。各部门要借鉴集团公司相关部门的制度和工作方法，定期通报学习感想，确保学有所得，所有所获。三是要加强执行力建设。各部门要做好劳动组织管理，提升企业管理效率，进一步提高解决问题的能力。
公司总经理刘战宏肯定了公司上半年经营工作成果，并就下半年经营工作提出了四点要求。一是主动调整战略思维，积极承接高质量项目，进一步提升企业利润率。二是要做好全项目生命周期经济分析，确保责任成本准确下达，同时，加强业务部门之间的横向贯通，确保标准统一。三是经济活动分析要全面，同时对科研考核进行精细化管理，并细化考核流程。四是定期召开经济活动分析会，不断提高分析能力，有效识别并解决潜在问题。
公司工会主席、副总经理张国勇详细分析了公司市场营销形势，并就各中心的经营工作进行了指导，副总经理曹小军分析了公司生产和双清工作，并就下一步工作提出了指导意见。
财务部通报了上半年公司的经营情况，各部门、中心负责人就各自领域的经营情况、项目进展和成本工作进行了详细汇报。
本次会议为公司下半年的经营工作指明了方向，提供了具体的行动指南，为公司顺利完成全年生产经营目标打下了基础。
公司各部门、中心负责人参会。
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作者：王琦
编辑：党群部
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