11月 20 日,一场旨在加强内部沟通、提升管理合力的中层干部管理研讨会在公司本部召开。公司领导马龙、陈吉强、张国勇、曹小军出席会议,总经理陈吉强主持会议。
公司党支部书记、执行董事马龙在会上强调,中层干部要善于思考、善于表达、善于实践,勇于谋篇布局,合理分解目标,将企业战略转化为发展成果。马龙就当前工作提出五点要求。一是科学合理壮大营销队伍,进一步优化营销管理办法,深挖细研内部市场。二是深入研究企业资质,科学决策资质规划,明确专人负责,确保战略落地。三是要树立正确的人才导向,加强人才储备与培养,打通专业技术人员晋升通道,加强人员内部流动,深入落实“三项制度”改革,使薪酬向能者倾斜、向一线倾斜。四是进一步理顺“双清”工作体制机制,明确主辅责任,分解清收压力。五是加强风险管理,对质量、合规、安全、成本等经营风险做出合理评估,堵塞管理漏洞。
陈吉强就公司下一步重点工作提出五点要求。一是要深入开展资质调研,精准确定主攻方向,明确具体步骤,避免贪多求全、方法不当。二是合理设置营销机构,推进人员属地化管理,合理储备人才。三是坚持“两级管理、三级责任”,进一步明确“双清”责任,确保“颗粒归仓”。四是牢固树立“安全生产大于天”的理念,坚定不移落实安全管理各项规章制度,确保企业安全稳定发展。五是深入查找试验检测信息化建设的难点和堵点,尽快建立完善检测信息系统,提升服务效率和质量。
会议期间,公司副总工程师、各部门及中心负责人分别围绕如何发挥党员先锋模范作用,如何加强公司市场营销及资质规划工作,以及企业管理存在的问题和意见建议等主题进行了充分交流发言。
公司全体中层干部参加了会议。
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作者:王琦 王文昱
编辑:党群部
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