半年度工作总结会
积厚成势 破题起势 赋能聚势
7月29日，上隧市政院召开2024半年度工作总结会，班子领导、中层干部出席会议，共谋方向、共论发展、共求突破。
工作汇报
计划经营部主任黎绍富对上半年度经营工作作详细汇报，深入反思与剖析当前存在的挑战与不足，并提出针对性的解决措施。
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总工程师办公室主任张璐围绕上隧市政院工程技术服务与项目质量绩效考核进行了专项汇报，针对项目质量管理存在的问题提出要进一步提升标准化管理水平，推动上隧市政院项目管理迈向新高度。
主题发言
关于数字化业务转型的实践及思考
数字化业务发展中心主任刘永晓聚焦“以横琴智慧运营规划咨询为代表的智慧运营方向”和“以公司标信为代表的IT开发方向”的2次转型实践，深刻阐述了如何破解数字化转型的困局，助力企业改革创新。
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行业困境下的“危”与“机”
——技术管理者经营拓展之路上的思考
建筑设计所所长胡滢之深刻揭露了行业面临的危机，并站在技术管理者的角度对上隧市政院未来的经营拓展之路进行了思考，她提出不能一条既定的道路走到黑，而是要学会抬头找路，注重思想转变，逐步积累，扬长避短。
自由讨论
会上，大家积极踊跃发言，就当前遇到的挑战共研共享、互学互鉴，并针对各部门、各专业发展建言献策，集思广益谋对策，群策群力探路径。
领导讲话
侯永茂 总工程师
深化工艺创新，研发前沿课题，推动技术迭代升级，持续加强防汛防台应急处置能力，做好施工筹划，确保项目安全高效推进。
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宿文德 副院长
提升经营意识与能力，勇于打破思维桎梏广泛延伸市场触角，寻求并促成项目合作，以优质服务加深合作粘性，推动设计院长远发展。
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张衍 副院长兼总工程师
加快企业转型升级，紧密围绕三中全会的战略部署，聚焦绿色建造、智能建造等前沿领域，发挥人才高地优势，为公司改革提供人才保障和智力支持。
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杨燕 党支部副书记
强化自我修炼，保障项目管理的规范性与可追溯性，开展精准化技术培训，增强培训针对性与实效性，安全生产，筑牢防线，夯实高质量发展基石。
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马海鑫 党支部书记兼副院长
01
转变思维，主动作为，需主动契合并适应公司业务结构的转型变革，调整策略，提前布局，确保与公司整体发展方向保持同步。
02
开源节流，降本增效，强化内部沟通协作，确保信息畅通无阻，凝心聚力共同推动设计院向更加稳健、可持续的方向发展。
03
安全生产，筑牢防线，夯实高质量发展基石。EPC要持续提升安全生产管理水平，确保安全生产规范得到有效执行。
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施佳捷 院长
01
强化市场导向，推动全民经营。聚焦核心业务，通过“EPC模式优化+数字化转型赋能+技术创新”三轮驱动，力求在市场中实现突破性进展，拓宽市场份额。
02
深耕下沉市场，坚持精准施策。紧抓乡村振兴与城市更新两大战略机遇，主动出击，精准定位市场需求，积极开拓并巩固新兴市场，以差异化策略提升市场覆盖率。
03
深化服务内容，提升服务品质。推动工程技术服务纵向深化与横向拓展，开展全过程工程技术服务，强化部门间协同作战能力，确保项目全链条服务无缝对接。
04
优化管理体系，强化效能提升。部门负责人要提高站位，严格履行管理职责，运用市场化思维实现资源优化配置与成本效益最大化；同时进一步深化绩效考核机制，充分激发员工的工作热情与创造力，助力设计院高质量发展。
图文采集 | 冯 敏
图文编辑 | 刘佳仪
图文校审 | 马正侃
图文编审 | 马海鑫
