有个远房在西部一个5线小单位，一个月奖金从医院回来大概6万，护士大夫均分，4个医生平均绩效6-7000，亲戚本科，基本工资2100，啥都没有。今年完全到不了6万绩效了，得多干30%得活才行，如果现在到手6万，得先把主任8000，护士长7500分出去，只剩下44500，还得扣科室公摊费用，电费，水费，一个月绩效扣5000，这就剩下4万。然后到手一个人也就3800+了，加上基本工资2100，这还是科室病人达标的情况下。亲戚手里有20个病人，上个月总共拿了4800，基本工资2100 ，扣完只有1100+，绩效3800。3个主力大夫包括亲戚已经不想收病人了，能推就推。亲戚想提桶跑路，去找个私立多挣点钱。他的建议是，垃圾一本，二本就别学医，真tm穷死了， 别学医，学个计算机一个月挣医生半年工资，还不如我土木老哥。而口腔科团队模式
两班甚至三班人围着台子转，大佬上台20分钟就换下一个，来回串，最后三七分账，大佬七，你们三。某主任手下年轻医生一个月奖金六千多，主任一个月五六万。五点半主任准时收工，剩下交给年轻的，大家一口气干到六点半，整理收拾一下开始补门诊病历，补完了开始写加工单，做正畸方案，下班八点。
第二天早上主任提前15分钟到了，看一眼方案说没问题，就这么干，年轻医生就去开工，主任自己回办公室喝茶了，昨晚酒喝得有点多，今天歇一歇。
而在南方三线城市，当地top2医院的内科医生，科室总奖金大概6，7万，8个人分，然而同一个医院的骨科副主任，一个月奖金11万，手底下的住院医生，刚进院2年，月奖金3万，恐怖的不是收入多少，而是差距。
总支出-耗材营销运营成本-行政人员收入=医生收入。总支出里，一部分是医保支出，一部分是患者自己的腰包，最后才是占比极少数，甚至根本没有的财政拨款。医保支出、患者支出这两部分，都是捉襟见肘，医保紧张已是常态。那医院既缩减普通门诊，或者涨价行不行？不行，虽然拨款约等于没有，但牌子是公立医院，是要接受各级卫健委的直接管理，为人民服务。因此，医院需要面临的是，钱不够养活所有医务工作者、但是医疗服务又不能缩减。所以，医院就绕开本身的薪资体系，从耗材营销运营成本里，经过各大医药企业倒一遍手，给金字塔尖(千分之一)的前浪高额收入，豢养一批医阀代理人。由医阀给后面的压榨体系提供背书，同时通过由医阀掌握遴选体系，将医生的上升通道攥在公立体系内。再通过绩效系统，给盈利能力强的中坚医生(Top十分之一)，接近市场化收入的薪资，作为吊在驴面前的胡萝卜。最后，通过科研、规培等手段推迟受薪时间、拉长内卷竞争年限，把剩余90%的人放进来，许给他们吊在前面的胡萝卜，让后浪进行廉价劳动。规培连补助都不用医院发，而是国家发的，完全是免费劳动力。还记得16-17年儿科最黑暗那几年，大量医生出逃，医院儿童急诊关停，患儿无处治病，可正是在儿科医生出逃潮之后，儿科的从业状态才显著改善的。现在儿科私立医院蓬勃发展，公立综合医院儿科内卷程度较低，儿童专科医院分配良心，而且可以死命榨规培生，强度大大降低。当初出逃私立的儿科医生们，给整个行业的那一代人，都争取到了不同程度的待遇改善。在公立医院任劳任怨的，是没有统战价值的，十个任劳任怨人中，升一个主任功成名就，其实和工贼升管理岗一样，最后的结果，都会是全体打工人利益的受损。家庭年入25万在是什么水平？
年薪30万的生活
部队三期士官退伍有100万？
