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1月18日，中国电科在京召开2025年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议、二十届中央纪委四次全会精神，全面总结2024年工作，分析面临形势，研究部署2025年重点任务，引领全系统加快提升政治能力和战略能力，凝心聚力推动集团公司高质量发展，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，努力为强国强军事业再建新功。
国家国防科工局有关领导出席会议并讲话。中国电科党组书记、董事长王海波出席会议并作题为《筑牢忠诚勇担使命、聚力攻坚加快转型，为高质量推进强国强军事业再立新功》的报告。党组副书记、总经理朱鹏作科研生产和经营情况报告。总会计师都本正传达中央领导有关批示及上级机关有关要求。纪检监察组组长何勇主持会议。外部董事、集团领导出席会议。
现场，王海波向总部部门和成员单位代表颁发年度重点任务责任令。
会议指出，2024年，集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院、中央军委决策部署，在各有关主管部门的关心支持下，全面加强党的领导党的建设，高标准开展党纪学习教育，扎实推进中央巡视和审计整改，以提升政治能力和战略能力为重点聚力攻坚，加快“转”的步伐，强化“统”的力度，夯实“活”的基础，突出“实”的导向，聚焦强国强军主责主业，忠诚履行使命责任，高质量发展迈出新步伐。
这一年，集团公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，着力提升政治能力，坚定扛起全面从严治党主体责任，动真碰硬抓好中央巡视和审计整改，加速构建风清气正、干事创业的政治生态，推动全系统在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。这一年，集团公司坚持把贯彻落实党的二十届三中全会精神与集团转型发展结合起来、一体推进，高质量完成国有企业改革深化提升行动年度任务，着力提升战略能力，全面推进集团公司战略转型，以战略管控为基准的差异化管控初见成效。这一年，集团公司着力强化使命担当，持续深化“一巩固三做强”业务布局，全力支撑备战打赢，加快突破关键核心技术，深化实数融合发展，切实发挥在维护国防安全、推进高水平科技自立自强、构建现代化产业体系中的战略支撑作用。这一年，集团公司着力加强党的建设，进一步压实党建责任，持续完善党建工作机制，提升党建工作质效，以高质量党建引领保障高质量发展，干事创业精气神更加饱满。
会议强调，2025年，是“十四五”收官冲刺、“十五五”布局谋划之年，也是集团战略转型的攻坚之年、关键之年。全系统要深刻领会、全面把握中央精神和上级机关决策部署，抢抓战略机遇的窗口期、履行战略使命的冲刺期、推动战略转型的攻坚期、防范各类风险隐患的承压期，在“打好基础、推动转型”的基础上，把“促进可持续发展”作为一个新的着力点，坚定信心、迎难而上，更加突出从严从紧，更加突出实干实效，更加突出稳扎稳打，更加突出谋新谋远，扎实做好全年各项工作，努力实现新的跨越式发展。
会议指出，2025年，集团公司要深入贯彻落实习近平总书记对中国电科工作的历次重要指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院、中央军委决策部署，落实中央企业负责人会议、国防科技工业工作会议等上级部署要求，全面加强党的领导党的建设，纵深推进全面从严治党，加快提升“六个能力”、推动“六个转变”，锚定“一巩固三做强”业务布局，不折不扣履行好强军兴军和推进高水平科技自立自强功能使命，着力抓好党的建设、推进巡视整改和廉洁军工建设、落实好国家重大任务、打好管理基础、推动战略转型、促进可持续发展、树立外部形象等七方面重点工作，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
会议强调，同党中央保持高度一致必须说到做到，要落实到思想上、政治上、行动上，加快从国企思维转向国家思维，努力在服务党的中心工作和国家发展大局中找准定位，忠诚履行强军兴军使命责任，聚力推进高水平科技自立自强，加快发展新质生产力，为服务强国强军事业作出新的更大贡献。
一要加强党的领导党的建设，进一步筑牢对党忠诚的政治根基。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，持续强化政治建设，深化落实党委管装，持续建强干部人才队伍，着力提升基层党建质效，不断夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。
二要推进巡视整改和廉洁军工建设，进一步形成严的氛围。要坚决扛起全面从严治党政治责任，巩固深化党纪学习教育成果，纵深推进中央巡视和审计整改，扎实开展专项治理，建立健全长效机制，把严的基调一贯到底，以整治整改实效践行忠诚担当。
三要落实好国家重大任务，进一步履行强国强军使命责任。要时刻把责任挺在前面，发挥科技创新主体作用，坚持军为首要，高标准推进军工科研生产，坚持自立自强，加快推进关键核心技术攻关，打造更多科技自立自强的大国重器，确保年度重大任务全面完成。
四要打好管理基础，进一步强化一体化穿透式管控。要以“数智电科”为底座，加快贯通财务、内审、法务合规等风控手段，打造符合电科特点的全级次穿透式管控体系，以“看得见”兜底“管得住”，持续提升总部能力，牢牢守住不发生系统性风险底线。
五要推动战略转型，进一步深化“一巩固三做强”业务布局。要加快推动资源配置体系、科技创新体系、集团管控体系向战略布局聚焦，转变思维观念，加强顶层布局，加强协同攻坚，聚焦科技前沿，优化体制机制，培育更多根技术和根业务，推动差异化管控落地。
六要促进可持续发展，进一步向新求质突破发展瓶颈。要深入推进民品产业高质量发展，做强做大国际化业务，加快推进网信赋能增智和装备一体化保障体系建设，抓好“十五五”规划论证。
七要树立外部形象，进一步为集团改革发展创造良好外部环境。要把外树形象、强化宣传摆在更加重要位置，讲好电科故事，提升文化软实力，进一步树立和展现电科良好形象，为集团公司履行功能使命涵养底气、夯实根基。
会议强调，全系统领导干部要加快提升政治能力和战略能力，注重带好队伍，提升个人修为，注重自我反思和自我完善，全力完成好改革发展和党的建设各项目标任务，以高质量发展实际成效为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。
会议强调，全系统要增强发展信心，更加重视聚焦主责主业、精益管理，为可持续发展奠定坚实基础。要压紧压实主体责任，持续加强安全保密和安全生产，紧盯重点领域、薄弱环节加强风险隐患排查整治，务必做好春节前后的安全生产、安全保密和舆情工作，有力维护和谐稳定的发展环境。
会议以“现场+视频”形式召开。财政部、国家国防科工局有关部门负责人，总部部门以上负责人，院士，总师召集人，战略委、咨询委相关领导，成员单位领导班子成员，集团公司首席科学家、首席专家，中层管理人员等在主分会场参加会议。
