在门店复制的同时有一个
5%店长是老板的皇亲国戚
这就导致“店长”在成长的困惑
如果没有搞清楚这些
所以连锁门店有一句话
因为
看看店长工作内容
1、第一步：明确列举出店长的岗位职责
2、第二步：分解店长工作目标任务流程
3、第三步：分析店长工作关键任务动作
4、第四步：确定店长工作职责内容完整
5、第五步：店长对每项工作的职责描述
6、店长任务职责描述=做什么+工作成果
第二步：训练店长标准化
工具：店长课件与店长讲师
第三步：执行店长标准化
1、店长计划/总结是盈利保证
2、店长的每日工作计划/总结
3、店长的每周工作计划/总结
4、店长的每月工作计划/总结
5、店长的每季工作计划/总结
6、店长的每年工作计划/总结
要出什么成果
向谁汇报
出现哪些困难
店长标准化复制：三步骤
第一步：提炼店长标准化
第二步：训练店长标准化
第三步：执行店长标准化
真正的让门店持续盈利
店长标准化复制
是连锁企业战略扩张课程
是老板和管理层一把手工程
带团队参加转化学习效果更好
老板+管理层+培训部+N店长
《店长标准化复制》落地班
课程现场做出：成果
1、一份店长标准化提炼定位图
2、一套店长标准化手册WD版
3、一套店长标准化复制PPT课件
4、一个店长标准化复制训练方法
（自己企业的电子版资料）
课程投资
6980元/人
雷老师电话/微信：13926588399
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