重新定位供应链
确定“三个延伸”目标
在此背景下,陕煤物资集团决定通过陕煤物资商城平台的建设来助力物资供应智慧化新体系建设,顺应物流产业智能化升级和智慧化发展趋势,构筑“一张网,一套码,两集中,零库存”的物资供应智慧化新体系。
打造统一高效的服务平台
事实上,陕煤物资集团的物资网络建设从2012年就已经开始,逐步完成了全面的物资采、供,销,存的线上管理,但也仍面临系统多、不好用等问题:
对于业务人员来说,相关业务要在传统的ERP节点上操作,无法实现业务过程的可视化;系统易用性差,无法对外提供服务。
对于管理人员来说,因涉及模块过多,难以实现对系统的集中管控,不能做到在线监管,追溯,不能实现对业务异常的提醒。系统所积累的数据价值无法释放。
对于决策人员来说,由于缺乏一个全流程在线监管平台,无法及时看到关键业务指标数据。为此,陕煤物资集团希望以互联网+大数据,打造统一高效、开放共享、智能创新的服务平台,实现智慧物流综合服务平台的转型升级:打造业务前台,建立面向客户和供应商的互联网业务前台载体,促进业务扩展;进行流程整合,梳理和优化业务和运营支撑流程,整合和重构现有系统;强化决策分析,建立大数据平台,形成周、月报体系,以及数据挖掘和智能分析体系;在此基础上进行拓展。
陕煤物资集团选择了商越科技作为其采购数字化转型的合作伙伴。双方携手规划了陕煤采购数字化的蓝图和路径:
2021年-2022年,完成物资集团和彬长分公司上线及试点:搭建企业采购商城,通过试点快速实现价值。集成SAP ERP、云仓、OA和MDM等系统,将内部采购流程整合到统一的数字化采购平台,对采购行为进行线上管控。
2022年-2023年,完成陕煤物资集团推广和功能迭代:完成品类和组织的全面推广;持续迭代和增强数字化采购平台的功能和技术,实现持续的提质降本增效价值。
累计交易金额近千亿
陕煤物资集团的采购数字化项目采用“谋定而后动,统一蓝图、分步实施”的战略。从2021年6月一期项目启动,到2024年3月,二期项目全面已经上线,并且取得了卓越的成效。
崔婧楠重点从核心流程、核心模块、商城导览、领用超市、电子超市、采购平台、移动应用、系统集成(二期)等多个层面详细介绍了陕煤物资商城。其中,核心流程支撑规范、高效、透明的采销业务体系;核心模块构建了“1+N”诸多模板,依托网络优势,助力物资采供阳光透明、便捷高效;商城导览构建了物资供应业务服务的统一工作台,助力运营高效协同;采购平台构建了统一的全程可视、过程可控的计划全过程管理;支持按计划询价、比价和供应商确定,以及供应商从引入、认证、分类分级、绩效管理到退出的全生命周期管理。此外,物资商城一期建设基础上,项目二期已与SAP ECC、西煤云仓、OA、合同管理等系统深化对接。
“陕煤物资集团和商越科技通力协作、披荆斩棘,陕煤物资商城5个月就实现上线试运行,9个月交易就达到127亿元。“崔婧楠介绍,当前平台运行平稳,总访问量达到9665万次,累计交易金额超过989亿元,交易供应商近万家。
她补充说,陕煤物资商城支撑了陕煤物资供应智慧化新体系建设,构建了专业化物资供应服务平台,达成了以下“九化”目标:
平台统一化:涵盖陕煤物资集团“一套码”内所有物资,共99大类、6000余小类、40余万物料;
采销一体化:依托物资商城支撑规范、高效、透明的采销业务体系;
采购电商化:对接了4家外部电商,目前电商共推商品20多万,已上架商品近10万个;
价格联动化:每月根据大宗物资原材料价格,对接卓越网、我的钢铁网,每月根据原材料价格进行价格浮动,并同步商城前端,供用户,供应商;
物流信息化:对接第三方物流,快递100及中交兴路,对订单物流进行在线跟踪,保障到货及时性;
风险透明化:对接企查查,及时掌握供应商风险信息;
物资共享化:通过利旧物资超市、集团咸鱼市场,实现闲置物资可视化和全集团范围内的物资共享;
补货自动化:物资低于安全库存时系统将自动下达寄售补库订单,减少了日常性、重复性的补货工作;
应用移动化:支持通过陕煤智慧物流公众号进行手机选品下单、供应商报、发货、数据查询等功能。
展望未来,陕煤物资集团将继续做强做实陕煤物资商城,依托陕煤云商、陕煤云采、陕煤云采扩大商城规模,通过“整合+”(内外部资源)、“共享+”(开放共享积极推广)、和“融合+”(央企共享融合)行动,以“融合共享”为核心,通过平台优化升级,加快数智物资管理中心建设,支撑未来五年业务发展,同时稳步设立专业机构和专业团队负责整体建设、运营、维护和推广,进一步实现“物资商城”内外部价值。