11月15日，主题为“释放采购生产力”的2024商越科技年度用户大会在西安成功举办。中国物流与采购联合会会长助理胡大剑作为我国物流与采购行业的核心社团领导和顶级专家出席了本次大会，并发表了主题为《央国企采购与供应链管理发展趋势》的演讲。他深入解析了央国企采购与供应链管理的发展趋势，重点阐述了构建世界一流供应链管理体系的路径。
（中国物流与采购联合会会长助理胡大剑）
胡大剑在演讲中分析说，近年来受逆全球化和地缘政治等因素的影响，全球供应链正在加速调整与重塑，各国及企业之间的竞争愈发激烈，构建高效敏捷、安全可控的战略供应链管理体系，已成为世界一流企业的共同目标和显著趋势。
在我国，党中央、国务院高度重视产业链、供应链的建设和发展。
2024年政府工作报告提出：“加快发展新质生产力”“实施重点产业链高质量发展行动，增强产业链供应链韧性和竞争力”“加快形成绿色低碳供应链”“增强采购供应链价值创造的能力”“提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业”。
2023年，国资委印发《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》，明确加强供应链管理是加强企业管理体系和管理能力建设的关键内容，是推动企业高质量发展的必要手段，是建设世界一流企业的重要基础和保障。
《指导意见》提出了央企建立世界一流供应链管理体系的总体要求：统筹发展和安全，以建设现代化经济体系，提升产业链供应链韧性和安全水平为主线，推动中央企业完成供应链管理体系变革；打造现代供应链，聚焦精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化。
胡大剑在接下来的演讲中，一一介绍了这“五化”的重要意义和工作重点。
精益化：精益供应链
精益供应链是指减少甚至消除无附加值的供应环节、流程或步骤，从而达成零浪费，即精益化的供应链采购管理。胡大剑强调，造成企业供应链系统公司浪费的常常来自于7个方面，即TIMWOOD（不经济的运输、高水平的库存、多余的动作、无谓的等待、过多的处理过程、过量的生产和不良品）。
协同化：打造敏捷供应链
敏捷供应链是指能够快速响应客户需求并满足客户需求的供应链。一般而言，敏捷供应链的获得创建于精益供应链基础之上，无附加值、无浪费的供应链是达成“敏捷”的基石。
敏捷供应链通过将供应链上下分散在各地的、处于不同价值增值环节的、具有特定优势的独立企业联合起来，以协同机制为前提，以协同技术为支撑，以信息共享为基础，从系统的全局观出发，促进供应链企业内部和外部协调发展。未来还可基于协同供应链，打造行业或区域数字产业集群。
胡大剑指出，精益/敏捷供应链共同的工作重点包括：夯实供应链管理基础、推动供应链流程变革、强化供应链风险防范，以及全面增强供应链韧性。
国际化：打造全球供应链
全球供应链整合了分散在各国的从原料供应商到最终消费者的关键商业过程，用于向消费者和其他利益相关者提供产品、服务、增值和信息交换。胡大剑指出，我国在链条长、技术密集、资本密集的高端供应链中还处于中下游位置，受国际资本支配，缺乏主导权，甚至经常被上游企业卡脖子打压；但技术进步将推动价值链朝着开放平衡方向发展，供应链分工中的价值分布将越来越趋于均衡。世界多极化和区域经济一体化发展将成为潮流。
全球供应链工作重点是优化全球供应链布局，完善国际物流供应链网络，增强全球供应链影响力。
智慧化：打造智慧供应链
智慧供应链是通过有机结合物联网、大数据、云计算、数字孪生、区块链等数字化技术与现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业内部以及企业之间构建的数字化、网络化和智能化的技术与管理综合集成系统。
智慧供应链的核心是实现供应链中商流、信息流、物流、资金流的无缝对接，也就是实现“四流合一”。以亚马逊、华为、苹果、联想为代表的知名企业纷纷开启了供应链管理模式的革新，引领供应链向数字化、网络化和智能化方向发展。
绿色化：打造绿色供应链
绿色供应链是指企业在供应链管理流程和过程中，增加环境保护意识，把“无废无污”、“无任何不良成分”、“无任何副作用”贯穿于整个供应链中。
绿色供应链工作重点是推动全链条绿色低碳发展，完善绿色供应链综合服务，开展供应链碳足迹监测。
胡大剑最后指出，精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化“五化”构建了高效、敏捷、自主可控战略供应链管理体系，是现代供应链管理发展的关键目标和趋势。
与此同时，在推进供应链现代化过程中，要高度重视数字化、网络化、智能化新技术的应用。他提到，目前以亚马逊、华为、苹果、联想为代表的知名企业已经开启了供应链管理模式的革新，这种趋势值得关注和借鉴。
