为全面推进信贷业务深度转型，打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化客户经理队伍，促进信贷业务安全、稳健发展，平顺农商银行积极推进客户经理队伍建设。
严把准入关口，优选客户经理队伍。该行以“更优、更强、更专业”为突破口，根据各客户经理岗位履职情况、信贷业务专业素养及贷款投放营销成绩等内容，积极推动客户经理队伍向客户营销维护、独立调查审查等专业化转变，逐步解决客户经理人员少、服务质量低、风险漏洞存在的情况，不断壮大充实营销队伍。
持续修炼内功，强化信贷专业素养。该行为加强营销、作业岗位间的沟通与协作，提升客户经理业务水平，组织客户经理轮周带职到授信调查部对标学习，提供相应的工作环境和指导，促进其自身专业能力的提升和经验的积累。同时，结合不同时期业务营销重点，有针对性的开展业务知识学习培训，及时把党委工作要求工作目标工作战略向客户经理传达，使客户经理深刻领会，掌握当前的工作重点、工作方向，充分调动他们的工作积极性，有针对性地开展工作。
健全运行机制，提升信贷合规意识。一方面，结合信贷业务种类、规模及各岗位工作要求，梳理各重点岗位人员具体工作职责，明确办贷人员严格遵守各项规章制度，按规操作、按章办事，自觉预防信贷和合规风险。另一方面，强化信贷流程检查，通过单位自查、条线检查、内部审计形成全方位、立体化、组合式联动诊断合力。突出重点机构、关键人员、重要业务的“望闻问切”频次和涉及风险问题的实质性整改力度。
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编辑 | 综合办公室
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