县域医共体财务整合能力提升探索
陈民 | 瑞安市人民医院，正高级会计师
徐君花 | 杭州市萧山区第一人民医院，高级会计师
金玲 | 浙江大学附属第二医院，正高级会计师
孙波 | 宁波市鄞州区第二医院，高级会计师
顾晓春 | 东阳市人民医院，高级会计师
王一平 | 德清县第三人民医院，高级会计师
周雪萍 | 温州医科大学附属第二医院，会计师，通讯作者
【摘要】为解决医共体财务统一管理难的问题，本文运用实地调查、问卷调研等方法，探索县域医共体财务整合的有效模式。研究表明：医共体可借鉴移植型财务整合模式，推进集中核算、统一管理，从财务管理、预算管理、会计核算、医保基金管理、绩效考核管理等五个方面，提升县域医共体财务整合的核心能力。
瑞安市医共体预算管理整合路径的探索
陈媛 | 瑞安市人民医院财务科副科长
胡亚娣 | 浙江省省级医院管理中心，高级会计师
钱建勇 | 瑞安市人民医院，高级会计师
温泉 | 瑞安市人民医院，高级会计师，通讯作者
【摘要】为促进医共体成员间高质量的融合发展，本文以瑞安市医共体为例，通过实地调查、经验总结等方法，对医共体预算管理整合路径进行探析。研究表明：借助整体治理和系统思维有计划地建立整合管理路径，可以有效解决当下医共体预算实施合力不足、体系不全、监管不强等问题。并提出优化组织、确立目标、重塑流程、搭建平台、考评绩效等五个预算管理整合关键路径，以期为医共体建立标准化的预算整合流程、实施智能化预算管理提供新的思路。
德清县医共体财务管理中心建设的探索
潘斯其 | 德清县人民医院
李玲玲 | 德清县人民医院，高级会计师
【摘要】一体化财务管理中心的建设是保障县域医共体高效可持续运行的关键。德清县医共体财务管理中心通过整合医共体财务管理目标、财务管理制度、财务管理机构，搭建医共体财务管理信息化平台，降低了财务运行风险，提高了财务管理效率。本文对德清县医共体的建设过程进行归纳总结，以期为县域医共体财务管理工作的改革提供参考。
鄞州二院医共体医保基金管理整合的探索
孙波 | 宁波市鄞州区第二医院，高级会计师
【摘要】随着医疗保险制度、医保支付方式改革的不断深入，以及国家医疗保障局对医保基金管理的逐步规范，县域医共体需要加强医保基金的精细化管理。本文以宁波市鄞州区第二医院医共体为例，通过对医共体医保基金管理现状的分析，从医共体医保基金管理的组织架构、临床路径实施、医疗费用控制、医保管理系统整合、利益分配等提出加强医保基金管理效能的相应措施，不断规范医疗机构诊疗行为，有效控制医疗费用，防范化解医保基金运行风险，为其他县域医共体进行医保基金管理提供参考。
东阳市医共体绩效整合管理的探索
顾晓春 | 东阳市人民医院总会计师，高级会计师
【摘要】医共体成立后，医共体内各类性质的业务混合，存在政府与医共体、牵头医院与基层医疗机构、各医疗机构与医务人员等多重利益往来关系，亟待建立与医共体建设发展相适应的绩效整合模式。东阳市医共体从强化人员经费资金统筹管理、完善外部治理方式、建立内部绩效激励制度、形成利益共享绩效整合等方面完善一体化模式，加强医共体绩效管理，取得了积极效果。
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▷来源：《财务与会计》2025年第2期
▷值班编辑：刘田 刘莹 曹媛媛
▷排版制作：刘田
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