“公司两会明确了2025年总体要求和目标，更坚定了信心。”包钢集团管理部部长李雪峰说，作为管理部门，要筑牢“深化改革增动力，提质增效谋发展”的思想基础，聚焦五项任务，真抓实干，狠抓落实，推动改革任务全面完成，争取走在自治区国有企业前列。
2024年，公司顶住市场“双下行”的不利形势，推动经营效益和关键指标跑赢行业大盘。改革工作获评自治区A级，双百行动和科改示范取得“双标杆”的好成绩，重点任务完成88%。李雪峰表示，2025 年是“十四五”收官之年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动的收官之年。集团管理部树立有解思维，增强市场化意识、精算意识，不断提升自身能力水平，努力为企业发展当好参谋助手。
李雪峰说，“新一年任务目标已经明确。集团管理部将根据公司整体战略发展规划，推动集团内部同类产业整合重组，避免同质竞争和内卷内耗，聚焦主责主业，大力压减企业法人户数。同时，革新投资管理制度，向投资要效益，避免无效投资造成浪费，严控新设子企业数量，优化调整控参股公司产业布局，进一步明晰产业发展方向，并加大减亏治亏整治力度。 ”
“要提升资产管理效能，依托资产管理平台，实现集团资产一体化、流程化、标准化管控。”李雪峰说，为确保资产得到最优配置和高效利用，公司将完善资产管理制度体系，加大闲置资产、沉没资产处置力度。谈到完善中国特色现代企业制度，李雪峰表示，集团管理部将结合2024年公司法人治理检查整改情况，以董事会建设为核心，指导各子公司进一步完善各项制度和议事规则、落实制度规划，加强内控建设、制度建设。此外，还要继续巩固大起底成效，动真碰硬抓好突出问题整改整治工作，确保依法合规运营。
堵塞各种“跑冒滴漏”，提升风险管控能力，强化采购过程监督，加强供应商管理评价，实现合同全部线上签订，规范专家库建设……李雪峰强调了完善采购管理体系对于提升公司整体管理水平的重要作用。他说，以智慧招采平台为抓手的一系列举措将推动阳光采购走深走实。随着采购管理人员业务培训范围进一步拓宽，采购人主体责任进一步压实，公司采购管理创新改革将对标一流企业大步向前，为企业高质量发展再添新力。
祝贺！包钢一项目入选“2024年钢铁行业重点场景数字化转型典型案例”
以高水平安全保障高质量发展 包钢（集团）公司2025年安全生产工作会议召开
